企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。 经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性资产投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理。笔者在此对企业预算管理中存在的问题作以下探讨。 一、预算管理及其作用 丑．预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划,因此,预算能促使企业的各级经理提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上,制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。 ２．预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系,明确各部门的责任,便于各部门之间的协调...     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实...     

初创企业管理要简单

新创公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度;财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作: 一、明确企业目标,达成共识。将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有一个共同的远景, 这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;     

对西方资本预算概念及其体系的认识

一、西方资本预算体系构成及其特点预算是组织活动计划的数量表达，它依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配以及筹资等活动确定明确的目标。它是在企业内部各职能部门充分沟通和交流基础上的一种互动性计划。资本预算包括这样几个步骤：设立项目，对未来现金流量的估计，公司方案的提出，对方案的评估，对支出的审查批准，审计调查。由此我们可以看出西方资本预算体系的几个特点：1．西方资本预算体系强调未来现金流量指标，考虑了资金的时间价值，它是一种投资决策过程，而不仅仅是一种现金支出的规划。它重视投资的回报，其未来支出计划是根据未来现金流入来安排的。2．西方资本预算体系包含了一系列短期决策，需要众多部门的参与，其中也包括了大量基层的职工，因此就可能产生分部门目标与公司总目标的矛盾，分部门有可能考虑自己的利益而做出损害公司利益的行为，不能达到资源的最佳配置。解决的途径就是让他们参与预算，使其个人目标与总目标趋同。这种在效率基础上的全员参与更便于各部门间的信息沟通，使预算更加科学和可操作。3．资本预算的最终决策权在最高层管理者，而不是掌握在基层计划员手中。西方主要是由企业的首席执行官（CEO）直接对预算进行管理，由财务总监负责收集数据...     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

浅谈企业全面预算管理理论及其实践应用

一、全面预算管理的含义及特点 全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述.它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制.     

论预算管理中的激励机制

所谓预算管理,是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

企业预算管理存在的问题及对策

著名管理学教授戴维&;#183;奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的实施却困难重重,国内企业中很少有典型的成功案例,本文试对此作一些探讨。一、当前企业预算管理中存在的主要问题1.预算目标混乱而保守。由于数据量大、经营个体繁多,企业的预算目标不是与其战略目标紧密相连的,而是多元化的,包括规模、利润、保值增值、绩效以及其他一些非经济类指标。其中规模、利润等指标很难反映企业财务的整体状况,因此片面追求单一指标就可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。尽管保值增值、绩效等指标与单一指标相比更加科学合理,但由于缺乏资本市场的依托和验证,它们也不能给股东带来最直接的利益。而一些与企业经营无关的非经济指标如就业率等,与股东权益最大化缺少联系。这种预算目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在一定程度上造成预算目标混乱,从而使预算失去方向。2.缺乏完整的预算体系和有效的预算控制与分析机制。信息系统尤其是ER P(企业资源计划)系统中的财务集中管理系统,是实现预算管理尤其是预算执行监控的有效和必要手段。缺少这些信息化手段的支持,将对公司预算...     

多账套会计核算系统内收支预算体系的构建

实践证明,预算管理是企业经营管理的有效工具,是达到企业经营目标的重要手段。预算管理包括预算编制、执行、分析、考核等各环节。预算管理要求明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。由于预算管理的重要作用,预算控制构成了企业内部控制措施的重要部分。     

企业预算管理的动态控制

预算管理是现代企业的一项重要管理机制。企业预算管理的动态控制就是从财务管理的角度,运用目标的动态控制原理和方法,对企业预算计划的执行（完成）情况,通过“预算目标的细化、分解,设定预算目标的设计值;定期、不定期检查、收集、整理预算目标的实际值;对‘设计值’与‘实际值’的比较、分析,发现预算目标偏差、查明原因;根据预算目标的偏差趋势、偏离程度,采取纠偏措施”的动态控制循环,对企业的经营活动进行有效监控,确保企业各项经营活动顺畅运转而又不失控,最大限度地实现企业经济效益的最大化。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

基于价值的分析方法——保值分析

我国企业经营目标的变化。自我国实行社会主义市场经济体制以来，日益激烈的市场竞争促使我国企业的市场意识增强，“以销定产”逐渐成为企业昕熟知的经营理念。扩大销售收入，将“蛋糕做大”，逐渐成为大多数企业孜孜以求的目标?许多企业在制定长期计划时就确立了销售增长的目标：对国有企业效绩评价的8个“基     

预算和财务规划研究--以某制造业为例

预算是每个企业计划、控制和决策的关键工具.预算系统可用于企业促使规划、配置资源、控制利润和经营等各个方面.本文通过案例分析销售预算、生产预算、直接材料预算和直接人工预算等内容.     

企业全面预算失败的原因及对策

由于我国企业全面预算管理认识上存在误区,以及在实践中存在诸多问题,导致许多企业全面预算失败。为此,应采取的对策主要包括:确立全面预算管理的战略地位;用联合基数法防止预算目标的“逆向选择”和“预算松弛”;预算执行应遵循“刚柔相济”原则;建立有效的业绩评价和奖惩机制。     

如何有效落实销售计划

销售计划落实性差是企业普通存在的现象，那么哪些因素会导致销售计划落实性差呢？ 一、销售计划缺乏可达成性 很多企业在制定销售计划时，     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.     

基于医院会计制度改革的医院会计理念探究

本文基于09年颁发的关于医疗机构改革的意见,根据其制定总体计划目标,和对大局的掌控、明确了医院会计制度的改革方向,通过采取有效措施来实行严格的预算管理,完善医院的财务与会计管理制度,并提出了对改革医院会计制度的新理念     

浅谈预算管理

预算管理是计划未来工作的过程,是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。加强预算管理,对于规范公司业务流程,提高工作效率,增强可持续发展能力具有重要意义。     

浅析加强和完善预算管理工作

预算管理十分必要，它能使企业有明确的经营目标，有利于提升公司治理能力，有利于改进企业经营管理手段，有利于企业长远规划和发展。但目前企业普遍存在对预算管理的重要性认识不足、编制的预算不符合实际、执行预算的措施不力、预算管理的作用不到位等问题。因此，应采取措施完善预算管理，如明确预算的主要工作和管理流程，预算的编制要力求全面和准确，努力把预算管理转变为企业全员的自觉行动等。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是指企业对其所有资源都力争进行合理配置，并协调、分析、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售、收入、生产、成本、费用、资金等各个方面进行综合的分析、预测和决策，从而有计划地开展和协调企业的经营活动。