企业生产成本的动态管理与控制

企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失,进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因素日益复杂,波动性和不确定性充斥左右,如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题,本文强调企业实现真正的成本动态管控,以弥补成本管理漏洞,做好应对复杂环境的准备。     

企业生产成本的动态管理与控制

企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失,进而提高企业经营利润.当前企业经营面临的环境因素日益复杂,波动性和不确定性充斥左右,如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题,本文强调企业实现真正的成本动态管控,以弥补成本管理漏洞,做好应对复杂环境的准备.     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

探讨管理会计视角下企业成本控制与管理

在当前我国市场经济快速发展的背景下，企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言，需要有效做好成本控制与管理工作，为企业经营利润的提升提供必要的支持，进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中，要充分发挥管理会计的职能和效用，使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此，本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。     

工业企业成本管控存在的问题及对策研究

随着市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中,企业利润的高低是企业赖以长远发展的基石。由于网络发展迅猛,市场价格越来越透明,同类产品价格差异越来越小,那么企业的成本对其利润就会产生重大影响。但是近年来,原材料价格上涨,人工成本显著增加,厂房、办公及宿舍租金上涨过快等都影响着产品成本的下降,制约着企业利润的增加,因此管控好企业的成本就成了企业管理的核心内容。通过对工业企业经营情况的观察发现,对企业成本的有效管控是实现利润、降低成本的有效措施。文章通过阐释企业成本管理与控制的含义及其重要意义入手,分析工业企业成本管理与控制中存在的问题,提出解决方案与对策,以帮助企业进一步提高效益。     

房地产企业会计成本核算与管控

房地产企业的生产经营目的是追求自身利润的最大化,但在市场竞争日益激烈,各类环境因素不断打压的背景下,有效控制成本、开展有效的成本核算房地产企业是保证经济效益、提升盈利能力的重要手段。文章围绕房地产企业成本核算与管控展开研究,分析我国房地产企业会计成本的组成内容及房地产企业成本核算阶段存在的问题,并围绕问题有针对性地提出有效管控的对策。     

浅析房地产成本控制

长期以来,大多数房地产企业重视销售收入,轻视成本控制,但是降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样,也是房地产商获得经营利润,体现经营成果的一个重要途径.本文先找出房地产成本的主要构成,再就各项成本提出具体的控制措施,为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议.     

物业公司成本管理与控制的策略分析

物业企业在扩大经营规模时,如果放宽成本管理要求,重视规模而忽视利润,业务拓展仅仅是增量并不是增收,存在企业规模越大成本越高问题,并没有出现预期的规模成本效应。缺少利润的规模扩张对企业的经营发展毫无意义,物业企业在扩大自身规模的同时,必须保证质量、利润,而成本管控直接决定企业利润,因此物业企业必须加强成本管理。本文主要围绕物业企业成本管理展开研究,从物业企业成本管理的特征入手进行分析,讨论具体的成本管理问题,并提出针对性的措施,以期能够提升物业企业成本管理质量,提高企业经济利润。     

管理会计在制造业成本控制中的应用分析

当前,制造业企业在市场竞争中承受着巨大压力,为维持生存并实现稳健长远发展,制造业企业必须对成本加以管控,减少成本费用,拓宽利润空间,进而增强综合竞争力和经营效益。管理会计是成本控制的有效工具。制造业企业在实施成本控制的实践过程中,有必要契合自身实际,采取有效策略加强对管理会计的应用。文章简述了管理会计及制造业成本控制的含义,浅析了管理会计在制造业成本控制中的应用现状,探究了管理会计在制造业成本控制中的应用策略,以期为制造业成本控制提供借鉴。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

酒店企业成本管控存在的问题及对策研究

酒店经营的最终目标是实现利润最大化,怎样才能使酒店获得利润最大化,在服务业受新冠病毒疫情防控影响严重的当下,成本管理是关键.实施有效的成本管控,可以提高酒店经营管理水平及经济效益.目前,酒店企业成本管理普遍存在成本管控意识淡薄及缺少全员参与、成本管控预算编制不科学、人力成本高及缺乏完善的绩效考核机制、成本管控人员配置不...     

探讨商业企业预算管控中引入定额管理的思考

在商业企业的经营之中,对于企业的预算控制是企业进行长足发展的必要保证,预算管控已经成为企业发展的重要成本战略之一,通过这种成本管控可以更好地将企业的经营成本降低,伴随着成本降低的是企业利润的加大以及对外投资的增加,这对于企业的快速发展以及长期发展来说是十分重要的,在预算管控之中定额管理是最主要的预算管控方法,因此,在企业预算管控之中积极引进定额管理的模式,将更多地企业资源进行计划控制,避免在经营之中的浪费,通过这种机制来不断降低企业的成本,本文就通过简单的阐述来说明定额预算以及企业引入定额预算的意义及注意问题通过这种形式来不断为商业企业提供一种预算管控的借鉴和思考。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

试析阿米巴在企业管理的重要性

在新的国际经济形势下,制造行业的竞争越显白热化,企业相继进入微利时代。众所周知,企业很难在销售环节提高1%的利润,但在成本环节降低1%是很容易做到的。企业成本控制是创造利润的源泉,企业成本的高低,同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。企业如何有效、合理地控制成本,如何对成本管理进行创新,是如今制造企业管理者关心的热门话题。企业成本管理模式往往并不是一成不变的,需要在适当时候进行改革,本文引入阿米巴成本管理模式,就制造业目前企业成本管理和管控面临的一些问题进行分析,并提出成本管理和管控的新方法、新思路。     

加强全面成本管控 提高企业经济效益

受整体社会经济增速回落、煤炭出口大幅下滑、价格下跌及产能过剩等影响，集团公司2014年生产经营压力巨大，利润持续下滑，处于微利状态，这是近十年来所没有的，应该说求生存已经成为集团公司当前最现实也最主要的问题。困难当前，为提高企业经济效益，积极推动所有产业或企业的成本始终体现相对优势，就应该构建“全面成本管控体系”，树立“大成本”概念，内部挖潜、降低成本，把凡是形成利润抵减的事项都作为成本管控范畴。     

浅谈企业成本控制

刚渡过全球性经济危机,整个经济形式处于疲软复苏状态下,企业面临市场萎靡不振,利润急骤下降的现状,成本控制成为每个企业当前的主要问题.科学分析企业的各项成本构成,找到成本控制的核心思路和关键点,是企业当前形势下成本控制的首要问题.     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

现阶段水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力

随着国家经济体制改革的深入,建筑行业也得到快速发展。但同时,由于城市基础设施建设和房地产发展需求,造成水泥企业扩张速度过快,产能过剩严重,市场中竞争激烈,企业利润越来越少,对水泥企业生存和发展带来严重威胁。面对现阶段市场饱和、经营困难、压力巨大的发展困境,水泥企业只有通过加强成本管控,提高自身市场竞争实力,才能使企业的可持续发展得到有效保障。本文就成本控制,以及现阶段水泥企业发展中存在的主要问题进行分析,并对有效提高成本管控水平的措施和对策进行进一步的探讨。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业作为自负盈亏的经济组织,追求高额经济利润是经营的主要目的;施工企业成本控制中的精细化管理的主要作用就是节约施工的成本,使经济效益增值。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。