京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

发展煤矿项目管理主业打造有公信力的品牌项目管理企业

中煤陕西中安项目管理公司成立于88年,是国家计委指定的最早一批成立的十家监理单位之一,具有独立法人的国有独资项目管理公司。本文介绍该公司承担国家重点煤矿建设,在项目管理方面取得的一些做法和经验,并交流存在的问题。     

上海确定科教兴市六大领域19个方向

市发展改革委近日披露，上海科教兴市重大产业正式“定调”，市科教兴市领导小组推进办公室和协调办公室已会同有关部门，制定了《上海市科教兴市重大产业科技攻关项目指南》，确定了6大产业领域19个重点方向。为调动社会各方积极性，在更大范围和更宽视野内征集、筛选科教兴市重大产业科技攻关项目，     

国有企业负责人涉嫌挪用3000万元资金后仍能逍遥法外㈡——国有资产“源源不断”流失的深层次原因分析

（续上期）三、由社会闲散人员王山西承包经营的中盛进出口公司天津经营部从未按要求向中盛进出口公司报送会计报表审计组根据初步了解的情况，确定审计的重点与方法：①将中盛进出口公司1999年12月31日资产负债表中的金额比较大的应收账款、预付账款、其他应收款、长期投资、短期借款、其他应付款、长期借款等项目作为本次审计的重点内容；②首先集中力量，从占用中盛进出口公司资金比较多的天津经营部入手，采取详细检查有关项目资料的办法进行审计。审计组要求中盛进出口公司提供天津经营部设立的有关资料和历年会计报表。中盛进出口公司…     

新闻速递

省局 福建省6个项目获批国家级服务业标准化试点立项 国家标准化管理委员会日前批准下达2009年度131项国家级服务业标准化试点项目。福建圣阳白水洋旅游集团承担的福建屏南白水洋服务业标准化试点，厦门锐科医疗器材有限公司承担的厦门医用胶片配送服务业标准化试点，福州青云山景区发展公司、永泰乐峰赤壁景区有限公司及永泰县天门山农业旅游开发有限公司联合承担的福建永泰旅游服务业标准化试点，泰宁旅游管理委员会承担的福建泰宁旅游服务业标准化试点，福建省龙岩行政服务中心承担的福建省龙岩行政服务业标准化试点，中国移动通信集团福建有限公司福州分公司承担的福州通信服务业标准化试点共6个项目榜上有名，数量位居全国各省、市、区第五位。     

太原:第七批省级农业标准化示范区通过验收

正近日,太原市阳曲县思西盛发养种植专业合作社设施蔬菜种植标准化示范区、古交市兴旺富和种植养殖专业合作社脱毒马铃薯种植标准化示范区、太原瑞康盛种植养殖技术有限公司种养殖标准化示范区等3个省级农业标准化示范区顺利通过省级考核组考核验收。太原市3个省级农业标准化示范区项目自2012年立项并启动建设以来,各项目承担单位在     

草原梦三峡情——中水电小学学生代表赴首都北京欢度暑期

作为三峡集团全资子公司,中国水利电力对外公司(简称中水电公司)承担了定点帮扶内蒙古巴林左旗的任务.巴林左旗为内蒙古自治区33个牧业旗之一,是国家确定的扶贫开发工作重点旗.近10年来,中水电公司以民生项目为扶贫工作的切入点,实施了一批定点帮扶项目,让巴林左旗的各族群众从扶贫项目中直接受益.2014年,中水电公司被国务院扶贫开发领导小组授予“定点扶贫先进集体”称号.     

加大招商引资力度 提升综合竞争能力

招商引资是经济社会发展的“助推器”。近年来，五大连池市高度重视招商引资工作，确定了大招商、大产业、大发展的思路，把招商引资和项目建设作为经济发展的重中之重，集中精力抓招商、上项目、育产业．通过广大干部群众积极工作，取得了丰硕成果。2007年，全市引进投资100万元以上的项目47个，项目总投资11.3亿元，到位资金2．8亿元．同比增长64．7％；引进投资超千万元项目10个，其中，温都水乡国际旅游会务中心及地热开发项目、二龙山马铃薯精制淀粉加工项目、山口电厂租赁经营项目都是超亿元的大项目，这些重点项目已经全部启动，实现了引资数量和质量“双突破”。     

基于GPS技术的烟草配送车辆定位及监控系统研究

1引言 根据国家烟草局卷烟销售网络建设整体推进、全面提升的总体要求，按照《XX卷烟销售网络建设整体推进和全面提升实施方案》的总体部署，XX烟草专卖局（公司）为加快烟草行业现代物流建设步伐，于2008年初着手规划了全市卷烟物流系统，启动了配送中心项目并启动．承担了全市大部分地区的卷烟分拣送货工作。     

卷烟工序质量评价方案的设计与应用研究

2001年5月,由郑州烟草研究院与龙岩卷烟厂共同承担的“卷烟生产工序质量评价方法研究项目”通过了国家烟草专卖局鉴定。各试点企业通过对该研究成果的实施,取得了很大效益。在此基础上．2006年11月,国家烟草专卖局组织行业专家对广西中烟工业公司承担的“制丝工艺技术集成推广应用”项目进行了现场验收。该项目的研究成果显示．实现“连续、均匀、稳定、受控”的卷烟加工过程,选择科学、有效的评价模式是开展工序质量管理的关键内容。     

