工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲,必须充分把握好成本管理与控制工作,以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此,文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足,然后提出针对性的优化措施,最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

工程项目成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧,价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析,对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

谈工程项目成本控制

一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一…     

工程项目全过程成本控制研究

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。本文对1998年-2006年的建筑工业企业的年总产值、年利润额和年利润率等统计资料进行对比分析，发现建筑业利润率低于全国行业平均利润率。分析了影响建筑业利润率的原因，提出进行工程项目成本全过程控制的必要性。实行全过程控制的方法和措施。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

随着石油的需求越来越大,石油行业的竞争就越来越激烈,对于石油化工施工企业来说也是如此,因此,要想维持石油化工施工企业的生存,在这种情况下,石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

石油化工企业的工作人员须加强对成本控制的认识,认识到成本控制对成本管理工作的重要作用,更好地将其运用到化工企业的成本管理中。文章对化工企业的质量控制进行了简要的阐述,并分析了现阶段在化工企业中成本控制工作所存在的问题,从而提出了在化工企业中成本控制的有效措施。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

化工项目的成本管理与控制

以化工项目为主要研究对象,将化工生产过程中的成本管理流程进行了全面整体的叙述,在成本控制方面更加详细给出了实施方法,以费用控制理论为技术手段,就如何控制和设计成本提出了建设性意见.     

略谈房地产的成本管理与控制

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐。本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见。一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产开发企业经营决策的主要指标是总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等,很少关注在商品房开发过程中的实际投资(即成本)及其构成情况。因为,房地产开发一般都是以合同价作为成本核算的依据,这也是与制造企业成本管理存在较大区别的原因所在。由于具体确定房…     

关于工程项目成本控制有效途径的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

透析国际工程项目成本控制

核心提示：国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同,本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法,供读者品之思之。     

机电设备安装与调试工程项目成本控制初探

工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

石油勘探项目管理与成本控制

本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

国有企业工程项目投资的成本控制

国有建筑企业作为我国国民经济重要产业之一的主要组成部分,对于我国社会主义经济实现快速发展具有极大地促进作用。加强我国国有企业工程项目投资的成本控制措施,不仅有利于我国建筑业的健康有序发展,更能推动社会主义繁荣和建设。本文将主要就我国大型国有企业工程项目投资的成本控制进行概述和问题分析,并提出一些改善措施和意见。