领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

班组建设之我见

一个团队，大到整个公司，小到各个班组，均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设，就是从最基层强化管理，强化执行力。在团队建设中，时常出现以下几种不和谐声：团队内耗，1＋1〈2;团队出现价值差异，分散整体合力；受外部干扰；缺少有力领导。个人组成团队，是一个元素汇集为系统的动态过程。     

评估：董事会的自强基石

任何团队都应该定期检查、评估自身的发展状况：有没有足够的技能处理即将到来的挑战；有没有工作所需的正确信息；有没有部署缜密的进程以提出正确的议题，做出明智的决策，并坚持到底；有没有注意培养良好的团队文化；有没有实现预期的目标。     

松墨茶社

唐僧团队 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性：领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。总的来看，这个团队是非常成功的，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。     

浅谈心理学在企业管理中的应用

本文中将心理学的知识和技巧融入生产管理中，将“以人为本”的理念贯穿于工作实践，见到了非常好的效果。现将心理学应用于管理中的经验与效果分享给大家，希望有更多的人了解心理学、掌握心理学，更好地打造高效能团队。     

注入灵魂—来自胜利黄河钻井五公司的报道

没有文化的团队，是愚蠢的团队；没有纪律的团队，是涣散的团队。但假如这支队伍没有灵魂呢？     

金融理财精英团队《大众理财顾问》携手众鼎铭智国际管理顾问公司联袂推荐优秀理财团队

北京平安巨鼎团队是中国平安金融集团连续四年的全国销售冠军团队，是有平安保险“梦之队”之称的胜利之师，是平安乃至民族金融保险业的标杆团队。团队于1995年正式成立，是中国民族寿险业最早成立的营销业务部。15年累计销售额高达20个亿；培养了近千位优秀的保险代理人和数十位理财规划师，培育了5位营业部经理及60余位销售主管；为近1077个企业及家庭提供了保险规划、投资理财等全方位多元化金融服务；并荣获了“北京市金融界最佳服务单位”称号，被行业内誉为“天下第一部”。巨鼎人凭借15年的积淀，心怀感恩、肩负重托，以“自主经营、自我管理、资源共享、团队协作”为经营理念，以“挖掘人才、吸引人才、培养人才”为工作核心，服务大众、回馈社会，全力打造一个团结、高效、专业、进取的理财团队，创建中国金融保险业最具社会价值的巨鼎联队!     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

沟通——职场助推器

人在职场，要和各种各样的人打交道；沟通就是一种最为有效的途径。有调查显示；职场人士感受工作压力最隐秘的一个原因就是沟通不畅，因而职场沟通已成为职场人士个人发展最大的瓶颈之一。作为团队成员，有没有团队精神，能不能与同事协同合作，很大程度上看的是一个人的沟通心态与沟通水平；作为下属，能不能领会团队的工作目标，能否执行上级交待的任务，也依赖于个人的倾听及理解能力；而作为领导，     

国防科技预先研究的现状及改进对策

分析了预研工作的特点和现状。探讨了解决问题的四个办法：①加强宣传教育；②制订好预研工作规划，确定研制方向和目标；③从政策和规章制度着手，调动研究人员积极性；④提高管理水平，促进预研工作。     

国有企业必须走依法管理之路

近年来在查办发生在国有企业中的经济犯罪案件时发现，企业_是否依法管理与经济犯罪发案率高低有着内在的联系。凡是依法治企工作开展好的国有企业，发案率低；企业的经济效益也好；凡是依法治企工作薄弱的单位，经济犯罪发案率就高，并有逐年上升的趋势，企业管理制度不健全，亏损严重．给企业带来严重经济损失。     

团队管理犹如驾车

一个团队正如一部车子,能否在道路中快速平稳前行,不仅取决于一个好的驾驶员,更离不开车子自身的好品质.如果把驾驶员看成团队的引领者,车子的品质与性能就是这个团队的文化内涵. 在生产管理中有的团队如赛车,不仅驾驶者水平高,车子自身的驱动力强、安全性能好、运行效率高,外在形象也堪称一流.     

围绕中心工作 把航天工业质量管理 小组活动跃上新台阶

论述了ＱＣ小组活动是群众抓质量和效益的好形式；分析了航天ＱＣ小组活动的现状、问题及其原因；指出围绕中心工作，把ＱＣ，小组活动跃上新台阶，提出五条措施和意见。     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

根有沃土花叶茂——河南临颍县电业局党建工作纪实

在广袤的黄淮平原腹地，有一片神奇的热土，她就是闻名全国的食品名城——临颍。这里活跃着一支特别能战斗的团队，他们勤勉工作、甘于吃苦，只为七十三万家乡父老带来光明与能量；他们勇于开拓、无私奉献，一心为县域经济腾飞保驾护航，他们就是勇立潮头、敢为人先的临颍供电人。近年来，临颖县电业局不断加强党建工作，强有力地促进了企业不断发展，实现了党建与企业管理的双赢。     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

傲立市场领风骚

苦练内功。要以作风建设为抓手,强化执行力,努力打造富有战斗力的高素质管理团队,做到“制度管过程,考核看结果”,促进企业管理水平不断提升;倡导广大职工发扬克勤克俭、艰苦奋斗精神,“节约每一分钱,用好每一分钱”，为帮助公司渡过难关贡献出自己的一份力量；     

建立和发展统计信息中心是当前企业加强管理的基础

目前，随着国家统计体制改革的深入进行，随着网络技术日益发展，随着企业管理不断加强，企业统计工作面临一系列的发展机遇，应该把握好时代赋予的使命，创造性的开展统计工作。企业一方面要做好对外统计工作，另一方面应把重心放在内部统计工作上为企业管理服务；而建立企业统计信息中心，是统计工作的重要组成部分，可推动企业统计工作上层次上台阶，也是企业加强管理、进行管理创新的基础。通过努力变生产经营型统计为管理型统计，使统计工作者在企业中真正有位。