农村走出困境之路--农业产业化和农村组织形式创新

中国经济农村子系统的落后和贫穷影响了整个经济系统的顺利发展,因此,帮助农村走出贫困,增加农民收入,成为需要研究的重要课题.大多数的讨论认为,农村问题的解决,要么走农业产业化的道路,要么走组织形式创新的道路,将二者分割开来.本人认为,农村问题的解决不可能是简单地走农业产业化或者是组织形式创新的道路,而是应该两者相互结合来解决农村贫困问题.     

组织形式是决定农业产业化经营水平的主因素—对福建省农业产业化经营组织形式 的调查与思考

当前农业产业化经营已呈现多种组织形式，如链条组合形式、块状组合形式、农科教组合形式、承包土地组合形式、信息市场组合形式等，这些组织形式影响着农业产业化经营的规模和效益，故应积极完善和探索科学有效的农业产业化经营组织形式。     

农业产业化组织形式的经济学分析

80年代末期以来,农业产业化在我国得到了迅速的发展,各地根据自己的实际情况涌现出了许多不同的农业产业化组织形式,对这些组织形式进行分类,并预测其变化趋势,对农业产业化的实践有其实际意义。本采取微观经济学的局部分析方法,在对农业产业化具体组织形式折基础上,给出了合作社与农工商一体化是农业产业化发展的趋势和主要形式的结论。     

我国农业产业化组织形式探讨

农业自身的比较利益低下直接影响我国农业持续发展和农产品供给增长，农业比较利益高低与农业产业组织形式密切相关。本文首先从产业组织学的角度解释了我国农业比较利益低下的原因，指出由于体制因素而造成的农产品生产经营诸多环节相互脱节是我国农业效益扭曲的主要原因之一。根据我国实际情况，并联系世界各国农业产业化发展经验和趋势，在今后相当长的时期，我国农业产业产业化的主体形式应该是以合同为联系的纽带的“公司＋农户”的产业组织，农业合作社的作用将更多体现在农业生产环节和市场谈判领域。本文还对大型工商企业进入农业领域的机遇及条件作了相应分析。     

农业产业化的重要组织形式:准一体化

分散经营的农业如何走向市场，解决农业比较效益低的问题，产业化运作的组织形式是至关重要的。农业产业准一体化经营是目前最为有效的组织形式；合作制是又快又好地发展农业产业一体化经营的主要途径；准一体化经营必须创新企业与农民利益联结机制。     

农业产业化实现形式探析

本世纪５０年代以来，西方发达国家的农业在家庭经营和生产专业化的基础上，出现了高度社会化、一体化的趋势，一体化企业和现代合同销售成为当代发达国家农业产业化的核心和方向。具体的实现形式主要有三种：农工联合企业、合同制农业企业、农业合作组织。农工联合企业是...     

以组织创新不断推进安徽农业产业化进程

本根据安徽农业发展现状，提出加强中国组织建设和龙头企业培养，以此来推动安徽农业产业化和现代化进程。     

推进宿州市农业产业化经营的对策

农业产业化是在市场经济条件下，整体推进农村改革与发展，引导农民进入市场，提高农民组织化程度，实行农工商一体化经营，规模化生产，社会化服务，企业化管理的农业生产经营方式，这一新型经济组织形式，既保持了家庭联产承包制的稳定，又开辟了一条由粗放经营向集约经营转化的有效途径。     

农业上市公司:征券市场支持农业产业化经营的重要载体

利用证券市场直接融资渠道,通过发行农业上市公司股票进行融资,是当前证券市场支持农业产业化经营的主要方式.为此,一要扩大农业上市公司规模,提升质量;二要利用二板市场为农业高新科技企业融资;三要建立有效的农村产权交易市场;四要正确处理上市公司农业经营与农外经营的关系.     

贫困地区农业产业化经营的薄弱环节及强化措施

农业产业化经营是农业结构调整的一种行之有效的方式，是农业逐步走向现代化的现实途径之一。然而，在产业化经营过程中，存在着很多与之不相适应的薄弱环节，贫困地区尤为突出。充分认识这些薄弱环节，有利于在实践中有的放矢，制定对策，采取措施，促进农业产业化的健康发展。 一、市场意识淡薄 建立社会主义市场经济，就是要以市场为核心配置社会资源。农业产业化即是以市场为导向，面向市场，以市场需求来组织生产经营。贫困地区的农民普遍缺乏市场意识，在一定程度上仍停留在自给自足的自然经济状态，缺乏市场开拓能力。以安徽太湖县的…     

