以廉为荣、以廉为美、以廉为乐——廉洁文化：牡二文化“助跑器”

华电能源牡丹江第二发电厂（简称“牡二电厂”）近几年来不断加强企业文化建设,丰富廉洁文化建设内容,培育廉洁文化核心理念,让廉洁文化成为企业文化建设“助跑器”,从而推动该厂企业文化建设实现了更好、更快发展。     

惠电：和合卓行

广东惠州天然气发电有限公司成立伊始,就开始了企业文化建设的策划工作。惠电的企业文化基因在电厂建设过程中也逐步形成。从朴素的、简单的价值理念的倡导,到先进管理模式的形成．再到员工行为素养的成熟,到企业文化的凝炼和升华,构成了惠州LNG电厂“和合卓行”文化建设的清晰脉络。     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

华丰煤炭企业文化建设模式及运行机制探讨

进入 90年代以来 ,华丰煤矿领导班子认识到 :要使企业在激烈的竞争中脱颖而出 ,重铸辉煌 ,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针 ,加大企业文化建设 ,重塑企业文化。为此 ,煤矿把加强企业文化建设作为重要任务之一 ,通过开展一系列的企业文化建设活动 ,制定一系列的企业文化制度 ,建立了具有华丰煤矿特色的“11146”企业文化建设模式 ,即在企业文化建设中 ,坚持“服务于经济建设”的一个导向 ,形成一个大政工格局 ,紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的华丰煤矿“企业精神”这一中心任务 ,在华丰煤炭企业文化中心要素的指引下 ,创建“四个层面…     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

以优秀文化促进科学发展

近年来,保定供电公司（以下简称公司）努力建设优秀企业文化,通过丰富多彩的活动,把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观落实到了工作的各方面,先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业企业文化成果特等奖”等荣誉称号,充分展示了企业文化的软实力作用。     

践行“三色”理念构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的“融·荣”文化体系     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

文化助我带班蒸蒸日上

班组建设的好坏考验着班组管理水平,班组管理水平又受到班组文化建设的较大影响,而班组文化处于企业文化的大背景下,是企业文化在班组的具体体现。企业文化对企业管理的推进作用体现在班组这个层次上,就是班组文化对班组管理的促进作用。近几年来,随着企业文化的发展落地,我们的班组文化也红红火火地发展起来。胜利发电厂是胜利油田的自备电厂,是全国唯一的国际一流自备电厂,肩负着整个胜利油田的生产生活用电,作为电厂神经系统的热工专业的检修人员,在被问及干这项工作的最大感受     

大港采油五厂企业文化建设掠影

大港油田采油五厂在努力践行集团公司企业文化理念的同时,着力实施结合生产实际的“内部筑魂、外部塑形”的企业文化建设思路,充分发挥企业文化的导向、约束、激励作用,围绕“文化兴企、文化兴队”目标,从提高管理者对文化的认识和践行能力、实现文化与思想政治工作和管理实践的相互融合等方面入手,丰富企业文化建设的实践内涵,从“诚、信、德、美、安”五个方面入手,细化企业文化建设,精心打造出了“家园文化”、“团队文化”、“安全文化”、“培训文化”等切合油田实际,又具有个性特征的企业文化,更好地促进了企业的持续、协调发展。该厂先后荣获中国北方地区诚信服务和谐发展单位、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”、“天津市文明先进单位”、“天津市设备管理先进单位”、”天津市2005年工业系统社会治安综合治理先进单位”、大港区“2005年度爱国卫生工作先进(红旗)单位”等荣誉称号。     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

以文化提升企业全面质量管理——记全国企业文化先进单位金城江水力发电厂

几年来,金城江水电厂坚持以人为本,通过“理念工程”、“龙头工程”、“堡垒工程”、“开心工程”、“管理工程”、“效益工程”等企业文化建设的实施,全面提升企业的工作质量。在保持自治区文明单位的同时,两年来被评为自治区模范职工之家、自治区企业文化示范单位、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、全国企业文化先进单位。     

践行“三色”理念 构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的融·荣文化体系建厂20年来,华能德州电厂积极践行华能集团三色文化理念,以勇于进取,创造最佳经营绩效;追求卓越,打造最有价值电厂为己任,积极探索建设具有自身特色的企     

以文化的力量承托生产的平安——破解佳木斯第二发电厂十二年长周期安全生产的秘密

截至2006年12月31日，大唐佳木斯第二发电厂实现连续安全生产4527天，该记录在全国各类型火电机组中名列第一。佳二电厂在这十二年零四个半月的时间里，捧来的是自豪的安全生产成果，走过的却是艰辛曲折的历程。到底是什么让一个山区的电厂创造出了全国第一的佳绩？是安全文化建设!——佳二电厂凭借十二年不断深化安全文化建设，保证了企业持续稳定的安全生产局面，在打造了安全品牌的同时也实现了发电生产的长治久安。     

“三相文化”为建设资源节约型和谐企业提供文化支撑

当前，全国上下都在认真学习贯彻党的十七大精神，进一步落实科学发展观，建设和谐社会。在这个重要历史时期，中共黑龙江省委宣传部、黑龙江省企业文化建设协会于2007年10月31日～11月1日在大庆主办“大庆炼化公司企业文化现场推介会暨黑龙江省第二届企业文化论坛”，通过经验介绍、现场观摩、参观考察与研讨，进一步推介大庆炼化公司创造的“三相文化”，以促进黑龙江省乃至全国石油和化工行业的企业文化建设。这次论坛的召开是具有十分重要的现实意义的。     

弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…