期刊市场多元化营销及品牌经营

本文就我国期刊出版的市场营销、品牌建设这两个主要营销薄弱环节的现状进行分析,通过对一些可资借鉴的营销策略的介绍,提出期刊出版市场营销中面临的主要问题的应对措施。     

品牌多元化谁为你喝彩

康师傅卖起了矿泉水,光明家具将涉足生物制药和电子商务……对此,成熟的消费者自有主张,业内人士则看法不一。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下,通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是,国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张,是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应,实现经营资产、规模和能力的有效扩张,意义重大而深远。[第一段]     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

品牌扩张不能迷途

2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的     

冷看品牌扩张时代

品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的"高速路"。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。任何名牌都不是任命的,品牌扩张从某种意义上说,也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。在当前激烈的市场竞争中,一个企业的品牌不进行扩张,就可能要承担其品牌市     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

多元化经营的四个误区

最失败的企业就是扩张范围太广的企业──毕德士·华特曼多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚,市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业在获得高额利润的同时,形成优势互补、技术关联＼风险分散的企业整体。多元化相当于将多个单一化经营企业的经营活动,组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。多元化经营是市场经济高度发展的产物,据统计,1990年…     

多元化还是专业化？——谈乡镇企业经营战略的选择

中国加入世贸组织后,随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场,我国乡镇企业不仅继续面临激烈的国内竞争,还将面临更加错综复杂的国际竞争,许多国外企业将“杀上门来”,在我们“家门口”与我们展开拼杀,我国乡镇企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国乡镇企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。笔者认为,每一个企业,特别是我国改革开放以来异军突起的乡镇企业,应未雨绸缪,及早对企业经营发展战略作出抉择,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。近年来,随着资产重组的浪潮,许多企业自觉或不…     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度,企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动;从企业经营成果角度,企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此,作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先,我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业;然后,我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类;单品种和多品种;最后,我们将这两种分类结合起来,就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具,我们能够深…