浅议建立现代企业制度和企业法律顾问制度的关系

<正> 建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础,是发展社会大生产的必然要求。我们必须建立与市场经济体制相适应的现代企业制度。为了保证现代企业制度的顺利建立与正确实施,必须有完善的法律顾问制度与之相适应,将其纳入法律轨道。 下面就对现代企业制度和企业法律顾问制度的关系谈一些粗浅的看法。 一、建立现代企业制度是改革深化的必由之路 我国的多数企业还没有达到企业改革的     

建立现代企业制度的几个问题

建立现代企业制度最根本、最重要的是产权制度改革,这也是转换企业经营机制和整个经济体制改革的难点。我国传统的企业制,是为适应高度集中的计划经济而建立起来的,其主要缺陷是企业行政机构化、产权封闭化、组织形式非法人化、外部管理非法制化、收入分配平均化。党的十一届三中全会以来,虽然采取了扩大企业自主权,改革经营方式等举措,增强了企业的活力,为企业进入市场奠定一些基础,但迄今为止的改革,并没有能动传统企业制度的本身,事实证明,不解决企业制度深层次问题,企业制度不可能发生根本性转变,也无从谈起建立现代企业制度,为此,深化企业改革,解决深层次矛盾,着力进行企业制度创新,探索国有企业与市场经济相结合的具体途径,已经成为建立现代企业制度的重要环节。下面就建立现代企业制度应注意几个问题谈点粗浅认识。     

实行‘三岗’制 优化劳动组合

煤炭企业随着经济体制改革的深化和经营承包责任制的落实。理顺了企业与国家之间的分配关系。但还没有完全理顺职工与企业之间的分配关系,“三铁支锅”的机制仍象一块巨石横在我们面前,痼疾甚多。当前,对固定工制度的改革,是一个直接关系到企业改革     

市场经济条件下企业理财、会计管理新模式初探

“两则”、“两制”的颁布实施,标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底转换,与国际惯例接轨。但是,实践表明,财会制度的成功改革并没有带来会计管理水平的大幅度提高。因此,在加快推进现代企业制度的过程中,就有必要借财务会计制度改革成功的东风,对传统会计管理工作的运作方式进行彻底改革,重新构建与市场经济相适应的企业理财、会计管理新模式。     

浅谈职工普遍股是国有中小企业产权制度改革的有效途径

近几年,随着企业改革的深入发展,一部分国有中小企业通过产权制度改革已经建立起有效率的现代企业制度。然而,相当大的一部分国有中小企业虽然建立了现代企业制度构架,但未能按现代企业制度进行运作,董事会、监事会形同虚设,企业经营达不到预期目标,其主要原因就是产权制度改革没有到位、方向没有明确。怎样使国有中小企业产权制度改革尽快到位,其有效途径是使企业职工普遍持股。     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报     

论现代企业家的素质及成长机制

现代企业制度下的现代企业，其经营管理是以企业家为核心的。没有一批高素质的现代企业家就谈不上现代企业制度的建立和完善，就不能很好地推动企业的发展，自然就谈不上提高企业的经济效益。现代企业家是指具有创新精神、敢冒风险、勇于开拓、善于经营的经营管理者。在整个经济改革的历史进程中，他们还承负着推进市场经济发展、完善现代企业制度的历史     

实行产权制度改革 建立现代企业制度

十四届三中全会提出建立现代企业制度,标志着我国企业改革进入了一个新阶段,即从偏重放权让利的政策性调整阶段,转到着力进行企业制度创新的阶段。现代企业制度的提出,是国民经济发展的客观要求,是深化经济体制改革的必然。建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。 符合市场经济原则的现代企业制度包括产权制度、企业管理制度、企业组织制度、收益分配制度等各方面的内容,但最根本最基础的还是产权制度,没有边界清晰的产权制度,任何企业都不可能有效运行。改革企业产权制度,关键是要解决以下几个问题:     

建立现代企业制度更需要加强企业管理

“继续深化企业改革,必须解决深层矛盾,着力进行企业制度的创新。”这是我党总结我国十多年经济改革的经验后而做出的科学论断。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,仅有体制上的突破是不够的,还必须要有高水平的企业管理与之相对应。在改革与管理之间,两者是相互联系、相互制约、不可分割和不能代替的。 一、企业制度的改革离不开企业管理相依托     

对军工企业建立现代企业制度的若干思考

对军工企业建立现代企业制度的若干思考郝万禄军工企业是国有企业的重要组成部分，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，也是军工企业改革的必然选择。本文试就军工企业建立现代企业制度的若干问题谈些看法。一、军工企业也要建立现代企业制度我国传统的军工企业管...     

