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1.
井然 《中国电力企业管理》2011,(9):31-34
进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。 相似文献
2.
孙玉才 《中国电力企业管理》2011,(5):12-17
大型电力企业积极响应并践行党中央、国务院制定的＂走出去＂战略,充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂,扬帆出海,并参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,为祖国和行业完成了一个又一个电力项目,交出了一份又一份满意考卷,在海外托起了中国电力的响亮品牌。 相似文献
3.
刘亮 《中国电力企业管理》2011,(5):27-30
随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家＂走出去＂战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,＂走出去＂、＂电力出海＂、＂网联天下＂的格局已初具规模。 相似文献
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化肥企业应创品牌进军国际市场 总被引：2，自引：0，他引：2
党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成… 相似文献
6.
刘亮 《中国电力企业管理》2011,(23):20-21
全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施"走出去"战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。2011年第5期,本刊推出了"电力出海"封面策划,总结梳理我国电力 相似文献
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一、我国电力勘测设计企业“走出去”的现状1.认真贯彻“走出去”战略，取得显著成果。随着“走出去”战略的进一步实施，涉外工程总承包项目将成为电力勘测设计企业工作的重点之一。华北电力设计院经过多年开拓探索，在尼日利亚的KDA132千伏输电线路EPC总承包工程去年9月正式启动，进入实施阶段，目前正在顺利进行；其他各大区及省电力设计院也积极实施“走出去”战略，纷纷取得显著成果。2.我国电力勘测设计业占国际市场的份额微不足道。我国电力勘测设计单位2001年设计全行业销售收入仅为30亿元，折合3.6亿美元。而2000年世界排名第一… 相似文献
8.
张森林 《中国电力企业管理》2009,(8):48-49
本文介绍了南方电网实施“走出去”战略的基本情况,分析了金融危机背景下实施“走出去”战略所面临的机遇和挑战,提出了国际电力投资中存在的突出问题并提出了措施和建议,对我国电力集团公司实施“走出去”战略具有一定的借鉴参考意义。 相似文献
9.
企业实施资源国际化战略应该统筹考虑企业的国际化战略和发展总战略,应该坚持量力而行、循序渐进、有所为有所不为的方针。我国企业在实施资源国际化战略中存在的问题战略不明确,盲目地＂走出去＂。既不熟悉投资环境,也不了解语言文化。工作受阻,关系紧张,处于无奈、无助的状态,骑虎难下,经营困难,难以实现拓展国际市场的目的。 相似文献
10.
<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业 相似文献
11.
华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成 相似文献
12.
2011年10月,国务院国资委副主任邵宁在视察中材国际承建的项目时强调,中材国际的上市,是中央企业上市最成功的案例之一,其高点起、集成化＂走出去＂的模式,为中国企业实施“走出去”战略探索了方向。 相似文献
13.
高明 《中国电力企业管理》2011,(5):23-26
在国家鼓励企业实施＂走出去＂战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业＂走出去＂的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快＂走出去＂的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。 相似文献
14.
刘亮 《中国电力企业管理》2011,(9):27-30
随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家"走出去"战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,"走出去"、"电力出海"、"网联天下"的格局已初具规模。 相似文献
15.
张维明 《中国电力企业管理》2010,(3):86-88
随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。 相似文献
16.
《中国电力企业管理》2017,(4)
正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。 相似文献
17.
中国资本走出去是为了通过全球范围内的资源配置,谋求更高的资本回报率,促进国内企业转型升级,提高产业国际竞争力。而这一切,都建立在一个前提之下：熟悉国际市场规则。但是,近年来中国资本输出却频频受挫,遭遇了许多重大的＂滑铁卢＂事件,引起了社会各界的严重关注和反思。 相似文献
18.
《中国电力企业管理》2016,(1)
正国际电力市场已进入群雄逐鹿的"战国时代"。相对于实力雄厚、国际渊源深厚的跨国电力公司,我国电力集团"走出去"经验相对欠缺,"与狼共舞"还欠"火候"。因此,作为国际化后起之秀的电力集团,要在新的环境和形势下实现经营模式创新,通过实施战略联盟,整合竞争优势,实现市场突围。战略联盟是电力集团"走出去"的有效途径随着世界经济一体化不断向纵深推进,以前孤立经营的格局逐渐被打 相似文献
19.
徐进 《中国电力企业管理》2015,(3):82-83
电力集团＂走出去＂已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为＂走出去＂的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保＂与狼共舞＂中占据主动,获得可持续的竞争优势。 相似文献