浅谈水务集团业财一体化建设

在当前日益激烈的市场竞争形势下,在企业信息化管理要求越来越高的今天,业财一体化建设是现代企业发展管理的趋势,业务财务一体化可以有效的实现财务信息与业务信息处理的实时性和同步性,提高工作效率,提升管理和服务水平,本文从业财一体化动因、建设目标、实施效果方面对集团企业加强业财一体化建设进行分析和探讨。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探析——以商贸企业为例

随着社会主义市场经济的不断完善,国内企业的经济实力、经济规模也在不断壮大,集团性质企业应运而生。同时,现代企业管理体系下,集团企业除了需要不断的对外开拓市场、争取客户、扩大销售之外,对内还要加强自身的财务管理工作,以实现企业的利润最大化。提升财务管理工作质量与水平的关键在于业财一体化基础上不断加强集团企业自身财务信息化水平,使得财务管理更加高效、快捷、精准。文章基于业财一体化的集团企业财务信息化建设的紧迫性入手,进而对基于业财一体化的集团企业财务信息化建设中存在的问题进行相应阐述,并最终提出基于业财一体化的集团企业财务信息化建设的策略。     

企业财务管理中业财融合问题及对策

<正>企业在财务管理工作中落实业财一体化建设能够提高企业经营发展的维度和广度,本文对企业财务管理中业财融合的问题进行分析、评估,对当前企业在业财一体化建设期间所面临的信息流通闭塞、人员意识不强、技能水平低下以及信息化建设落后等问题进行总结、探究,引导企业建立一支专业化的业财团队,开展对业财人员专业技能的教育,完善考核管理制度,优化组织管理结构,制定信息交流沟通机制,增加企业业财融合发展的维度和广度,减少企业在经营发展过程中的业务、财务风险。     

家居租赁企业业财一体化建设研究

在这互联网信息飞速传播的时代,科技发达,淘宝、天猫、京东、苏宁易购、拼多多等诞生了很多互联网销售平台,家居租赁业实体经济也同样受到互联网时代的强烈冲击,业绩严重下滑,业财一体化建设研究刻不容缓.在市场竞争如此激烈的今天,财务人员再不向业财一体化转型,就将被时代所淘汰.业财一体化建设研究,是稳住企业在当前行业经济业绩的基...     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

深化业财一体化 推进企业内部控制建设

通过引入深化业财一体制度,可全面提升企业的业务能力,促使企业经济效益最大化,凸显出企业的经济价值。在企业现代化管理中,深化业财一体占据着十分重要的地位。企业想要得到更好的发展,就必须要合理引入深化业财一体理念。本文首先从企业推进内部控制建设的必要性入手,阐述了深化业财一体防范资金风险的意义,研究在经济全球化时代背景下,深化业财一体化防范资金风险推进企业内部控制建设的途径。     

集团业财融合推进困境以及应对措施研究

业财融合作为一项新型管理模式,是大型集团企业推进财务管理转型的重要途径。 随着集团企业发展规模不断扩大,逐渐向全球化、信息化方向发展,在集团内部提升业财融合模式的充分落实,已成为集团实现稳定健康发展的主要方向。 依托于当前先进的信息化技术,构建符合集团经营管理需求的财务共享中心,成为助力集团事业实现业财融合模式的落实的重要手段。 集团只有紧跟时代发展步伐做出相应改变,才能更好地于当前竞争激烈的行业环境之中,实现稳定的生存与发展。 近年来,管理会计理论在集团内部的应用程度越来越高,业财融合也逐渐成为提升集团竞争实力的重要手段。 基于此,文章首先就大数据时代下集团业财融合的机遇与挑战进行明确,其次分析业财融合模式落实的重要意义,最后深入探究当前集团实现业财融合模式落实存在困境,根据集团需求完善业财融合落实路径,以期帮助集团实现稳定发展,提升管理质量。     

企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究

随着我国大数据技术的发展,企业的内部经营管理效率得到提升,但目前仍存在一些管理问题。因此在新的时代背景下,加强财务管理体系建设对企业提升整体竞争力,完善内部管理流程等具有重要作用。而针对目前业财融合问题的分析是企业财务管理体系建设的必要前提。大数据技术的应用促进了现代企业管理体制的变革,既给现代企业的发展带来了新的机遇,也提出了新的挑战。如何在新的大数据时代背景下完善自身经营管理模式,进而提高企业财务管理效率和业务管理效率是当前亟需解决的关键问题。本文为了帮助企业更好地强化在"大数据"时代背景下业财融合一体化管理体系,首先进行了"大数据技术"对企业经营管理的影响分析,然后深入探讨当前业财融合一体化建设的重要意义,进而提出企业业财融合一体化建设的完善路径,以期为现代企业在"大数据"时代背景下建立健全管理体系提供理论指导和实践指导。     

基于企业财务职能定位的业财融合方式

当前,随着全球经济一体化的步伐不断加快,外资企业正不断地涌入我国市场,使得竞争形势更为严峻,因此,企业要不断加快发展,不断完善自身的管理能力以及财务制度等,同时为了加快企业的发展效率还要对业务和财务进行全方面的融合,快速增强企业的运营能力,使得企业的发展更加高效。从市场的调研情况来看,我国很多企业对业财融合都给予了高度关注,更对相关员工进行了相应的培训与组织学习,然而,很多企业对业财融合了解的不够透彻,还需加大力度进行深入研究,并不断完善业财融合的方法。本文主要从业财融合的重要性出发,详细的探讨了业财融合过程中出现的各种问题以及相应的解决措施。     