金地：科学筑家

金地是一个以房地产开发为主营业务的上市公司,历经上市十年来的探索和实践,已实现了100倍的规模增长。近年硕果累累：年销售额突破300亿,客户满意度位居行业前列。稳盛投资成立,成为专业的基金管理公司。商业地产公司成立,运营和管理金地商业项目。金地明确提出＂一体两翼＂的发展战略,＂引领人本生活＂住宅产业品牌全新亮相。金地集团亦是第一批成功开启全国化战略的房地产企业,     

对湖南省债转股情况的调查与思考

1999年下半年以来，随着金融资产管理公司的成立，国有企业债转股的改革工作正式启动，到2000年9月底，我省共有26家企业与资产管理公司签订了债转股协议，所谓志股金额达70．5亿元，并已正式上报国务院，各家银行对企业债转股部分贷款已停止计息。     

战略转型 做精主业 不断创新——久立集团二十年创下辉煌业绩

独辟蹊径做强做大主业，引领不锈钢管制造行业，经过20年的发展，久立集团业已成为浙江省“五个一批”重点企业、浙江民营百强企业、湖州市明星企业和国内工业用不锈钢管的知名生产企业。2006年，该公司的总资产、销售收入和利税分别达到10．5亿元、37．033亿元和3．155亿元，分别是建厂初期1988年的300倍、4461倍和8066倍，成为湖州市的第一纳税大户。     

辽宁大盛管道工程有限公司

正辽宁大盛管道工程有限公司(原鞍山大盛管道工程有限公司),隶属于辽宁大盛集团,成立于2000年,地处鞍钢所在地鞍山,与鞍钢集团公司毗邻,原材料采购方便,交通运输便利、快捷。辽宁大盛管道工程有限公司现有员工300余人,其中,具有初、中、高级职称的技术人员106人。公司具有市政公用工程施工总承包资质及压力管道生产、安装许可证,并通过了ISO9001质量管理体系认证。2009年,"大盛"商标正式通过国家商标总局的注册,并于2010年获得质量免检企业称号。辽宁大盛管道工程有限公司,拥有国产大口径PE管生产线5     

万维物业：小小积分制成就物企“大管家”

厉兵秣马【新闻事件】2014年5月，万维物业公司举行了积分制管理试点单位启动仪式。万维物业董事长陈忠杰与管理层在不断地借鉴与创新中制定了一套符合物业企业的积分制管理理念。公司通过光盘学习、现场讲解等方式给全体员工进行培训，从制定管理制度入手，逐一制定积分制管理细则，并选择四个项目作为积分制管理试点单位，把积分制管理植入日常服务之中。     

科达机电让我们放心

我们是一家以新型墙体材料的开发、生产、销售为一体的企业，2008年，公司准备上一个新型墙体材料的项目，需要购进一批生产设备。当时也没有想到能够和科达机电合作，只知道他们在陶瓷装备行业是老大，不知道他们在新型墙材方面也有作为，也许是科达机电从其他渠道了解到了我们将启动这样一个项目，其销售人员就找到我们谈合作。     

异形公共建筑工程建设的造价控制案例分析

异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控制方面容易失控，故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选择。文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估算4．8亿元控制到结算价为4．23亿元。项目管理公司采取的造价控制措施合理，可供类似工程借鉴。     

联合国审计项目的实施特点

2008年8月至9月，根据审计署的工作部署和安排，笔者参加了审计署承担的联合国审计委员会对联合国维持和平行动2007、2008年度外部审计，担任联合国驻塞浦路斯维和部队、联合国驻格鲁吉亚军事观察团两个项目的审计组组长。本文以联合国审计第一批亲身经历者的视角，就联合国审计项目在审计理念、内容、管理和方式方法上的特点，谈一些个人浅见，以期借鉴。     

请神容易送神难──小区更换物管公司费周折

就在1999年10月．北京健翔山庄的物业管理委员会和均豪物业管理公司签定了物业管理委托合同，委托他们管理健翔山庄的物业。但当新聘的物管公司高高兴兴准备进驻时，却被原来的物管公司挡住了路。北京健翔山庄是北京健翔山庄有限公司在1994年开发的外销独幢式住宅，人住的多为外埠企事业单位的驻京办事机构。开发商在完成开发后。又成立了一家名为港盛的物管公司该公司自业主进入以后一直负责物业管理。1998年10月。健翔山庄的业生在朝阳区小区办的指导和协助下召开了第一次产权入大会。同时组建了物业管理委员会（以下简称“管委会”）。管委会成立后。聘请了会计师事务所对港盛公司的物业管理服务费用进行了审计。因为港盛公司收取的物业管理服务费达到每月每平方米1美元（约8元人民币），而业主们认为自己交了那么多钱却没有享受到同样水准的服务审计后又发现港盛公司在财务上做假帐、涂改发票，于是业生们和港盛公司之间矛盾激化，部分业主开始不交物管服务费。1999年10月，管委会经过考察和筛选，并在第二次产权人大会上征求了意见。决定不再任用港盛物业管理公司，并与均豪物管公司签定了物业管理委托合同。但被解聘的港盛公司并没有退出仍然占据办公用房和物业档案资料使...     

努力打造一流的港口综合物流服务商

上海国际港务（集团）股份有限公司（以下简称“上港集团”）是由上海国资委、招商局国际、“同盛集团”“国资公司”“大盛”等5家企业共同发起成立的中外合资港口运营商,注册资本185．69亿元。2005年6月经国家商务部批准,上港集团开始按股份制企业规范运作。并于2006年10月成功上市。上市后,集团注册资本达209．9亿元人民币。