界龙实业成为世博会特许产品生产商

2月21日,经上海世博会特许产品经营办公室认定。我界龙实业集团正式获得“2010年上海世博会特许产品生产商”资格。举世闻名的世界博览会落户上海,集团十分珍惜这样千载难逢的发展机遇,积极寻找各种参与世博的途径。集团自今年1月开始应征,历经一个多月持续申报、筹备,终于成功取得此项资格。     

越召回,越可靠

产品召回越多,质量越是可靠。这样一个看似悖论的观点,却恰恰是丰田汽车2010年所走过的真实历程。美国《消费者报告》2010年年末公布的＂2010年度最可靠汽车品牌前十位＂名单中,丰田大获全胜,     

新员工招聘,“适合”才是取舍之道

2013年12月,在东北某高校校园招聘会上,一位衣着整洁、举止得体、干练自信的应聘者深深吸引住面试官李强.经过一番深谈,李强确信,这是一位德识才学都十分优秀的人才,但作为资深人力资源工作者,李强深知,目前公司福利待遇、提升空间都很有限,而这名男生的志向、胆识与抱负已大大超出预想.是就此将其束缚于一方小池内慢慢耗光热情,还是先将其“拒”之门外,让他有机会在更广阔的天地释放才干呢?李强有些犹豫……员工招聘“有效”最重要李强所在的B公司是国内一家大型集团企业,其赢利能力一直处于同行业的中下游水平.2010年,为配合集团“进军世界五百强”的企业愿景,企业制定并实施了以引进“211”、 “985”院校毕业生为主,“一本”院校毕业生为辅的“精英招聘策略”.     

召回产品 收获信赖

偏向责任的天平2010年,本田品牌汽车在中国的销量约为65万辆,可见在此次召回中,76万辆的数量已经超过了去年全年的销售总量。同时,本田此次全球召回的约249万辆汽车,也占到了该公司去年全年销量的70％。     

QC案例：提高防灾产品出货检查及时率

上海能美西科姆消防设备有限公司是一家日资消防设备专业生产企业。该公司致远QC小组发现,公司2009年上半年防灾产品的交付及时率为83．4％．远低于2009年度产品出货检查及时率达到98％的公司标准。因此,小组确定了本次QC活动的课题为提高防灾产品出货检查及时率。该课题在2010年上海市QC擂台赛中获得了二等奖。     

让员工找回工作热情

经理们常常担心,一只脚已经迈出公司大门的员工,在目前的岗位上会失去努力工作的动力。相比以往,现在越来越多的人想要离职。美世咨询公司（Mercer）最近的调查显示,2005年至2010年间,曾认真考虑过离职的人从23％猛增到了32％。     

新燕莎集团隆重召开庆“五一”先进表彰会

为了弘扬劳模精神,鼓舞员工士气,激发员工的工作热情和首创精神,新燕莎集团于4月26日召开“庆‘五一’先进表彰会”,对在2010年度劳动竞赛活动中涌现出的“新燕莎之星班组”和“新燕莎之星”进行隆重表彰。集团党委委员、各部室领导、企业党政工团领导及员工代表参加了会议。会议由集团副总经理王力强主持。     

靠创新,小产品占领大市场

上海仪川仪表厂有限公司创建于2000年,开始只有几十个员工,单一的产品,年产值只有几十万元,是典型的的家庭作坊式企业。经过十多年的打拼,发展到现在,员工600多人,厂房五万平米,建立了上海、     

以“四大机制”为抓手加强基层工商所法制员队伍建设

为进一步促进工商行政管理工作转型。必须切实加强基层工商所法制建设。2010年以来,林州市工商局积极实践、探索新形势下加强法制员队伍建设的有效途径,强力提高基层工商所法制员政治素养和业务素质,以“四大机制”为抓手,基层工商所法制员队伍建设成绩斐然,并通过法制员队伍建设．引领和提升全面依法行政工作再上新水平。     

面对多变,如何跨界制定HR战略？

在当前,企业竞争不只是局限于一个区域、一个国家,而是更多地面临时间、空间的挑战。过去五年,IBM曾经做过三次这样的调研工作。2005年我们的主题是＂能力＂,2008年的主题是＂如何建立高适应力员工队伍＂,2010年的主题是＂跨界限工作＂。这项调研,对包含全球61个国家、31个行业的700多位企业首席人力资源官进行了访谈。从中我们得出以下的观察：     

