低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合，提高利用效率，减少不必要的支出，实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜，高效利用，考虑其有效性；而且要在时间和空间上合理分布，考虑其系统性，这是成本管理和控制的内在要义。     

低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义。发电企业要建立成本管理的长效机制,真正实现价值型企业的持续发展,需要在以下五个方面有所突破。     

以"大成本"理念管理成本

煤炭是一个特殊行业,它的成本有三个特点:一是受自然条件影响比较大,二是材料消耗不构成产品实体,三是企业寿命相对较长.因此,煤炭企业在成本管理方面,不仅要从生产过程进行控制,而且从建设的源头起就要考虑成本的应承受能力,建立"大成本"理念.     

劳动力成本辨析

劳动力不仅是一种成本,也是一种投入.在劳动力成本的核定上,不仅要考虑直接与显性成本,也要考虑间接与隐性成本;不仅要考虑企业的利益,也要权衡员工的利益与社会的成本.劳动力成本取向不仅是业务层面的核算方法问题,更是一种战略取向和经营理念.     

"人高于一切"及献身精神

资源通常指的是石油、天然气、水、煤等能被人类直接利用的天然物质资料.把人力作为一种资源来看待,则是时代进步和社会发展的结果.事实上,企业要发展,要进步,归根结底,还是人的因素在起关键作用.     

中国小型钢铁厂经济分析

(二) 发展小型钢铁厂所考虑的技术及经济因素 中国发展小型钢铁厂,与国际上的小钢厂相比较,时间上要早10年,工艺特点不同(采取联合企业形式),但所考虑的技术和经济因素则基本一致。 1.资源和市场 国际上发展小钢厂,是考虑利用当地的废钢资源。我国废钢资源缺乏,因而利用铁矿石发展小型联合企业。当时提出小钢厂要四靠,即:靠小城市、靠铁路、靠水源、靠小资源,要充分利用分散的小资源。我国发展小钢铁厂,目的就是为各省、市、自治区     

2013年大宗商品进口贸易企业融资策略研究

宝钢资源有限公司（以下简称＂宝钢资源＂）是从事大宗钢铁原材料进口及海外矿产投资的企业,其中汇率尤其是美元汇率对投资成本、贸易损益有较大影响。随着中国外汇市场管制的逐步放宽,研究汇率的走势、选择相应的风险敞口策略,汇差利差的综合考虑以及合适的融资结构在很大程度上决定着大宗商品贸易企业的竞争能力和经营业绩。近年来,宝钢资源公司利用境内外双重平台进行利差、汇差套利操作,增强了融资能力,大幅降低了财务成本,取得了较好的经济效益.     

着力开展"五个专项行动"

项目经营模式变革专项行动.一是推进机关管控模式变革.机关部门聚焦成本和材料两条主线,做到系统争先、横向联动、成本为王.预算人员要常驻项目一线,财务人员要定期到项目一线,市场人员要经常到项目一线,立足项目管理、强化服务意识,提升服务能力.二是推行项目分包模式变革.稳健有序推行劳务分包模式,条件允许情况下试点推行工序分包....     

变动成本法在企业人工成本控制中的应用

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业要取得经济效益,必须为之付出必要的成本,在收入一定的情况下,成本每增加一分,利润就减少一分,     

蒸发器在多晶硅生产处理盐类废水中的运用分析

含盐类废水的治理一直是多晶硅企业在生产过程中要格外注重的。多晶硅企业必须要做好盐类废水的处理,避免水污染及资源浪费问题。薄膜蒸发器和多效蒸发器通过对废水蒸发浓缩,析出氯化钠,而废水中的水分受高温影响蒸发,利用冷凝装置让其再度液化,并将其引流至生产车间中再次利用,这种方式既降低成本又环保。     

项目经理咋念安全"经"

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据.为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值."项目管理质量指南"将其定义为:"项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标."     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…     

善求项目管理线性规划"最优解"

项目管理作为一项系统工程,存在资源投入、管理费用、工期卡控、人力成本等多种限制因素,必须通过持续比对分析和缜密计算,划定决策实施的"可行区域",并在"可行区域"寻求经济效益最大解和成本投入最小解,求出项目管理"最优解",从而提高管理决策的前瞻性和科学性.     

怎样提高施工企业盈利能力系列之六EPC的成本"短板"咋补长

为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包     

人力资源成本管理在企业管理中的应用

<正>人力资源成本已成为我国企业成本构成中的重要组成部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,其主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。人力资源成本在企业的成本管理中具有一定的前瞻性,既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力部要与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,在核算人力资源成本的基础上,对其     

试论加强中国石油润滑油国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑.     

京津冀地区天然气资源供应格局及竞争力分析

京津冀地区作为中国天然气主要的消费市场,资源供应形成以长输管道供应为主、进口LNG供应为辅的局面。随着中俄东线中段的建成投产以及沿海LNG接收站扩建和新建,京津冀地区的天然气资源供应将呈现东西南北"四方供气"、资源供应主体和资源种类多元的格局,形成以三大石油公司供应为主、其他主体供应占比逐步上升的局面。在京津冀地区,国产常规气具有绝对的价格优势,进口俄气供应成本低于其他进口气,早期签署的进口LNG合同供应成本最高,近期签署的进口LNG供应成本具有一定的价格优势。为保障京津冀地区天然气安全平稳运行,建议新签署LNG合同价格要对比竞争气源的供应成本,并考虑目标市场价格承受能力;资源供应不仅要保障冬季需求,还要注重夏季填谷;进口LNG仍应以长贸为主,现货为辅;进口天然气和LNG要做好应急储备能力建设。     

甲醇制丙烯技术应用前景及装置建设相关问题探讨

随着我国国民经济的持续、快速发展,我国对丙烯及其下游产品的需求呈大幅度上升趋势,丙烯短 缺的问题日益突出.目前我国丙烯全部来源于石油,现有丙烯生产路线已最大程度地提供了丙烯资源,丙烯新来源与应用技术问题受到日益广泛的关注.从战略的角度考虑,采用天然气甲醇制丙烯（MTP技术）可以拓宽原料渠道,调整丙烯原料结构,减少对石油资源的依赖并规避价格风险.针对我国未来开展的甲醇制丙烯装置的建设,建议在资源的利用方面不仅要立足国内,同时可以考虑利用中东等地的天然气资源.     

国际石油公司气田开发方案经济评价及其特点

国际石油公司在气田总体开发方案设计中的技术经济特点包括:注重前期开发评价工作,评价地质储量时采用风险分析技术,对储层特点的认识比较全面,投资方式经济有效等.在具体的经济评价内容上,国际石油公司应用"学习曲线"测算钻井成本,实行边生产边投资的策略,按不同的分项测算不同的预备费,综合横向和纵向数据测算操作成本,进行敏感性分析时考虑较多的不确定因素.国际石油公司气田开发方案经济评价工作的内容和特点启示我们:应加大前期评价工作力度;做好各气藏历年钻井成本数据的统计,并研究数据的变化趋势;分项考虑各种钻井风险和不可预见性投资费用;财务活动要考虑资金的时间价值并充分发挥其作用.     

硫酸清净与次氯酸钠清净在干法乙炔中的利与弊

干法乙炔生产是一种特殊的行业,不仅危险程度很大,也在固废利用方面是一种巨大的挑战,在生产过程中要考虑原材料成本以及附属生成物的环保及消化等多方面问题,文章就硫酸清净和次氯酸钠清净粗乙炔利与弊进行分析。