浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

提高煤炭企业竞争力的研究

文章论述了煤炭企业竞争力的构成 ,阐述了提高煤炭企业竞争力的途径。指出煤炭企业要以平等的市场竞争机会 ,通过优胜劣汰的市场竞争过程 ,形成强有力的市场竞争结构 ,提高煤炭企业竞争力。     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

基于DEA的煤炭企业竞争力评价研究

文章构建了基于DEA方法的煤炭企业竞争力的评价指标体系,并对中国神华能源股份有限公司的竞争力进行实证分析。根据实证的评价结果提出了提高煤炭企业竞争力的策略。     

煤炭企业核心竞争力的培育

在后经济危机形势下,煤炭企业想要维持持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。本文就企业核心竞争力的表现形式、对煤炭企业的意义及核心竞争力的形成进行分析,探讨煤炭企业核心竞争力的培育方式,为煤炭企业未来更好的发展提出建议。     

基于分类树的煤炭企业生态竞争力评价

基于分类树方法,建立煤炭企业的生态竞争力评价模型体系。根据分类树方法对煤炭企业的生态竞争力进行评价,可以促进煤炭企业生态竞争力水平的提高。实证结果表明,分类树模型具有较好的评价效果。     

对煤炭企业技术人员短缼原因及对策分析

煤炭企业要适应知识经济时代发展的要求,增强竞争力,必须拥有大量的科技人才,这是煤炭企业提高企业核心竞争力的必然选择.     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

论煤炭销售的信息化建设

进入信息时代,煤炭企业的信息化建设已经成为各煤炭企业加强竞争力的重要途径,为了提供企业竞争力,煤炭销售信息化建设不仅要加强开展,也必须成为一种企业资源进行开发利用,产生效益。     

用人与育人的双赢策略——关于挖掘原煤炭行业教育资源解决河南省煤炭企业人才短缺的对策

文章分析了河南省煤炭企业人才短缺状况 ,提出要从教育入手 ,发挥原煤炭院校专业优势与煤炭企业用人建立供需平衡机制 ,缓解目前人才短缺的危机 ,煤炭企业应选择部分特色专业与定点的原煤炭院校进行长期协作办学 ,成为煤炭专业发展和专业研究的主要支持单位和受益单位。     

煤炭企业产业多元化发展的对策措施

煤炭企业产业实行多元化发展,要加强产业多元化发展的战略研究,制定科学的战略规划,加大技术和人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度,提高煤炭企业的核心竞争力,处理好煤炭企业产业多元化经营中的各种关系。     

河南中药产业国际竞争力评价及政策建议

运用因子分析法分析了全国各省（区、市）中药产业国际竞争力的基本情况,发现各地区中药产业国际竞争力主要受地区经济发展水平、科技发展水平、中药自然资源状况等因素影响。2006年河南省在中药产业国际竞争力排名中处于中上游水平,中药自然资源优势突出,但中药产业发展相对滞后,需要进一步提高中药产业发展水平,并提出了提高河南省经济和科技发展水平、将中药自然资源优势转化为竞争优势等政策建议。     

煤炭企业内部控制存在的问题以及对策分析

随着国家对煤炭行业整合力度的不断加大,煤炭企业的经营体制以及管理模式发生了重大的变化,这客观上要求煤炭加强企业内部控制,从而实现企业竞争力的不断增强。本文对煤炭企业内部控制的问题进行总结,并针对目前煤炭企业内部控制的问题提出了具有针对性的对策,以期为强化煤炭企业的内部控制做出探讨。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正式启动河南15-30万吨（含3077吨）煤炭企业的兼并重组工作。作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定。相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发晨成为被兼并重组煤矿工作的重心。如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作。本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正武启动河南15-30万吨(含30万吨)煤炭企业的兼并重组工作.作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定.相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发展成为被兼并重组煤矿工作的重心.如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作.本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨.     

煤炭企业核心竞争力评价指标体系研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。文章根据企业核心竞争力的涵义及特征提出了其构成的基本要素 ,并据此设计了对煤炭企业核心竞争力评价的指标体系。     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

促进煤炭企业循环经济体系的完善建立

循环经济体系的科学建立是促进煤炭企业可持续发展的必要保证,因此本文从煤炭企业生产经营发展现状入手,科学引入了循环经济发展理念,并探讨了如何强化其经济体系的完善建立,对提升煤炭企业经营管理效益、规范行业秩序,促进企业综合竞争力的全面提升有重要的推进作用.