中小企业持续发展的战略规划原则

科学的战略规划是中小企业二次创业、可持续发展的关键成功因素,中小企业应遵从"眼高手高"原则,制定发展战略目标;"量体裁衣"原则,确定目标实现途径;以人为本原则,塑造人力支撑体系;技术创新原则,积蓄长期驱动能量。     

企业战略规划管理问题及对策探析

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。本文将在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础之上,就如何实施企业战略规划管理提出优化策略,以便更好地实现企业的可持续发展。     

企业人力资源战略规划分析

在知识经济时代,企业竞争日益激烈,而竞争的本质为人才竞争,加强人力资源管理有利于提升企业综合竞争力。尽管很多企业已意识到这一点,但基于企业战略的人力资源规划具体落实上仍存在问题。本文针对企业如何做好人力资源战略规划工作提出建议,以供大家参考。     

传统企业网络营销战略规划研究

传统企业进入互联网与实体企业一样要作战略定位,只有确定了自己的核心优势或者核心能力,才是真正的价值所在。传统企业要开展网络营销,要打破固有的思维模式,从战略的高度重视,将企业的网络营销纳入企业发展的总体战略目标。网络营销的战略规划是企业开展网络营销的重要保证,战略规划要明确方向,需要各个环节的共同努力。具体而言,网络营销的战略规划包括资金规划、人才规划、产品规划、入口规划、渠道规划、物流规划、品牌规划、组织规划。     

试论企业制定战略规划的有效策略

越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。     

试论现代企业物流的战略规划

随着中国全球化经济和市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈。目前,企业不断延续的环境变化和新型营销体制的确立,让物流成为企业竞争的关键。如何提高物流水平,降低物流成本,实现物流技术的信息化和集成化,已经成了现代企业发展的重点。本文通过对现代企业物流概述,及我国企业物流发展现状入手,并结合美国先进的企业物流管理理念,为我国现代企业物流进行战略规划。     

知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

小微企业发展的经济支持机制

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。小微企业是中国经济的基本细胞,在稳增长、促就业等方面具有不可替代的作用。可以说,小型微型企业是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,是科技创新的重要力量。但是由于先天的不足规模小、影响力弱、资源少,在正常的市场竞争环境中他们总是处于不利的地位。因此,应当动用一部分社会经济资源向他们倾斜,构建小微企业的经济发展支持机制。     

电建企业人力资源战略规划的对策探究

知识经济的来临和电力市场的变革深化,对电力建设企业的人力资源构成提出新的要求。企业必须结合市场的新特点和企业的战略做好人力资源战略管理。文章结合实践经验探讨了电建企业人力资源战略规划的展开工作。     

企业战略规划实施存在的问题及策略

自"十二五"以来,党和国家越来越重视制订和实施中长期发展战略规划,中国企业制订实施五年发展规划已逐步形成一整套行之有效的方法。制订和实施五年发展规划已经由完成中央、地方行政任务,变成企业的主动行为。企业从重视战略规划编制逐步向加强战略规划实施转变,战略实现闭环管理成为现实需求。为实现战略规划闭环管理目标,企业要转变战略规划的工作思路,解决当前战略规划实施过程中的各类关键问题。     

对中国骨干白酒企业持续发展的思考

一、中国当前白酒产业发展突出的四大特征 1．白酒总量及占有份额持续回落 1981年全国饮料酒总产量为466万吨，其中白酒占55．2％，啤酒占20．4％，葡萄酒占2．5％，黄酒占12．3％，果酒及其它酒占9．6％；1998年全国饮料酒总产量约为2750万吨，其中白酒占20．49％，啤酒...     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

基于战略规划的企业人力资源规划研究

一家企业能否在行业中站稳脚跟,起决定性因素就是企业的战略规划,并且会根据战略需要安排合适的人力分配,所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析,就如何有效合理的规划人力资源进行研究。     

简析物流贸易企业发展的战略规划

本文主要简单的介绍了物流贸易企业发展战略规划的重要性,通过对现阶段物流贸易企业发展战略规划中存在的问题进行分析,来研究制定科学的物流贸易企业发展战略规划的有效措施,以此促进物流贸易企业的稳定发展。据此,可优化产业结构,拉动消费,提高物流服务质量,有利于提高物流贸易企业的综合实力,从而实现物流贸易企业经济效益的最大化。     

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。     

企业持续发展与观念创新

中国即将加入ＷＴＯ。中国企业将面临越来越激烈的国际竞争。企业最高管 理层的观念创新,将直接影响到企业的市场竞争力和持续发展。本文就最高管理 层的观念创新与企业的战略转折以及实现企业的持续发展的关系,结合案例,探讨 成功企业的具体运作和实践,从而得到有益启示。     

中国企业战略规划常见的误区

中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。     

以人为本为企业持续发展提供人才支持

本文通过对员工的主观性和创造性在企业发展中重要作用的分析,重点阐述了以人为本的管理理念,提出只有坚持以人为本,才能为企业持续发展提供强有力的人才支持.     

运用企业登记管理职能支持企业持续发展

为认真贯彻落实中央、国务院和省委、省政府扩大内需，促进经济增长的决策部署以及全省工商行政管理工作会议提出的“多准入、多生存、多发展壮大”的要求，帮助我省企业积极应对金融危机，尽快度过难关，促进经济持续较快发展，我们福建省工商局按照深入学习实践科学发展观的要求，从去年底开始，组织有关处室负责人等，多次深入企业和基层调研，在反复研究论证和征求相关部门意见的基础上，八易其稿，     

农垦企业资本运营战略规划的制定

农垦企业是农垦经济体制改革的不断深入和经济实力的不断增强而出现的,是农垦经济改革与发展的产物。农垦企业集团近几年的实践向我们提出了制定其资本运营战略规划的紧迫性。