内部审计是理财好参谋

在市场经济条件下，内部审计是现代企业管理的需要，也是加强经济监督和经济管理的重要手段之一。经济越发展，审计越重要。我国法律明确规定，全民所有制大中型企业和需要设立内部审计机构的单位都要设立独立的内审机构，配备合格的审计人员。一、我国审计工作薄弱的主要表现１．理论研究滞后，没有明确的内审理论体系。西方国家一般由内部审计师协会制定内部审计准则，指导、规范内审工作，而我国一直未能建立适应现代企业需求的内部审计准则，审计理论研究滞后于实践，不能为内审工作中出现的热点、难点问题提供理论指导。２．政策不健全…     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展．劳动力成本日益提高，行业竞争愈发严峻，面对外部环境的变化，企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境，越能凸显员工的重要性。任何一个企业，员工都是基础，直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争。归根到底，还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为，“员工是企业的财富，是企业的核心竞争力，     

企业家必须是管理学家

什么样的人，才称得上企业家？众说纷纭，见仁见智。就我国企业特别是国有企业的现状而言，企业家首先必须是管理学家。众所周知，企业是国民经济的细胞和国家财政的源头活水。企业经营状况和经济效益直接影响甚至决定国民经济的持续、稳定、健康发展。正因为如此，实现党的十二大提出的宏伟战略目标，人民生活水平达小康，都寄希望于企业改革的成功。然而目前国有企业的状况如何？1994年国有工业产值包括国有控股企业在内增长8．04％，而乡镇企业增长42.6％，其它经济成份（主要是三资企业）增长42．23％；工业增加值中，国有企业仅占15．2…     

加强企业管理是企业的永恒主题

在以建立现代企业制度为目标的企业改革中，当前刻不容缓地就是要抓好内部管理，向管理要效益。一段时间，我们企业中比较普遍地出现一种“以包代管”的现象，以为一包了事，而放松了抓管理、练内功，于是经营成本居高不下，企业的效益大量地在低效运转和跑冒滴漏中悄然流失，使企业陷入被动局面，同时也影响改革进程。现代企业制度的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，实际上是一个有机的整体．不能顾此失彼。如果我们忽视或放松了企业的各项管理工作，即使产权是明晰的，牌子换了，但企业会依然搞不好。如果管理不好，所…     

增强领导班子的整体功能是企业的关键

增强领导班子的整体功能是企业的关键陈向红，孙建国，刘义龙我们江苏双山集团是原射阳纺织厂在改革大浪中组建的省级企业集团，下属十二个全资和控股企业，其中三个中外合资企业，职工５０００人，固定资产１．１亿。近几年来，我们从强化企业领导班子思想作风建设入手，...     

巩固国企改革成果 抓住国企改革重点

深圳市越众（集团）股份有限公司前身是１９８３年由基建工程兵集体转业建立的深圳市第四建筑工程公司。１９９８年７月，遵照党的“十五大”关于深化国有企业改革的精神，采取增资扩股方式，进行了股份制改造，创建了以国有股为主，包括本公司员工持股、社会法人股参股的“越众实业股份有限公司”。元月初被批准组建成“越众（集团）股份有限公司”。近年来，我们把建立和完善现代企业制度作为改革的方向，深化企业改革，促进了公司发展。 第一，树立深化国有企业改革的新观念。观念决定思路，思路决定出路，观念创新是深化企业改革的先导…     

企业核心能力的培植是企业成功的关键

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括，他们认为核心能力应包括以下要素：（1）核心能力是企业独特的竞争优势，它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益；（2）核心能力体现在企业的一系列产品上；（3）核心能力是其他企业难以模仿的能力，企业核心能力是（企业内部）一系列互补机能和知识（的结合）在市场上所体现的竞争力。核心能力越强，体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势，否则只能是昙花一现。     

全心全意依靠工人阶级是企业改革与发展的根本

全心全意依靠工人阶级是企业改革与发展的根本□冀哲一、全心全意依靠工人阶级是深化企业改革、办好企业的根本在新的历史条件下，如何通过改革使国有企业焕发出新的生机和活力？石家庄第二染厂印的领导和职工群众经过几年的改革实践，找到了一条企业大发展的光明大道，这...     

练好“内功”是国有企业改革的基础

练好“内功”是国有企业改革的基础戴宏伟国有企业的改革主要涉及两个方面：一是企业外部环境的改革，包括明确产权关系、完善市场体系、规范竞争机制、建立社会保障体系等内容；二是企业内部的改革，即练好“内功”，依靠企业的内生力量增强企业的竞争力。笔者以为，二者...     

