贷记卡业务的"卡壳"与"消解"

随着我国金融业的对外全面开放以及北京奥运会和上海世博会的日益临近,贷记卡业务将出现爆发式增长。但由于银行外部和内部的各种原因,基层贷记卡业务发展出现了卡壳。为此,需要在信用制度、专门立法、网络建设等外部,以及构建营销体系、转换经营机制、配备专业人员等内部方面进行有效消解。     

贷记卡业务的“卡壳”与“消解”

随着中国经济的快速增长和金融业的对外全面开放，以及北京奥运会和上海世博会的到来，贷记卡业务将出现爆发式增长。但由于银行外部和内部的各种原因，基层贷记卡业务发展出现了卡壳。为此，需要在信用制度．专门立法．两络建设等外部，以及构建营销体系．转换经营机制．配备专业人员等内部方面进行有效消解。[编者按]     

贷记卡业务“卡壳”与消解

贷记卡因具有透支消费、免息期长等功能,在基层深受客户的青睐,市场潜力巨大。但当前基层贷记卡业务发展仍然缓慢,与客户的需求有较大的差距,贷记卡业务出现了“卡壳”问题。究其原因,除营销环境等外因影响外,主要是银行内部出现了“机械故障”,亟待解决。一是风险防范力度过大     

贷记卡业务的“卡壳”与“消解”

贷记卡由发卡银行提供银行信用，既具有支付功能，又具有消费信贷功能，允许持卡人循环使用额度内的银行资金，只需在银行规定的到期还款日交纳最低还款额。贷记卡建立在对客户进行信用评估的基础上，以确定不同的信用额度。虽然贷记卡业务流程比较复杂，但利润率很高，因此具有较大的发展潜力，也成为各商业银行业务竞争的重要内容。     

创新营销手段 谱写“金穗”篇章——六安分行皋城支行银行卡营销侧记

截止9月10日，六安分行皋城支行营销银行卡20399张，完成六安分行下达计划的104％，其中贷记卡723张，完成六安分行计划任务的103％；卡存款比年初净增10689万元；卡消费8801万元。银行卡业务各项指标再创历史新高。[第一段]     

“卡家族成员”自述

听在银行里工作的朋友说,会经常遇到这样的情况：有客户带着三四张银行卡问工作人员：“我听说银行的借记卡收年费了,可我也不懂啥是借记卡啊,所以把家里的卡都拿来了,你帮我看看……”实际上,在进入了用卡时代,卡家族日益庞大,像前边提到的一样被贷记卡、借记卡、信用卡、储蓄卡等等弄得晕头转向的大有人在。     

小“卡”也出大效益——对农行黄冈分行银行卡业务的调查与思考

近年来，黄冈分行在银行卡工业中以增强“可持续发展”能力，营造“可持续发燕尾服”的有利条件为指导思想，注重抓基础，创机制、建制度、广营销，下大力改造用卡环境，使卡业务呈现出健康、持续、快速、高效的发展势头。到2004年末，该行发卡总量77.9万张，其中借记卡77.68万张，信用卡（准贷记卡）2453张；卡存款31.89亿元，占年度计划的1648.4%，     

“卡家族成员”自述

<正>听在银行里工作的朋友说,会经常遇到这样的情况:有客户带着三四张银行卡问工作人员:"我听说银行的借记卡收年费了,可我也不懂啥是借记卡啊,所以把家里的卡都拿来了,你帮我看看……"实际上,在进入了用卡时代,卡家族日益庞大,像前边提到的一样被贷记卡、借记卡、信用卡、储蓄卡等等弄得     

农行银行卡业务发展的思路与对策

本文从银行卡业务的经营模式、具体运作模式、服务手段,以及业务开展的内外部环境等多角度,较系统地阐述了中国农业银行卡业务在当前形势下应选择的对策,同时也为其它行提供了借鉴     

从“睡眠卡”说开去

翻开《现代商业银行》杂志，关于银行卡的文章包括《中国的“VISA”卡浮出水面》、《非典时期，银行客户理财面临新变数》、《工商银行提速金融自助服务》等，内容主要涉及银行如何发卡、客户如何使用、刷卡消费、发行数量有了新突破等，却忽视了制作成本和管理成本。作为金融战线上的一名新兵，我想从银行卡的另一个侧面“睡眠卡”说起，与相关作者以及金融同行谈一谈自己的体会。     

对准贷记卡透支业务风险的调查与分析

农业银行广安市分行自2002年11月成立银行卡部以来,随着省分行《准贷记卡免担保管理办法》、《个人信用评估办法》、《个人透支业务管理办法》等相关文件的出台,准贷记卡业务开始步入快速发展轨道。截至2004年12月末,农业银行广安市分行准贷记卡透支客户已达1432户,透支余额达1     

山西省银行卡业务的问题与建议

通过比较,分析银行卡发展中存在的问题,并对原因进行探讨,进而提出解决问题的方案.     

实施“卡”大营销工程实现增存增效目标

今年来,仙桃支行按照以抢占卡市场来争取客户,用银行卡锁定客户的基本思路,着力实施大营销工程,不仅促进了金穗卡业务的快速发展,而且还在增存增效方面收到了较好效果。到11月末,当年新增发卡66089张,累计发卡量达到86811张;新增卡存款13023万元,卡存款余额达到16970万元,银行卡对全行各项存款增长的贡献率达到54.06%,对储蓄存款增长的贡献率达到67.69%,为前11个月存款净增24088万元、全行比上年减亏近1000万元,起到了重要的支撑作用。在工作中我们主要采取了     

信用卡业务的风险种类与控制策略

自2004年6月28日，农业银行在六省市首发贷记卡试点以来，农行银行卡系列产品向丰富和完善迈出了一步。但是在开办信用卡业务初期，应建立有效风险防范机制，做到“未雨绸缪”。     

抓机遇 促发展 增效益 全面提升我行卡的综合竞争力——全省2004年银行卡业务工作会议综述

全省农行2004年银行卡业务工作会议于6月28日至29日在芜湖培训中心召开，省分行银行卡部及有关处室负责人、各二级分行分管行长、银行卡部门负责人等近50人参加了会议。省分行党委委员、副行长谢利克出席会议，作了题为《抓机遇、促发展、增效益、全面提升我行银行卡的综合竞争力》的报告。参会人员围绕谢利克副行长的报告，针对当前银行     

“卡”在何方？——对襄樊市襄阳农行银行卡业务的调查与思考

银行卡作为信用活动的衍生工具，以其方便、快捷的结算方式，越来越受到广大客户的青睐。随着银行卡业务的迅速发展和银联工程的正式启动和卡年费的收取，农行银行卡业务面临新的发展机遇和挑战，如何在银行卡发行管理、产品功能、客户层次、业务领域、市场份额、创利水平上，把农行卡业务做大做强，形成品牌产品提高综合竞争能力，是一个急待解决的现实问题。