管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动,这是在国际国内错综复杂经济形势下,促使中央企业转变发展方式,推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。作为新组建的集团,中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动,为确保活动扎实有效开展,成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组,做了专门的工作安排部署。     

强化业务融合 助力星级创建

国网蚌埠供电公司把星级乡镇供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平、提升服务能力的重要手段,通过完善供电所基础建设,明确管理重点,规范管理过程,提升管理成效,全面提升供电所综合管理水平,推动客户、企业、员工的和谐发展。     

加强组织建设 提升党建管理水平

2012年是中国大唐集团公司的管理提升年,也是河北大唐国际唐山热电有限责任公司（以下简称公司）保持持续盈利能力,努力实现“一保一降”目标的攻坚年。公司党委以解放思想、更新观念活动为契机．从加强组织建设入手,扎实开展党建工作,广泛查找制约自身发展的深层次管理问题,努力攻克短板,突破瓶颈,把抓项目作为管理提升的手段,把项目的成果作为管理提升的结果,为实现管理提升年目标,打赢“一保一降”攻坚战保驾护航。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司(简称四川电力)作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

贵州电网:构建战略实施体系

2011年2月,南方电网公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益"的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略).作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作.     

加快管理变革步伐 转变经济发展方式

四平昊华化工有限公司坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,把建设资源节约型、环境友好型、本质安全型企业作为重要抓手。强化技术创新、节能减排和精细管理,企业在困境中突围,实现管理全面提升。     

基层党建自主运行工作模式的实践与思考

作为长庆油田原油上产的主力军之一,第六采油厂党委以增强党建工作实效为出发点,坚持把服务、保障、推动企业发展作为提升党建科学化水平的首要任务,结合油田精细化管理和服务型党组织建设实际,把＂助力班站管理＂作为基层党建工作的着力点和检验标准,在安五采油作业区探索创新以＂区域化设置、一体化管理、自主化运行、常态化评价＂为主要内容的基层党建运行模式,把基层党建工作贯穿于班站管理的全过程,形成领导班子团结有力、员工队伍积极向上的局面,基层管理水平有效提升,党建工作助推班站管理的作用日益凸显。     

如何提升化工仪表自动化管理水平

化工行业作为社会发展中的重要行业,为我们提供了很多生产生活中所需的产品。为了顺应社会的发展需求,化工行业也在不断革新生产以及管理技术,为人们的生活提供更多的便利。技术的发展提升了化工行业的自动化能力,化工仪表作为产业发展中的重要设备,直接影响到产品的质量以及生产人员的安全。化工仪表的自动化还提升了生产的效率,以及企业的经济效益。为了促进化工行业的发展,文章就提升化工仪表自动化管理水平进行分析,希望能够给相关技术人员一些借鉴。     

人力资源管理的信息化建设

人力资源作为第一资源越来越受到企业的关注,随着信息技术不断发展进步,人力资源管理系统在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛,也成为企业提升管理水平的必要工具和手段。人力资源管理作为企业信息化的重要组成部分发挥着战略性作用,作为知识的创造者和使用者的员工已取代设备、资金等物理资产成为组织的价值体现。     

提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施

EPCI工程作为海洋石油中一项多元化、复杂化的工程,其需要确保各个环节工作的顺利搭接且不存在明显分界线,这就对项目的管理能力提出了更高的要求。海洋石油的EPCI工程需要通过多种形式提升项目的管理水平,加强风险控制能力和关键因素的掌控能力,推进信息化管理的建设发展,从而不断提升EPCI项目的管理质量与效益。     

压减管理层次提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在。为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。     

管理创新推动企业提质增效

正近年来,华电国际电力股份有限公司(简称公司)积极适应经济发展新常态,解放思想、转变观念,深入推进管理创新,持续规范上市公司运作,不断提升规范化、集约化、精益化管理水平,开辟了一条以管理创新推动企业提质增效的新路径。突出优选精建提升发展质量公司坚持做强做优主业的发展理念,坚持合理的发展速度,坚持以相对竞争力作为评价项目发展质量的准绳,持续转方式、调结构,公司发展质     

战略型董事会的角色

董事会作为资本价值创造的发现人,需要系统性地审视和评判发展战略和企业价值增长的关联,灵敏地捕捉有利于发展的商业机会,善于从战略管理角度不断提升企业价值创造能力,建长效机制,实现可持续发展     

压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

提升生产调度应急能力的探讨

随着化工企业安全生产管理对调度安全应急工作的要求越来越严格,应急处置在日常调度安全管理中越来越受到重视。生产调度作为企业应急指挥中心,提升生产调度应急能力有助于生产企业应对生产应急能力的有效提升,如何提升生产调度的应急能力作为现代企业具有重要现实意义。     

一种智慧数据中心模式的应用与创新

模块化数据中心已成为数据中心技术发展与场景创新的强力抓手与推动力,利用云平台作为一个智慧数据中心进行统一管理和应用,提升模式应用和创新是当下智慧数据中心的发展方向。     

闭环管理在电力企业的有效应用

闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。     

深化全面预算管理有效助推公司战略目标实现

全面预算管理作为一种管控手段,对快速提升公司管控能力、经营业绩、竞争力水平发挥了很大的作用.随着社会发展、时代进步、国家高质量发展要求的提高,现有全面预算管理手段对进一步提升企业经营绩效、助推公司战略目标实现的边际效应越来越小,且在执行过程中也暴露出亟需改进的地方,全面预算管理有待进一步深化.