全球化竞争中企业家对企业文化升级的动力作用

以21世纪经营者的眼光来看．可以发现过去人的眼光被限制，人的思维被割裂．人的文化基因被忽略，导致人们不能搞清世界在变化中的内在运行规律．不能用发展的思维模式和系统的思考方式来认清企业在世界文化发展、渗透和更迭过程的战略取向。这是导致企业内部不和谐，市场环境充满越演越烈的争斗和恶性分裂的原因之一，也是企业家不能很好地把握企业发展的脉搏，对企业现状与发展的关系和发展与战略的定位思路紊乱的重要原因、     

产权是企业家的命根子

国有企业改革虽然较以前有了较大进步，但从总体上看还有很长的路要走。随着中国加入WTO，市场经济与国际全面接轨，企业竞争将突出地表现为企业制度的竞争，而企业制度的核心问题仍在于产权改革。无论是企业购并，还是企业进行合资经营；无论是企业核心能力培育，还是市场经济效率提高，都与产权明晰和产权制度改革息息相关。产权改革突破：国外制度创新的启示Wolfgang Kasper 和Manfred E.Streit 在其《制度经济学》中指出：“产权要想有效地作用，还必须是可分割的。往往只有在产权能被分割的情况下，才能有效地利用大规模集中的财产…     

只有股份有限公司才是标准现代企业

只有股份有限公司才是标准现代企业青年学者张道根最近指出：在企业制度改革中，有些问题不是企业本身可以解决的，需要宏观体制作出某些超前改革。当前最关键的是先搞清楚现代企业制度究竟是怎么回事，然后再考虑一下能否利用这个思路和政策把企业搞好。现代企业制度的最...     

抓大放小是搞好国有企业改革的有效途径

国有企业改革经过了放权让利、利改税、承包经营、转换经营和推行资产经营责任制等不同阶段，探索了路子。对增强企业活力，推动发展，起了一定的作用。但是，由于改革没有触及深层次的矛盾，没有解决产权制度这一核心。企业经营机制不活，效益不高的现象始终没有得到根本改变。企业经营困难，包袱沉重，发展的环境和条件不宽松。如鹤庆县２３户国有工交商贸企业拥有总资产２７，３７７万元，总负债１６，７６８万元，平均负债率为６１．２４％。个别企业的负债率已高达９０％。这些困难和问题积蓄日久，“冰冻三尺非一日之寒”，既有计划经…     

宁夏中小企业改革进展情况及对策建议

宁夏中小企业改革取得实后性进展是从1996年开始的。据X全区698户企业调查，截止199年3月底，改制面平均完句66．2％，其中工业企业完671．2％，商贸批发企业65．5％，8筑施工企业35％，公路运输企W75％。从总体看，发展不平衡，地＃县属企业完成改制面75．8％，支高于区属企业40．2％的改制面工业企业完成71．2％，高出平＃水平5个百分点。近年来，全区4小企业改革主要呈现以下几个X点：一是领导重视。自治区党委政府对中小企业的改革十分重视1996年、1997年、1999年先后在中卫、石嘴山市、惠农冶炼厂等召开中小企业改革现场经验交流会19…     

企业改革新突破的关键是系统配套

企业改革新突破的关键是系统配套●周文彰１０多年来企业改革一直未能搞活企业的原因在于，我们试图搞活企业的改革措施总是单一的，但企业不活的原因却是方方面面的。目前各地正采取联合、兼并……股份合作制等多种形式进行大力度的改革，以求使企业焕发出生机和活力。但...     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展，劳动力成本日益提高，行业竞争愈发严峻，面对外部环境的变化。企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境，越能凸显员工的重要性。任何一个企业，员工都是基础，直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争，归根到底，还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为，“员工是企业的财富，是企业的核心竞争力。作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题，这样才能实现企业与员工的共赢，只有上下团结一致搞好工作，企业才能发展壮大。”     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

管理创新是建立现代企业制度的重要内容

改革开放以来，党和政呼始终把深化国有企业改革作为经济体制改革的中心环节来抓。经过十几年的探索与实践，在国有企业改革理论、国有企业改革的目标和方向、国有企业的经营方式和经营机制以及规范企业行为的法律法规建设等方面都取得了很大进展。我国企业的管理水平也发生了很大变化，特别是在建立现代企业制度的进程中，涌现了一批机制灵活、管理科学的国有大中型企业和企业集团，如邯钢、海尔、三九集团等。然而，一个不容忽视的事实是，在已经改制的企业中仍有相当一部分企业经营业绩不佳、甚至亏损。从沪深两市745家上市公司的年报来…     

中国的企业改革和工业发展

中国共产党十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，规划了社会主义市场经济体制的框架。是中国90年代经济改革的纲领。企业改革是经济改革的重要内容。1993年全国国有工业企业占全国工业企业的比重分别为：企业户数19．35％，资产总额69．54％，销售收入62．32％，销售税金73．6％，利润总额54．92％，职工人数57．34％；国有大中型企业占全国国有工业企业的比重分别为：企业户数20．11％，资产总额82．65％，销售收入84．12％，销售税金89．13％，利润总额91．28％，职工人数71．56％。国有工业企业改革不…     

加强企业管理是实现企业效益最大化的有效途径

企业管理水平的高低，直接影响企业的经济效益。下面以笔者所在的工作单位—杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）为例，来谈一谈这方面的问题。在国有企业转制改革、全国钢铁市场大起大落的环境中，杭钢却能由小到大，由弱到强，长盛不衰，保持健康向上的发展势头，经济效益一直名列全国同类企业前茅。其成功秘诀何在？其成功经验何在？为此，仁者见仁，智者见智。的确，杭钢的生产经营和改革发展能取得令人瞩目的成就，原因是多方面的，但一个非常重要的原因就是在加快企业改革发展的同时，