组织学习:管理创新的隐性机制

管理创新是目前中国企业在面临新的经济环境和世界市场竞争时求得生存与发展的重要任务。然而目前国内外对管理创新的研究还很少涉及对其内在机制的探讨，从而对实践的指导性有限。本文在对国内外管理创新理论进行综述的基础上，指出现有研究的不足，并引入组织学习理论来揭示管理创新的内在机制，提出管理创新和组织学习的互动模型，以及管理创新中的组织学习机制，试图为企业界的管理创新实践提供启示。     

基于协同创新的组织界面管理研究

协同创新是科技创新的新形式,而组织界面的存在严重影响了协同创新的开展。文章探讨了协同创新组织界面的产生原因,运用结构模型对协同创新组织界面的影响因素进行分层梳理,得出组织间合作状态和协同创新成果对接是影响组织界面形成的最直接因素,进行了结论分析并提出相应的界面管理措施;同时以项目为突破口,用协同创新项目结构分解和协同创新责任分配矩阵进行协同创新组织界面的协调管理。     

我国农业经营模式演变与创新

新中国成立以后,我国经历了由传统农业向现代农业的转变,实现农业农村现代化一直是我国一项长远的重要战略目标,我国农业经营模式经历了几个不同时期的重要演变,发展农业生产力和解决"三农"问题是农业经营模式变革的根本目标."三农"政策的演变主导着现代农业经营模式变革的方向,农业供给侧结构性改革逐渐成为农业经营模式创新的内在动力,小农户分散经营困境对农业经营模式创新形成倒逼机制,实施乡村振兴战略、践行"两山理论"、农村产业融合和发展"互联网+"等,为现代农业经营模式创新提供了新的契机.     

培育新型农业经营主体构建新型农业经营体系--第二届“中国农业经营创新论坛”综述

2013年中央“一号文件”指出农业生产经营组织创新是推进现代农业建设的核心和基础;党的十八大报告及十八届三中全会提出,要坚持和完善农村基本经营制度,发展多种形式规模经营,构建新型农业经营体系。为了响应中央号召,推动农业生产经营组织创新,由山东财经大学主办的第二届“中国农业经营创新论坛”,围绕新形势下培育新型农业经营主体的必要性、构建新型农业经营主体面临的挑战、新型农业经营主体的主要组织形式及特点、培育新型农业经营主体的内容以及农业经营制度变革方向等诸多问题进行了深入的研讨。     

经营主体创新提高农业国际竞争力的机理研究

农业国际化竞争日益激烈,积极参与是加快我国新阶段农业和农村经济发展的正确选择。但是光参与是不够的,还要在增强农业国际竞争力上去下工夫。根据国际竞争力的“钻石模型”,影响农业国际竞争力的六个因素,都与农业经营主体的素质和能力有关。因此,要提高农业国际竞争力,就不得不持续创新农业经营主体。本文主要从层次性角度,将农业主体分为宏观主体、中观主体和微观主体三个层次,来探讨农业经营主体提高农业国际竞争力的机理,提出创新农业经营主体提高农业国际竞争力的对策。     

Roles of Formal Institutions and Social Capital in Innovation Activities: A Cross-Country Analysis

This paper investigates the roles of formal institutions and social capital in countries’ innovation activities. The sample consists of 62 developed and developing countries, using the ordinary least squares robust standard error estimations, instrumental variable (IV) estimators, and quantile regression. The empirical results indicate that formal institutions and social capital complement one another in influencing countries’ innovations level. In terms of the relative importance of both in promoting innovation activities, the social capital has greater role compared to formal institutions. Furthermore, the empirical result suggests that innovation level tends to be higher in countries with higher social capital. We also use the quantile regression to estimate whether the relationship among formal institutions, social capital, and innovation differs at different points in the conditional distribution of innovation. The results demonstrate that formal institutions yield a significant positive impact only after exceeding in 50th quantile, whereas social capital do so at lower 10th quantile. Therefore, in addition to a policy focus on improving the formal institutions, countries with a low level of innovation should enrich social capital in their promotion of innovation activity.     

试论农村合作组织的内部人控制

随着合作社现代化的发展，其所有和经营逐渐分离，这一过程中不可避免地会出现内部人控制。本着重分析了农村合作组织出现内部人控制的原因，并根据实施主体的不同，将它们分为三种类型。并就如何控制内部人控制提出了相应的对策。