箱包装满诚信--民企老板黄云龙的经营之道

江苏溧阳有位做箱包生意的民营企 业老板黄云龙,他麾下的"江苏军荣集团 有限公司"拥有职工1500余名,注册资 本9260万元,年生产能力2亿元。这是 一个纯出口企业,产品远销欧美、中东几 十个国家。2002年出口额达到1 500多万 美元,2003年第三季度到手款额已有750 万美元,企业长期处于订单饱和状态。销 售额由1992年的330万元飙升至2002 年的1.5亿元。现在军荣集团在中东已占 据了20％的市场,成了名副其实的"箱包     

“是敢不敢的事情”

关于现金流《英才》:今年3月,新兴铸管股份公司发了40亿债券,其中70%用来解决资金流问题。很多企业感觉现在的资金流比较紧。你有这样的感觉吗?刘明忠:我们今年要发展的项目非常多,可能要投入100多个亿。不过对集团内部而言,通过新兴铸管股份公司发行的40亿     

名企的员工培训

IBM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产,500多亿美元年销售额的国际著名大企业,对人才的不断培训和教育是它在行业中领先的一大法宝.IBM每年用于培训的费用相当于IBM总营业额的2%,这一数字大大超过其他著名企业的培训投入.     

"天价"培训,"值"在哪里

近年来。与EMBA热呈正比的是。EMBA的学费也是“日长夜大”。一学期的学费由刚开始的6万元。猛涨到现在的几十万元。奇怪的是。人们不仅没有望而却步，反倒更加趋之若鹜。走访了几家较有知名度的办学机构。到处是一派繁荣景象。真可谓人丁兴旺。虽说充电已成为现代人的生存新理念。但面对如此天价培训。人们不禁心生疑问：是否真的物有所值?     

万达要做百年企业

万达是一个和中国绝大多数房地产企业有明显区别的公司。严格地讲,现在万达的准确定位不再是房地产企业,而是一家不动产企业。到目前为止,万达持有的商业物业面积420多万平方米,开业的有220多万平方米,还有200多万平米在建,现在一年的租金有12亿。仅凭这些租赁收入,不算我们的开发收入,我们比国内任何一家房地产企业的利润都要多。这就是我们追求的方向,一句话,追求长期稳定的现金流。     

行业资讯

广东：全省推广业主表决电子投票系统广州天河拟成全省物管改革试点 目前广东全省有物业服务企业6800余家，全国物业管理100强企业中广东占据37个，管理项目2万多个，管理面积13亿平方米。广东省住建厅透露，将采取两大措施。     

勇立潮头 以文兴商做中国零售业的强者

1993年，我们兴隆百货集团从盘锦兴隆大厦开始起步。现在已拥有员工14000人，在5个城市建立了6家大型商场，经营面积达35万平方米。十年来，集团累计实现销售额60亿元，累计上缴税金1．7亿元。2002年，在中国连锁百强中排名第47位，在辽宁省商业企业十强中排名第4位。2003年是集团大发展的一年，销售额达到20亿元，上缴税金达到7000万元。集团所属企业先后荣获全国就业先进企业、全国光彩之星企业、辽宁省五一劳动奖状等多项荣誉，我本人也获得了“优秀企业家的称号”。可以自豪地说：兴隆百货集团经过十年的努力，已经成为辽宁商业流通领域最大的民营企业。     

宏信的2004

我们宏信房地产开发公司走过了风风雨雨，正因为走过了风风雨雨，才见到了彩虹。回首10年的工作和企业经营情况，我们企业取得了喜人的成绩。截止2003年底，我们总计完成投资4．5亿元，按使用面积统计，其中：名苑6922m^2，完成金额为2088万元；商城59710m^2，完成金额2．2亿元；宏信广场55394m^2，完成金     

海尔的竞争优势在于创新

创新是创造了一种资源 海尔集团是一个比较年轻的企业，只有15年的历史。我1984年刚来到这个企业时，它已经濒临倒闭，资产只有300万元，折合30多万美金；亏损147万元，销售收入(营业额)只有348万元，折合不到40万美金，现在发展到了总资产100多亿元，1999年全球营业额发展到268亿，也就是30多亿美金。     

我国餐饮业连锁经营发展和特点的分析

2003年我国拥有限额以上连锁餐饮业法人企业236家，门店数5451个，比上年增加700多个，增长15％：营业面积367．8万平方米，比上年增长14．4％；从业人员30．2万人，比上年减少13．6万人，下降31％；营业收入252．9亿元，比上年增长26．2％；零售额244．4亿元，比上年增长26．4％。     

铸造精品王牌，打造百年老店

金丝猴集团是由原负债112万元、濒临破产的社办小厂发展而来的民营企业.从1 996年创业到现在,已经发展成为横跨七省一市,拥有16个企业的全国三大糖果生产厂家之一,总资产4.6亿元.2003年,金丝猴集团全体员工抗击非典,精诚团结,在困境中仍完成销售额4.5亿元,实现利税4500万元,经济效益比上年增长30%,创历史新高.     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

