琦泉热电“大循环”

承担着平阴县32家工业企业用汽和170万平方米取暖任务的山东省济南市琦泉热电有限责任公司（以下简称琦泉热电）,建于1989年,由于生产规模小、企业管理水平落后等因素制约,企业生产经营始终步履维艰,     

琦泉热电“大循环”

通过燃料来源多元化和产品服务多元化,向节能降耗要效益承担着平阴县32家工业企业用汽和170万平方米取暖任务的山东省济南市琦泉热电有限责任公司(以下简称琦泉热电),建于1989年,由于生产规模小、企业管理水平落后等因素制约,企业生产经营始终步履维艰,1998     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

全力助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根

2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下，金资公司党委高度重视企业文化建设，扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根，大力强化武钢企业文化理念的影响力．为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

"三个坚持"提升员工积极性

职工群众是企业生存、发展之本,企业各级领导干部要最大限度地调动和激发员工的积极性,引导职工集中精力搞生产,增强视企业的发展为己任的责任意识,从而完成日趋艰巨的生产经营和改革发展任务.     

"两化融合"构建创新能力

大力推进"两化融合"是当前我国产业升级、发展现代产业体系的战略性选择,服装行业"两化融合"的关键点就是将先进的管理理论和信息技术,通过管理创新、业务流程创新、制度创新,推动产品研发模式和设计理念的创新,并与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合.     

农电可持续发展中的"破旧"与"立新"

影响农电企业可持续发展的主要问题有三：一是缺少明确的经营理念。表现出只顾经济利益而忽视社会效果的不良倾向，经营理念不清，造成其相关活动的盲目性，导致企业发展受挫。     

探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

“以人为本”促企业和谐发展

在新的历史条件下，如何打造国有企业的核心竞争力，一直是企业管理者不断思考、探索和实践的研究课题。在具体管理行为中如何充分体现尊重、理解、关心、支持员工，进而促进企业的中心工作任务顺利、高效地完成，也是国有企业思想政治工作者必须面对和解决的现实问题。中电投抚顺热电有限责任公司（以下简称公司）成立五年来，始终将“创建全国一流的热电联产企业”作为企业发展目标，形成并发扬“睿智进取、顽强拼搏”的企业精神，初步建立了以德为先、公平竞争的选人用人机制，创造了和谐共赢的企业发展环境，树立了良好的企业形象。在企业基建工程管理、生产经营管理等具体管理行为中，对“以人为本、和谐共赢”的管理理念进行了有益的探索和实践，并取得了较好的效果。     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

国外大石油公司的经营“非多样化”

经营“非多样化”,是近几年国外大石油公司经营战略的新变化。它是在多样化的基础上,对所经营的业务进行精选和调整,重点加强本公司所擅长的符合效益最大化目的的业务。因此,经营“非多样化”是经营多样化的完善和发展。我国石油企业应坚持贯彻“三大战略”之一的多样化经营战略,并在实施过程中使多样化与“非多样化”统一起来,达到效益最大化的目的。     

加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

世纪初我国炼油工业发展浅析

伴随着世纪初全球范围内石油产品需求总量和质量构成的迅猛变化，炼油企业的发展战略与经营理念、炼油核心技术及工艺构成、产品分布及其成分组成都将发生一系列深刻的变化。为迎接挑战，世纪初炼油工业须致力于走清洁化和智能化的生产道路，并积极探索新的经营运作模式，实施以多样化为特征的可持续发展战略。     

服装零售机制以"整体化"代替"个体化"

服装的品牌化发展改变了服装的运营模式,这种改变是由服装市场的发展来决定的,而服装市场的发展,本身又受消费者服装消费理念影响.个性化美学时代的到来以及消费者穿衣理念逐年升级,成为服装品牌化经营的催化剂和发展土壤.     

战略创新打造"中国林正安全"品牌

林正安全是由上海强生轻工有限公司在其中国市场部基础上组建而成,作为一家新成立的生产与销售一体的企业,林正安全承接了上海强生轻工完整的生产经营格局和成熟的营销理念,根据国内劳防用品市场的实际情况和发展趋势,建立了一整套独具林正特色的经营管理思想和市场运作模式。     

依托产品结构调整 实践二次创业

无锡机床股份有限公司是中国机械工业大型骨干企业，50多年的生产历程，使企业形成了无心、内圆、轴承、超精机三大系列磨床制造体系，产品技术代表国家水平。在行业的结构性调整中，面对产品门类单一、经营空间狭小、受轴承行业影响大等不利因素，果断决策，确定企业未来5年发展总战略：以发展磨床为主业，带动以磨床为主要装备的汽车零部件加工业的发展，争取在5年内成为中国生产经营磨床的主导企业。一年多的实践不仅拓宽了产品门类，实现了产品系列化、多层次化和多样化的开发结构，也使企业赢得了巨大的发展空间。具体做法是实施一个战…     

商标战略成"永动的制钞机"

企业商标战略,是指企业把商标问题上升到一个战略高度,在一定时期内运用商标实现发展企业的目标、任务和步骤,具体指把扩大商标影响与企业发展目标结合起来,通过外塑形象、内强素质,达到促进企业生产经营、推动企业发展的目的.