试论如何加强供热企业成本管理

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业管理的重要组成部分，它综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效的挖掘企     

供热企业供热成本控制存在的问题及对策

为解决当前供热企业供热成本控制理念落后,浪费现象较为严重以及成本居高不下等一系列问题,本文对供热企业供热成本的控制对策进行研究,提出明确成本控制目标、完善供热成本控制机制等一系列措施,以期为相关人员提供参考.     

浅析供热企业成本管理

由于煤炭等原材料价格不断上涨,供热企业的利润逐渐下降,影响其进一步发展。供热要增加其经营利润,必须要在保证其供暖效果的前提下,节约能源消耗,降低成本费用开支。降低成本费用开支,就要加强其企业成本管理。本文首先指出了目前国内供热企业存在的问题,在此基础上,提出了相应的措施——供热企业要引进现代成本管理方法体系并且要根据供热企业特点正确合理运用。     

浅议供热企业成本管理

供热公司是公益性事业单位,又是按市场经济运作的生产经营企业单位。长期以来,在人们的心中形成了“热是一种福利,国家包,单位交,个人无偿取热”的定式。为了适应市场经济,获得良好的经济效益,供热公司必须加强企业的成本管理。     

供热企业成本管理探究

本文针对目前煤炭价格持续走高,供热企业运作成本不断攀升的局面,分析了供热企业在当前的情势下需要加强成本管理有哪些必要性,并在此基础上提出加强供热企业成本管理的措施,以及对供热企业在未来发展中对有关成本管理的建议。     

供热企业成本绩效审计的关键点

随着经济建设的发展和人民生活水平的提高,我国的供热事业也得到迅速发展。寒冷的冬季来临之际,北方绝大多数公共区域以及企业办公、生产等场所都装设了集中供暖设备,尤其是居民住宅更是满备采暖设施。目前不少供热企业在供热成本的项目分类、成本归集及核算方面不尽一致,不能准确反映供热成本费用的产生、形成过程。通过对供热企业生产运行成本进行必要的审核,最大的发挥社会效益的同时,尽量节约社会资源,降低人民群众经济负担起着重要的社会意义。     

发电企业如何控制燃煤成本

在发电企业,燃煤成本占发电总成本的60%以上,所以如何搞好燃煤成本的控制,努力降低发电成本就成为发电企业成本管控的重点。     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

论供热工程项目的造价成本控制

在现代城市改造与建设中,供热工程是规划建设中的重要组成部分。科学的供热工程设计与施工能够保障建筑供暖需求、能够减少供热工程热力输送中的热能消耗。在供热工程建设施工中,有效控制供热工程项目造价成本是供热企业投资建设管理的关键、是提高供热工程项目建设投资效益的关键。根据供热工程的特点,现代工程投资建设企业应围绕成本控制开展各项工作,提高企业经济效益及综合市场竞争力。本文就供热工程项目的造价成本控制进行了简要论述。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制,才能取得良好的经济效益。     

如何加强施工企业成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。我从事建筑业成本会计已经七年了,施工企业中成本管理中存在的一些问题,历历在目。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平,提高企业经济效益,稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变,经济波动较大,都会对我国的经济产生无法言喻的影响,我们要实事求是地实施成本控制原则,贯彻现代管理理念,进行成本决策和成本控制,从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

企业发展如何做好成本管理与控制

全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考.     

石油企业成本控制方法探讨

国际局势的动荡,中东、北非局势的不可预见,美国、欧洲债务危机,引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。     

论企业如何实行全程成本控制

随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

工程施工企业如何加强成本控制

近年来,面对外部市场的竞争压力,施工企业的获利空间越来越小,有效的成本控制已经成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。因此,成本控制已成为施工企业管理的核心内容之一。本文结合当前施工企业所面临的成本控制中存在的问题,重点对施工企业如何加强成本控制进行了深入的探讨,希望能有所借鉴。     

加强成本控制提高企业经济效益的路径初探

随着社会经济的飞速发展,市场竞争也日趋激烈,如何提高我国企业的市场竞争力成为社会普遍关注的焦点.目前,通过加强成本控制提高经济效益已经成为企业增强竞争力的主要途径.本文将针对我国的国有企业,详细探讨在成本控制方面存在的问题,并提出具体的解决措施,旨在进一步促进我国经济的长远发展.