煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

构建人才市场化配置机制

航天企业正在按现代企业制度的要求进行深层次的改革。在航天企业内部要想建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制,充分发挥市场的调节作用,合理配置人力资源,就必须改革现行的人事管理制度。能否解决企业职工能进不能出、优胜无法劣汰的问题,已成为影响航天企业改革能否成功的关键因素之一。笔者认为,实行全员“买断工龄”、建立人才市场化配置机制是航天企业解决富余人员的有效办法。一、建立人才市场化配置机制的必要性2002年11月,国务院八部委下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办…     

企业人力资源配置思考

人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

人力资源优化配置策略

为政只要,兴企之要,首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人,常惊叹于取经团队的“黄金组合”,若没有唐僧,取经就失去了“主心骨”;若没有悟空,则缺了攻坚克难的“先锋战将”;若没有八戒,不仅没有了得力助手,     

优化人力资源配置的根本途径

人力资源管理过程既是人力整合过程，也是各种规章制度完善的过程。实现人力资源的最佳配置不能急于求成，而要逐步实施。最终使人力资源成为推进企业发展的重要动力。     

优化人力资源配置 依法从严管理实现油田持续发展

文章对如何在进一步深化改革的形势下调整人力资源结构,优化资源配置,建立长效人员激励约束机制,提高油田企业发展质量和效益进行探讨,提出建议。     

优化电力企业人力资源配置

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。     

地下矿人力资源优化配置综合评价指标体系及分类研究

地下矿人力资源优化配置是关系到国有重点煤矿进一步深化改革、减人提效、扭亏增盈,实现持续发展的重大问题,是煤炭工业进行经济结构调整的突破口和切入点。在对北京、邯郸、峰峰、邢台、西山、大雁、大屯煤电公司等９个矿务局４０多对矿井典型调查的基础上,笔者对国有...     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。     

市场化节能新机制——合同能源管理

<正>上世纪70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制"合同能源管理"(EPC)在市场经济国家中逐步发展起来,尤其是在美国、加拿大,EMCo已发展成为新兴的节能产业。合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源利用效率。     

创新机制 优化配置 破解人力资源结构性失衡难题

“十一五”期间我国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网建设总投资规模将突破10000亿元。然而，电网跨越式大发展所引发的人力资源结构性失衡和短缺问题日益突出，为此，必须大胆解放思想，创新人力资源市场化配置机制，适度外包电网企业非核心业务，优化整合组织架构和业务流程，坚持技术领先的可持续发展战略，为电网企业实现又好又快的跨越式发展提供强有力的人力支撑平台。[编者按]     

冶金矿山露天转井下建设中人力资源优化配置实践

分析了在庙沟铁矿由露天转井下开采建设过程中,企业在人力资源方面暴露出的人员紧张、员工队伍老龄化、岗位人员配置不合理等相关问题。针对这些问题,庙沟铁矿通过机械化换人、自动化减人、加强人员培训、健全人岗匹配机制、完善激励机制等措施,促进了企业劳动组织的优化和人力资源管理效率的提升。从而为企业由露天转井下开采建设过程及今后的达产、顺产提供了必要的人力资源保障,满足了企业建设与生产过程中的人力资源需求。     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

企业人力资源向人力资本的转变

在新一轮世界经济结构大调整中，国际竞争已从贸易往来转向生产要素的流动配置，而要素配置正从资本转向技术、人力资源的占有和使用。这一趋势不仅改变了跨国公司发展战略，而且对正在建立现代企业制度的我国企业将产生至关重要的影响。只有把人力资源开发出来，变成现实的劳动生产力，并在不断运用的过程中创造出更多的价值，人力资源才具有资本属性，才能真正转化为人力资本。因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本，是关系到企业能否增强其创新能力、盈利能力和抵御风险能力的关键。     

永康电力激活农电人力资源新机制

农电管理，以人为本。人力管理，机制为重。浙江永康供电局今年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，团结协作、争创佳绩、敬岗爱业意识明显增强，使农电队伍焕发新的活力，促进了电力营销、农网建设、农电安全等工作稳步提升。[第一段]     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。