更新管理观念 迎接世纪挑战

步入九十年代以来，伴随着改革开放和建立社会主义市场经济体制的强劲东风，河套酒业集团实现了量的增长和质的飞跃。2000年与1990年相比，企业固定资产由700万元增加到9237多万元，增长12倍；销售额由2690万元增加到24508万元，增长8倍；实现利税由685万元增加到6788万元，增长9倍。十年间，销售额和利税分别以年均23．5％和25．7％的速度递增，十年共创利税3．30亿元，上交国家2．56亿元。1995--2000年已连续六年保持全盟利税第一。现在产品结构已发展为三大系列、高中低三个档次一百多个花色品种。     

从A公司改制谈施工企业管理创新

案例背景： A公司是在上世纪80年代末,从一个仅有200万元设备和20名职工的小型国有企业开始走上创业之路的．到2003年已发展到总资产5000万元,年产值1亿元,职工1500人的水利施工企业,公司驻地也实现了二级跳,从偏远的海边乡村,到县城,再到宁波市。2003年进行了国有产权改造．注册资本5000万元．其中国有股占10％,职工持股90％,职工股中主要经营者占90％的股份。改制后建立了法人治理结构,按照公司法的要求建立了股东大会、董事会、监事会,同时充实了经营班子。经过近两年的发展,到2005年末净资产6000万元,职工人数2200多人,年产值5亿元．下设十个施工分子公司．具有工程师以上职称的管理技术人员已达260人,公司资质也由施工总承包二级企业跃升为国家施工总承包一级企业。     

抓管理要抓“五建工程”

湖南雪峰水泥集团有限公司是1994年12月由湖南新化水泥厂改组而成的大型（一档）企业，现拥有资产总额5．5亿元，年高标号水泥生产能力125万吨，属国家首选300户重点企业、湖南省55户现代企业制度试点企业和全国“五一”劳动奖状单位。1997年，在水泥市场疲软、产品售价下降、原燃材料进价上涨等外部环境给企业造成2050万元减利的条件下，通过内部挖潜节支降耗1288万元，仍实现利税2097万元。总结一年的工作，我们深刻体会到，在认真贯彻落实党中央。国务院关于搞好国有大中型企业的一系列方针、政策的同时，要积极推进企业“两个根本性”的…     

律师支招——培训协议十大细则

EMBA培训一直以来以高额的培训费称，企业为一名员工支付EMBA的培训费用一般要付出高达10-20几万的代价。因此，岳成律师事务所主任岳成律师建议，在选择EMBA培训前，企业和员工双方一定要想清楚，培训协议要约定得越细越好，要着重注意好以下几个问题：     

浙商创造云南“神话”

根据云南省浙江企业联合会的介绍，目前，有20多万浙商进入云南创业，居西部地区之首，累计投资超过500亿元，年营业收入超过500亿元，年纳税近15亿元。并由此带动105万云南人实现就业。2003年。云南省从全国各地引进内资实际到位总额92亿元，浙商投入的资金就达50亿元。     

台湾EMBA的首次大陆商旅

EMBA成为商界重要力量之时,他们期待出现崭新的交流平台。金秋之际台湾四校EMBA与北京五校EMBA的成功对接,搭建了两岸商业力量交流合作的新通道。而其影响可能会超出商业本身。“1995年第一届大陆的EMBA(高级在职人员工商管理教育)项目在中欧国际工商学院招生,当时在校生43名同学。到2004年底.内地EMBA的在校生大概有5000多名.已经翻了100多倍。”曾经是第一届EMBA毕业生的中欧国际工商学助理院长马遇生.10月15日在“首届两岸EMBA高层管理论     

筹资中固定资产引进方式的选择

某轮胎制造有限责任公司是国家大型重点企业,主要生产7大系列500多个规格品种的轮胎,具有年产近300万套、工业产值30亿元的生产能力。企业营销网络遍布全国各个省市,并出口到欧洲、美洲等100多个国家和地区。2005年,通过加强内部管理,努力提高经济效益,积极推进技术进步和管理进步,企业呈现出高速发展的良好势头,全年实现工业产值28,5亿元,销售收入18．6亿元,利税2．13亿元,利润0．85亿元。公司目前适用的所得税税率为33％。     

蛇道EMBA 成长企业对抗大企业的制胜之道

在EMBA中,院道讲求的是原理,蛇道讲求的是实战!在国际巨象企业面前,每个中国企业都只是一条蛇。而蛇道,以蛇吞象,以小胜大,以弱胜强,贴身实战,——蛇能成龙!蛇道EMBA,美国肯塔基大学、美国诺尔大学创立,世界最知名的实战EMBA,来到中国!与被誉为中国企业成长第一刊的《当代经理人》杂志联袂合作,专为本土企业量身打造成长企业对抗大企业的制胜之道。美国蛇道EMBA,培养出最多的首席执行官、企业家、投资人,指导众多中小企业跻身世界巨型企业行列。蛇道EMBA与院道EMBA课程最大的不同,在于除常规课程外,更增加与国内国际著名企业家、风险投资人的直接交流、PK、指导、恳谈机会。在蛇道EMBA,你将拥有创业、发展、做大做强的超一流人脉!