神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…     

发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化,使得电力企业的薪酬管理越来越敏感,员工不单对薪酬待遇提出更高的要求,更渴望企业能重视他们自身的价值。     

聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展,人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才,除加快引进招聘和内部培养等工作外,建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此,如何针对关键人才的特点     

构建基于岗位绩效的薪酬激励体系

天津市电力公司(以下简称天津公司)自1993年以来,一直执行岗位技能工资制度,现行薪酬构成分为四个部分,工资、津贴、补贴和奖金.但是由于缺乏灵活的调整机制,随着职工工资水平的正常增长,天津公司薪酬项目构成比例严重失衡,固定薪酬(工资、津贴、补贴)比重偏低,变动薪酬(奖金部分)比重过高,基本工资制度激励弹性不足.     

薪酬公平激励一线员工岗位成才

<正>同事之间聊起工作岗位时,常会称赞和羡慕那些职务晋升较快者。而对那些一直在基层一线岗位工作的员工,即使取得了不错的成绩,也不足以引起同事的赞扬,反而觉得此人一直在基层干没进步。造成这一现象,有国企体制和机制的原因,也有长期以来人们思想意识偏见的因素。一个企业由多工种组成,有主业,也有相关配套的辅助业,需要有管理者、技术人员和操作人员。尽管不少企业提出要同时重视三支队伍的成长,但在实行薪酬分配时,往往只有取得相应行政职务的员工,才有较高的工资待遇。     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

六种技巧提升薪酬激励的艺术

1 ·在薪酬支付上注意技巧· 对不同的人员要用不同的激励措施.众所周知的马斯洛需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求.     

关于企业薪酬与激励的思考

阐述了影响企业薪酬设计的几个主要因素,提出了企业进行薪酬设计的主要方向,并就薪酬的公平问题和实现有效激励的几个方面进行了论述。     

实行岗效薪点工资制的探讨

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以其单位的经济效益定点值,以职工个人贡献大小为依据,确定劳动报酬的一种弹性工资的薪酬制度.为适应电力体制改革和建立现代企业制度的需要,构建重在激励的岗效薪点工资制已势在必行.     

基于需要特征的派遣制员工激励策略

近年来,人才派遣作为一种新型用工形式,为电力企业降低用人成本、提高工作质量和效率发挥了重要作用,派遣员工数量和比例都在不同程度地提升。但是,由于派遣制员工“身”在用人单位,“身份”却游离于用人单位,再加之体制原因导致的同工不同酬、职业发展通道不畅,派遣制员工的工作积极性未得到充分发挥,人员流动相对较高。     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

关于内在薪酬激励有效性的问题与对策探析

当外在薪酬已经不能满足员工的高层次需求的时候,内在薪酬在一定程度上给企业的人力资源管理工作开创了一个新的领域,在这个领域中,只要有科学的薪酬设计模式和真正落到实处的激励方法,就会产生无穷且深远的影响。本文从分析企业内在薪酬的相关特点出发,进而指出现今企业在运用内在薪酬激励时走入的几个误区,最后建立出符合员工与企业战略发展需求的内在薪酬激励模式。     

高技术、高技能型员工——非经济性激励策略

近年来,电力企业的人才结构发生了质的变化,高技术、高技能型员工已经成为电力企业的核心人才,如何对这一群体进行开发与管理,实现人力资本的升值,已成为电力企业管理研究的热点问题。而由于这一群体的特殊性,传统的经济性激励效力大减,因此,应注重发挥非经济性激励多样性、灵活性和普适性的优势,实现激励效能最大化。     

正向激励为主的农电工薪酬管理

目前,电力企业特别是电力体制改革试点省份的电力企业大部分都实行岗位月薪制或薪点工资制。山东省桓台县供电公司以农电工薪酬管理为试点,大胆探索改革原有的薪酬管理办法,实施了     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

从知识型员工的特征分析出发,提出了激励知识型员工的制度安排,并在此基础上提出了有针对性的激励策略。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

生产一线骨干的“三特”激励体系设计

<正>企业生产一线骨干对企业的发展日益重要,但由于生产一线工作环境较差、工作枯燥、发展空间有限、对员工缺乏吸引力等因素,使得企业普遍存在生产一线骨干人才流失的现象。基于此,本文借鉴赫兹伯格双因素理论,设计"三特"激励体系,促进生产一线骨干人才安心在一线岗位贡献力量。一、主要激励理论分析激励理论-保健因素理论,又称双因素理论。该理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)在对匹兹堡地区多家工商企业机构的工作     

建立以激励为导向的企业薪酬制度

社会主义市场经济条件下的企业薪酬制度，不仅要正确衡量员工的劳动成果，实现按劳取酬，更要以激励为导向，强调薪酬制度的激励作用，使激励成为企业薪酬制度的灵魂，使薪酬成为企业实现更大产出或价值动力源泉。     

监管向薪酬体系延伸——后金融危机时代的华尔街薪酬激励趋势

未来薪酬管理的一个重要特点是,监管机构将要求提高薪酬激励的透明度、加强信息披露,要通过薪酬监管来抑制不恰当的薪酬激励导致的业务创新与冒进的风险     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.