浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

执行≠执行力

“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。     

“三讲三保”加强执行文化建设 “快捷准确”推进铁路运输发展

执行力是企业的核心竞争力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为。     

把脉节能“执行力”——从“两会”看节约能源新思路、新举措

“十一五”规划提出降低能源消耗的指标是“约束性指标”。实现这个目标的过程,既是考验各级政府执行力的过程,也是社会各界形成合力打造节能中国的过程     

贯彻“追求共赢，和谐致远”理念不断提升产品营销执行力

执行力是指各部门及其员工贯彻落实上级的战略决策、方针目标和工作部署的操作能力和实践能力，也是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力建设是保证各项战略决策得以有效落实的基石，是保障武钢“十一五”战略规划得以实现的有效保证，是促进销售中心各项经营目标顺利完成的坚实保障。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

强化内控执行力杜绝小金库之风

“小金库”是一种社会现象，问题由来已久，久治不绝，属于“超级细菌”。如何减少或消灭“小金库”，建立一套“防火墙”，堵住“小金库”，当务之急就是强化内控执行力，杜绝“小金库”之风。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

“16字诀”提升安全文化影响力

“领导为先，规程为上。班组为重。员工为本”的“16字诀”工作思路．借助文化特有的影响力．渗透力和扩张力。提升安全规章的穿透力和执行力。     

“顶层设计”突围管理壁垒

随着宏观经济步入迷局，企业突破管理壁垒的愿望也愈加迫切，应从哪里入手？ 最近一段时间，随着不少中国制造企业遇到经营困难，执行力的话题被频频提起。在很多企业，执行力原本就是短板，而在这个时期，它更是成为管理者的眼中钉、肉中刺。     

政绩何须称“品牌”

如今，“品牌”一词使用很广、很滥。商界若谈品牌，无可厚非，但令人费解的是，如今有些地方的政府也说要”树”（创）品牌，甚至将某些“政绩”也称之为创出的“品牌”。这不仅有点牵强附会，而且很不严肃!     

“六心”工作法 提升执行力

企业的成功秘诀就是赢在执行力。神华集团董事长张喜武曾经将执行力做了简单的加法,即"执行力=知道+做到"。知道与做到,看似简单,却需要每名职工日复一日、年复一年,正确、精准的做好每一项工作。安全生产是煤矿企业的生命线,而上下齐心、步调一致的高执行力则是提升矿井安全管理水平的不竭源泉。执行力的高低关乎矿井发展建设和各项工作任务的落实,更关乎每名员工的生命财产安全和长久的幸福生活。寻求一条提升全员执行力的道路,成为梅花井煤矿重要的课题,在持续不断的探索中,"六心"工作法在风     

什么是“和谐社会”

简单地从字面上说，和谐是指“配合得适当和匀称”。社会是指“由一定的经济基础和上层建筑构成的整体，也叫社会形态”。因此，所谓和谐社会，就是指构成社会的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态。按照这样的标准来衡量，所谓社会主义和谐社会，应当是各方面利益关系得到有效的协调、社会管理体制不断创新和健全、稳定有序的社会。具体说，就是一种民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。     

自己请“自己”

“五一”过完，就到开工资的日子了，“给，你这个月的零花钱……”老婆比“包工头”强的地方就是不拖欠工资，零花钱儿是到月就给，我左手接过不用数的这3张“老头票”，又伸出了右手，“老婆，再多给一篇呗!”“干啥，都应该少给你，‘五一’随礼都快把家底掏空了，还想多要，是不是又犯瘾了？”一句话，我急忙把手缩了回来。     

企业执行力的提升是一项系统工程

"执行"和"执行力"是近几年在企业界、教育培训机构、政府部门使用频率较高的词汇,拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书更引发了对企业执行力问题的关注.在此之前,各个企业都很关注战略,因为战略涉及到企业的全局性、长远性和方向性的问题,因而非常重要.     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

煤矿班组安全执行力研究

提高煤矿企业班组安全执行力,是提高煤矿安全生产水平的重要途径。通过对煤矿生产“三违”现象进行分析,得出“三违”现象的根本原因是安全执行力不够。首先对煤矿班组安全执行力概念及作用进行了阐述;其次,分析了影响煤矿班组安全执行力的主要因素;最后,针对影响因素分析结果,制定了提高煤矿班组安全执行力的措施。     

安顿我们的“意义庄园”

在当下这个世界，不变的法则，就是“变”。如果一定要给它安上一组描述其特征的关键词，这就是：多元、多样、多变。     

说文解字：“公·司·法”

一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”，吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以，有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”，好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二：门外的一切都是“公共的”，为大家所拥有、掌控。所以，公司也是公共的。