义乌“新光”

“就你老资格吗？别人都站起来，你为什么坐着？”怒气骤然纠结在周晓光冷冷的脸上，她有些不近人情地咆哮着。本来就沉闷的空气，顿时让人有些喘不过气来。这一幕发生在2008年11月9日晚的新光集团首届高管大会上，发怒的是义乌饰品企业新光集团董事长周晓光，某高管的懈怠引爆了她的情绪。     

买房卖房都不易

北京地产小阳春被炒得沸沸扬扬的时候．一位朋友兴高采烈地搬进了新房。说起她买房的经历．在过去三年里已经和她的婚事一样，成为所有朋友心头的一件老大难问题。我们一度怀疑，如果北京的中介中有一份买主黑名单的话，她一定会排名前三甲，因为经常有相熟的中介在忍无可忍的情况下给我们打电话说．能不能叫你们这位朋友不要买房了？     

使他人伟大——也难也易

名噪一时的职业经理人唐骏说,他给他曾经服务了十年的企业微软留下了他的贡献,那就是他曾经提出的价值观“使他人伟大”。     

媒介物与员工激励

本文在对现有媒介最大化主要文献回顾的基础上,对市场环境和组织管理环境下的媒介物种类、媒介物的特征、媒介物作用对象的差异进行深入分析。深入探讨了组织管理领域媒介物影响个体行为的可能机制。本文认为,组织管理领域对组织成员的行为影响可能与个体需要的满足、目标引导、能力显示等作用机制有关,通过这些作用可改变个体的“努力→结果”之间的关系,发生组织管理领域“媒介最大化”现象。本文的观点为未来实证考察组织管理情境下媒介物对员工行为的作用提供了参考,并有利于丰富媒介最大化理论。     

法国顶级珠宝——梵克雅宝（Van Cleef＆Arpels）：浪漫与优雅的代名词

自1906年在巴黎Place Vendome旺多姆广场22号奠下基业,建立了让世界惊艳的创意王国,梵克雅宝从此成为国际顶级珠宝殿堂中的至尊品牌。     

Repositioning Global Staff Transfers: A Learning Perspective

In this article, we challenge the prevailing view that global staff transfers are a necessary cost of doing business globally by contending that such deployment is integral to successful strategic implementation. We use three scenarios—learning from failure, failure to learn, and lost opportunities—to illustrate how awareness of the consequences of decisions related to international staffing can facilitate their efficacy. Learning awareness therefore can lead to improved policies and outcomes for the management of global staff transfers and demonstrate the value HRM brings to the implementation process. © 2013 Wiley Periodicals, Inc.     

Against Both Private and Public Counterfeiting

A bstract .   In his highly provocative and otherwise brilliant book Defending the Undefendable (1991), Walter Block defends the private counterfeiting of state-counterfeited money. His argument fallaciously relies on an idiosyncratic linguistic definition of the counterfeiter, which is invalid from a legal point of view. In this short response, we analyze private counterfeiting in legal and economic terms rather than linguistic, and show why the behavior of the private counterfeiter should not be considered acceptable, let alone heroic, as claimed by Block. The present article is strongly influenced by Rothbard (1982 ).     

把奢侈品做成消费品，再把消费品做成奢侈品

作为制造商,我想．其实,做的永远只有两个东西,奢侈品和消费品,这是最极端的两种状态．什么人能赚钱？也只有两种情况,一种是把奢侈品做成消费品的人,另一种是把消赀品做成奢侈品的人。     

柔性激励:知识型员工的驱动力

知识型员工,也称为知识工作者,根据管理大师彼德·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人”。传统的知识型员工指的是大多数从事管理、销售等工作的人,而现代的知识型员工延伸到高级蓝领,即在专业领域有专长、熟悉业务的高级技术人才,如高级技工、高级营业员等,他     

外滩三号雇员管理科学化工具化

外滩三号名列翰威特公司评选的“2007年度亚洲区最佳雇主”及“中国区最佳雇主”排行榜上。他们笃信,有什么样的员工,就有什么样的服务和环境。