施工单位业财一体化建设的探讨

业财一体化是诸多企业加强管理,完善企业管理流程所采用的一种方式,施工单位因其特殊的项目经营形式,尤其需要在单位内部进行业财一体化建设,以提高经营效率,强化信息化管理建设。文章分析了国内企业业财一体化建设的现状,从施工单位的特殊性出发梳理该类单位对业财一体化建设的特殊需求以及难点,总结施工单位因地制宜,提出符合其自身特点的建设措施。     

基于业财融合背景下对管理会计变革的研究

在经济发展新常态背景下,企业面临着经济的转型升级,要提升内部管理水平,因此,要加强管理会计工作。业财融合是管理会计遵守的四大基本原则之一,在目前经济形势下,业财融合对管理会计产生了影响和变化。文章分析了业财融合的概念、业财融合背景下管理会计的变化、管理会计未来发展趋势以及应对这些发展变化的措施。     

基于财务共享中心模式的业财一体化建设

集团企业设立财务共享中心,不仅实现了财税统一管理,还节省了企业的管理成本,但是在使用财务共享中心管理企业时,还是存在很多缺陷,需要不断完善来提高财务共享中管理能力。本文主要是根据业财一体化建设下财务共享中心模式的现状分析,提出财务共享中心模式的业财一体化建设方法,使财务共享中心的作用充分发挥。     

业财一体化理念下企业财务管理信息化建设路径研究

在当代经济环境下,业财一体化已成为提升企业竞争力的关键。随着信息技术的发展,财务管理信息化成为实现业财一体化的核心驱动力。企业整合业务与财务流程,不仅可以降低运营成本,提高管理效率,还可以有效控制风险,增强决策的科学性。本文分析了信息化在促进财务数据共享、提高决策质量及管理科学性方面的作用,探讨了当前信息化建设中存在的问题,并提出了解决对策,旨在帮助企业财务管理向更高水平迈进。     

业财融合在企业财务管理中的应用实践研究

在新的时代背景下,企业在国内国外两个经济市场中面临着越来越大的发展压力,如何提升企业自身的建设水平,成为了各个企业所要思考的重要问题。业财融合是当前社会背景下,各企业实现自身内部建设加强的重要措施,对企业成本管理及内部组织结构的调整都具有不可忽视的价值。文章基于此对业财融合工作展开分析,以业财融合在财务管理中的应用为切入点,先简单阐述了业财融合的内涵和意义,后又分析了业财融合在财务管理应用中存在的问题,最后又有针对性地从人才建设、组织结构以及工作技术等三个层面,提出了业财融合在财务管理中应用的策略,期待能够对广大教育工作者有所启发。     

基于企业价值创造视角的业财一体化融合研究

近年来,我国经济飞速发展。与此同时,企业发展模式也发生翻天覆地的变化。各行业为保障经济的持续增长,在国家政府的支持与推动下,开始改革转型。经济变革中,业财融合是比较重要的理念,也是经济改革转型的重要途径。业财融合管理的实施,能够为提升企业价值创造新的模式,降低企业运营成本,提高企业运营效率与价值,帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文首先阐述业财融合与价值创造。其次,总结业财一体化融合的必要性与原则。再次,分析业财融合下企业财务管理的问题。最后,研究企业价值创造视角下业财一体化融合的措施。     

基于企业业财融合工作模式创新及应用分析

近些年,社会经济不断地发展,经济结构也面临着转型,因此企业的管理和战略等也需要不断完善。在新的发展形势下,企业原有的分离式管理已经不能够满足发展的需要,因此业财融合的工作模式能够为企业的战略管理和创新发展提供更大的助力。在此背景下,研究业财融合的工作模式具有重要的意义。基于此,本文以业财融合为切入点,在阐述业财融合的基本特点和影响因素的基础上,分析探讨业财融合工作模式在企业中的重要作用、应用现状以及具体应用,并提出有效的创新措施,以期能够为企业的业财融合应用和创新提供一定的借鉴和参考。     

积极推进业财融合助力公司价值创造的研究

财务部门与业务部门是企业内部最为核心的部门,在当前的经济形势下,促进业财融合是企业内部管理的重要发展趋势,同时也是企业适应市场环境变化的客观要求。财务部门管理工作与其他部门的工作都有直接或者间接的关系,在当前的市场环境下,企业要提升内部管理水平,实现长远发展,必须使财务管理部门参与企业经营管理活动,加强财务部门与其他部门的联系,有效发挥财务管理部门在会计监督、风险管控等方面的作用。本文简要阐述了企业推进业财融合的作用,分析了实现业财融合的基本思路,并具体探讨了如何推进企业业财融合。     

业财融合管理新模式研究——以蒙牛集团为例

中国经济已步入新常态时代,中国企业竞争愈发激烈,企业利润受限,传统的财务管理模式已不再适合企业的发展。中国企业普遍存在业财流程相分离、信息处理效率较低、信息质量较低的问题,急需建立现代财务管理模式,通过业财融合来实现业务财务的一体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例,阐述其业财融合过程的特点以及出现的问题,针对问题提出相应的解决措施。     

“业财一体”建设中的问题与优化策略研究

本文首先阐述了“业财一体”的重要性;其次分析了“业财一体”的企业需要建立部门融合机制、优化组织结构和运用先进信息科技等重要内容,同时对于当前企业现状与“业财一体”建设面临的制度不健全、部门融合不顺利和信息建设不足等问题进行了分析;最后提出通过健全管理体系、加强部门融合、建立一体化信息平台等优化策略,为企业的发展构建良好的生态管理。