湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

变脸——市场开拓篇

＂面对单一的火电业务,我们决定翻过一页。现在,我们的目标已定,要做的是‘眼界高开,人脉广开,市场放开,国界打开。’＂——湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）总经理熊祥福。 作为最早参与电力市场竞争,最具市场化特征的行业——电建行业的生存与发展直接依赖于市场。2005年底,湖北电建二公司新一届领导班子上任之际,     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

荆州石油加速推进网络建设

针对荆州地区竞争日益激烈的市场环境，湖北荆州石油公司在抓好精细经营和精细管理的同时，坚持把抢滩布点、构建网络支撑体系、提高市场份额作为增强企业发展后劲的“一把手”工程，提出了“领导督办抓细节。靠前指挥抓现场，上下举力抓协调，化解难题抓速度”的网建工作思路，建立责任体系，超前投产营运．有力推进了网点建设的快速发展，实现了网络质量的较大飞跃。     

安全文明施工是电建企业的命脉─—内蒙古电建一公司安全文明施工综述

安全文明施工是电建企业的命脉─—内蒙古电建一公司安全文明施工综述祁常在内蒙古电建一公司花大力气抓安全文明施工，落实责任制，加强检查，严肃纪律，充分发挥全员、全过程、全方位的保证作用，１９９３年公司安全管理取得了可喜成绩——工亡事故为零，重伤事故为零，...     

“变脸”系列报道之三 变脸——冲浪国际篇

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业,但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)用了不到5年的时间就实现了国际化的转变。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

内蒙古电建一公司强化管理 确保质量 提高效益

近几年，由于电建市场竞争激烈，内蒙古电建一公司也同许多国有大中型电建企业一样，受施工任务不足、资金紧张等问题的困扰。公司领导适时解放思想，转变观念，统一认识，在实践中学习和领会社会主义市场经济理论，外抓市场，内抓现场，摸索出一套适合本企业特点的管理办法，在市场经济大潮中走出了一条自己的路子。一、增强市场竞争意识公司多次组织开展社会主义市场经济理论的大学习、大讨论，并利用业余党校这块阵地，组织党员干部系统地学习社会主义市场经济理论，使公司职工树立市场竞争的意识。通过学习和借鉴邯钢“模拟市场核算，实…     

以海外优先战略引领转型——记湖北电建二公司的转型开拓之路

电力建设企业的后重组时代，注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上，湖北省电力建设第二工程公司（简称“湖北电建二公司”）正用自己的努力．让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。     

浙江电科院“三位一体”

厂网分开后，浙江电力试验研究院将工作重心由原来的一门心思抓生产转变为一手抓生产、一手抓市场，通过不断提升技术水平，在为浙江省内发供电企业做好技术支撑的基础上，积极开发、巩固电力技术服务市场。 将市场、技术、管理完美结合，浙江院正在迈向这一目标。[编者按]     

管理是关键

管理是关键张林贤，曹治国我们河北电建二公司仪表工地二班有职工十四人，其中女工三人，平均年龄二十四岁。在石电七期扩建工程中，我们承担着一至四号机的仪表安装工作。我们依靠抓班组建设，在工作中勇于探索，大胆采用先进的管理方法指导施工，出色地完成了上级下达的...     

在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

“两手”抓“两措” 降损见成效

企业治理,涵盖方方面面;但检验治理的效果,重在经济效益的提高。茌平供电公司城郊供电所一手抓降损、一手抓管理,取得了可喜的成效     

中国石油化工集团公司2006年经济运行情况及2007年展望

2006年，中国石油化工集团公司积极应对国内外市场的变化，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，顾全大局，积极调度，深化改革，强化管理，各项工作取得了新进展。全年合并报表实现主营业务收入10645亿元，首次突破10000亿元；实现利税1395亿元，其中利润675．5亿元，均比上年有较大幅度增长。2007年，公司将继续坚持以市场为基础，以效益为中心，通过降本增效、优化经营、强化管理，不断提高市场竞争力，努力实现持续有效发展。     

运用四种机制 强化三大管理 依靠科技进步 实施规模经营

近几年来,我公司根据国家经济形势的发展变化,制定了“一手抓现场,一手抓市场”的企业发展战略,对内转换经营机制,对外加强经营工作,增强了企业的生机和活力,取得了明显成效,为企业发展奠定了良好的基础。 一、运用四种机制,深化内部改革 一是风险机制。从1996年开始,对公司下属各单位签订了5年承包经营合同,每年由承包人(班子)交纳一定的风险抵押金,承包期满根据合同完成情况兑现奖罚。同时,实行项目管理责任制,围绕质量、安全、工期、效     

柳林州油库实现“双零”

柳林州油库是目前湖北石油销售系统集油品储存、外输、中转于一体，具有双重管理职能的大油库。面对一座库容量为8万立方米的大型油库和一条长达93公里输油管线双重管理的艰巨任务，近几年来，该油库坚持强班子，抓班组；强基础，保安全；强素质，练精兵，一手抓油库安全生产，一手抓管线综合治理，不断推进“争夺名牌油库，争创安全管线，争当一流员工”活动，     

以质量占领市场 以技术创造市场

山东渤海活塞集团坚持一手抓管理，完善质保体系，提高质量管理水平；一手抓技术改造与创新，提高产品实物质量和技术含量，实现了企业飞跃式发展，成为中国机械工业１６家“小型巨人”企业、管理进步示范企业和技术进步示范企业。一、加强以质量管理为核心的企业管理．靠质量树品牌。１．积极推行质量国际认证，建立世界级的质量保证体系。公司在ＩＳＯ９０００基础上升级推广ＱＳ９０００标准，建立完善了企业法制体系，质量工作实现了程序化、法制化、规范化，成品监督抽查合格率达到１００％，铸造废品率小于４．５％，机加工废品率小于…