全面对标激发内生动力

“同业对标工作就像一台‘发动机’,不仅有效地提高生产力,还将各种业务有效地串联在一起,员工的责任感和使命感更强了。”国网承德供电公司总经理刘晓辉说,今年,全面实行同业对标考核后,人人头上有指标,个个肩上有责任,员工工作的积极性和主动性大大提高。     

浅谈开展“对标、追标、创标”活动的意义和途径

引言 加入WTO以后,我国石油工业面临着经济全球化的机遇与挑战。如何尽快提升企业的标准化水平,将科学技术转化为标准，为企业的快速发展提供强有力的技术支撑,是摆在广大标准化工作者面前的一大课题。胜利石油管理局为认真贯彻《中华人民共和国标准化法》和国家有关标准化法律、法规，紧紧围绕石油工业“市场化、国际化、低成本，科技创新和持续重组”的发展战略,按照油田提升整体发展水平的总体要求,适时组织开展了“对标、追标、创标”活动。下面谈谈对这一活动的认识。     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,十一五期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。因此,发电企业必须进一步加大内部挖潜力度,向管理要效益,而标杆管理则是发电企业的一个最佳选择。     

岗位对标管理实践

<正>"与竞争对手做标杆比较,能够告诉我们应当向何处去。"这句话出自世界标杆管理的先驱——原施乐公司CEO大卫·科恩斯。标杆管理与企业流程再造、战略联盟被管理专家们并称为20世纪90年代三大管理方法,世界500强有90%以上的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措,也是深化“标杆管理”和“流程管理”的创新实践。对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。     

绩效对标方法及实践

输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法，从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入产出比，更加注重效率和效益，是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，在指标化、数据化的同时，同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

风景这边独好——柳州供电局学习实践活动激发科学发展新活力

柳州供电局围绕“提高供电可靠率,科学发展上水平”的主题,将学习实践活动“准确定位”为指导企业可持续发展的“理论加油站”、促进企业科学和谐发展的“动力机”、推动企业应对金融危机上水平的“金钥匙”,并通过形式多样、内容丰富的活动,使学习实践活动特色纷呈、亮点频闪,推动了安全生产、电力营销、电网建设等中心工作上水平。     

激发企业党员立足岗位创先争优的实践与思考

企业的共产党员,是企业完成各项任务、实现又好又快有效发展的先锋骨干力量,是企业党组织全部工作和战斗力的基础。其先锋模范作用的发挥情况,直接关系着党在群众中的威望,直接体现着党的先进性。因此,如何有效调动一线党员积极性,激发他们立足本职岗位,充分发挥先锋模范作用是思想政治工作的重要研究课题。     

创新实践“五微工作法”激发企业党建工作新活力

国网泰州供电公司在深入推进企业改革发展的进程中,积极实施党建创新工程,创新实践“五微工作法”,依托“微党课、微贴士、微视频、微典型、微学堂”等载体,简化务实推动党建工作在融入中心、服务大局、助推发展中焕发生机和活力。公司基层党建工作的共性问题梳理 党课教育“僵化”,存在务虚不务实的问题 一是党课内容空洞。     

全面价格对标的创新应用与实践

常言道：搞好企业的法宝就是抓两头,卡中间。抓两头指的是一头是进口关——物资采购、项目发包关,做到在保证质量的前提下,尽可能降低采购价,做到性价比最优;另一头是出口关——产品营销关,做到产品价格卖得比别人高,即买的低,卖的高,低进高出。卡中间指的是抓好生产管理,通过降低单耗,降低生产成本。     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

鄂城钢铁全面对标找差实践总结

面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,全面打造和提升市场竞争力,是有效应对新形势新挑战,保障企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要抓手.鄂城钢铁在对标世界一流管理提升行动中,围...     

大胆探索积极实践发挥优势激发活力--神华宁煤集团提升党建科学化水平的实践与探索

近年来．神华宁煤集团公司党委为抢抓新一轮西部大开发战略机遇．在更高站位上谋发展．在更高起点上创先进．在更高标准上争优秀。按照科学发展观的要求．把围绕中心、服务大局、创新机制作为提升党建工作科学化水平的重要手段．在推进党建科学化水平提高方面做了大胆而有益的实践与探索．取得突出成效。公司党委被授予中央企业先进基层党组织．“公推直选”受到中组部高度关注和肯定．羊场湾煤矿创先争优活动“321”亮牌示范工程受到国务院国资委高度评价．灵新煤矿党建项目化管理受到中组部、国务院国资委好评。     

对标管理在党建工作中的探索与实践

近年来,山东能源临矿集团在深入开展创先争优实践活动过程中,创新性地导入对标管理的理念和方法,并在此基础上将对标管理导入党建工作全领域。通过实施对标管理,有效激发各级党组织和广大共产党员的生机和活力,     

关于2012年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名企业的通报

各钢铁企业：近年来,我国钢铁行业面临日益复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,在这种情况下,我国大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。     

中国石油天然气集团公司开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动

中国石油天然气集团公司6月18日下发通知，要求从现在起至2009年底，在全集团范围内开展为期两年的“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。集团公司要求，主题实践活动要贯穿企业生产经营全过程，严格控制各项投资和成本费用。这项活动的总体目标，一是投资得到有效控制。     

开展“对标挖潜、创优升级”活动 努力提高企业经济效益

王安同志原来在唐钢财务处工作,唐钢是冶金行业对标挖潜工作发起单位之一。去年王安同志到河北钢铁集团矿业公司主抓资产财务工作,把唐钢对标挖潜的经验带到矿山,根据矿山的实际情况进行了重新设计、策划和组织落实。经过一年的工作实践效果明显,不仅提高了矿业公司所属矿山的经济效益,而且对其他企业和地区的矿山也有一定的参考借鉴作用。现将王安同志在矿山企业开展对标挖潜的做法、体会予以发表,供大家特别是矿山企业参考。