产权多元化：电力改革的制度视角

改革唯解制度难题,才能取得实质性突破。电力改革需要引入新的视角,从“制度”入手,用现代企业制度改造传统电力企业。产权结构是经济基础,治理结构是上层建筑。没有产权改革,不实行股权多元化,就不可能形成完善的治理结构。股权多元化的意义在于创造一种流动性来弥补传统电力企业的缺陷,并在激励兼容作用下找到一种内部控制与约束的均衡。电网公司目前的一个主要问题是资产的不可流通性,而资本社会化是市场经济发展的必然要求。电力改革既要促进电力产业的发展,还要使社会分享改革的成果。只有使各种力量彼此融合,才能共同推动电力产业的发展。     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

深化企业改革必须进一步更新观念

深化企业改革必须进一步更新观念国家体改委贾和亭建立现代企业制度，相对于过去十几年政策性调整阶段的企业改革来说，它是一种制度创新。要创新一个新的企业制度，也必须解放思想，更新观念。如果仍然沿袭传统体制下形成的惯性思维方式，固守旧观念，现代企业制度是建立...     

谈新形势下企业财务管理

改革传统企业制度的目标是建立现代意义上的公司制,并使之成为企业的主要组织形式。这样,企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在这种新形势下,企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。一、企业改革的丰富实践,拓展了现代企业财务管理的内容我国企业传统的理财内容较为简单,其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。为了适应企业改革的要求,企业财务管理内容还应增加以下几个方面的问题：（一）与资本经营相关的财务问题资本经营的终极目的是使资本增值,达到企业所有者权益最…     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…     

要锲而不舍地全面推进国企改革

建立现代企业制度是国有企业改革发展的必由之路和主攻方向。近年来,国有煤炭企业面对严峻形势,向改革要出路,抢抓机遇,积极行动,不少企业实施了公司制改造,向建立现代企业制度迈出了第一步。但实事求是地分析,国有煤炭企业的现代企业制度改革还处于探索阶段,很不完善,存在许多亟待解决的问题。     

对增强我国企业活力的思考

(一) 我国城市经济体制改革从起步开始,就一直把增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,放在最突出的地位。 增强企业活力,离开深化改革,恐怕没有什么别的灵丹妙药;而且这个“深化改革”,还必须要在制度创新上下功夫。在微观方面的制度创新至少应包括企业制度(或日产权制度)的改革和劳动制度的改革,目的是让企业真正具有活力,提高加强管理和技术进步的自觉性,打好投入竞争的基础。在资源配置层次,要逐步建立起一种机制,使资源有可能分配到最需要的企业,使生产要素能够在全社会范围内得到优化组合,提高资源配置效率。在宏观方面,需要合理有效的宏观经济政策,为企业提供稳定的经济社会环境和公平合理的竞争条     

现代公司制度与国有企业制度的比较

现代公司制度与国有企业制度的比较程国定党的十四届三中全会在总结过去改革经验的基础上，提出了企业改革由政策性调整转向制度包新、建立现代企业制度的新思路，１９９４年初又颁布了《公司法》。这是我国企业制度的根本变革，也是传统国有企业制度“脱胎换骨”的重大革...     

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

深化施工企业改革,解决深层次的问题,必须着力进行企业制度的创新和重塑,这是适应社会主义生产和市场经济体制的必然要求,是施工企业改革的基本方向。 一、施工企业面临的现实问题要求建立现代企业制度 建筑业的改革已取得了令人瞩目的成果。但是,纵观国有施工企业的全貌,不景气的面仍然比较大。造成这一现象的主要原因是前阶段的改革没有从根本上触动微观经济的基础,没有从制度的再造、创新和重塑上做文章,相当一部分施工企业经营机制转换迟缓,面临许多现实障碍。主要表现在以下三个方面: 1.施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位仍然没有落实。随着改革开放的深入,施工企业已被推向了市场,然而基本建设仍然采用施工前实行计     

国有煤炭企业激励制度建设的思考

纵观海内外许多优秀企业。之所以能在自己的行业内历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰,一个关键因素就是非常重视并成功运用激励机制,使员工的潜能和工作积极性得到充分发挥。经过半个多世纪的发展,国有煤炭企业虽然已经逐步建立现代企业制度,但由于受制于传统人事管理制度的思维方式,西方成熟的激励理论在相当多的企业中还没有得以合理、有效地贯彻和执行。对这一问题进行分析,无疑对国有煤炭企业人力资源改革与发展有着重要的现实意义。