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1.
向永忠 《中国电力企业管理》2013,(1):27-28
管理创新是提升管理水平的根本要求
国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动,这是在国际国内错综复杂经济形势下,促使中央企业转变发展方式,推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。作为新组建的集团,中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)高度重视管理提升活动,为确保活动扎实有效开展,成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组,做了专门的工作安排部署。 相似文献
2.
《中国电力企业管理》2017,(17)
国网蚌埠供电公司把星级乡镇供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平、提升服务能力的重要手段,通过完善供电所基础建设,明确管理重点,规范管理过程,提升管理成效,全面提升供电所综合管理水平,推动客户、企业、员工的和谐发展。 相似文献
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赵蕊 《中国电力企业管理》2013,(4):94-95
2012年是中国大唐集团公司的管理提升年,也是河北大唐国际唐山热电有限责任公司(以下简称公司)保持持续盈利能力,努力实现“一保一降”目标的攻坚年。公司党委以解放思想、更新观念活动为契机.从加强组织建设入手,扎实开展党建工作,广泛查找制约自身发展的深层次管理问题,努力攻克短板,突破瓶颈,把抓项目作为管理提升的手段,把项目的成果作为管理提升的结果,为实现管理提升年目标,打赢“一保一降”攻坚战保驾护航。 相似文献
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陈真 《中国电力企业管理》2012,(9):44-48
2011年2月,南方电网公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益"的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略).作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作. 相似文献
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四平昊华化工有限公司坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,把建设资源节约型、环境友好型、本质安全型企业作为重要抓手。强化技术创新、节能减排和精细管理,企业在困境中突围,实现管理全面提升。 相似文献
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人力资源作为第一资源越来越受到企业的关注,随着信息技术不断发展进步,人力资源管理系统在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛,也成为企业提升管理水平的必要工具和手段。人力资源管理作为企业信息化的重要组成部分发挥着战略性作用,作为知识的创造者和使用者的员工已取代设备、资金等物理资产成为组织的价值体现。 相似文献
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轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在。为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(13)
正近年来,华电国际电力股份有限公司(简称公司)积极适应经济发展新常态,解放思想、转变观念,深入推进管理创新,持续规范上市公司运作,不断提升规范化、集约化、精益化管理水平,开辟了一条以管理创新推动企业提质增效的新路径。突出优选精建提升发展质量公司坚持做强做优主业的发展理念,坚持合理的发展速度,坚持以相对竞争力作为评价项目发展质量的准绳,持续转方式、调结构,公司发展质 相似文献
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轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在。为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。 相似文献
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随着化工企业安全生产管理对调度安全应急工作的要求越来越严格,应急处置在日常调度安全管理中越来越受到重视。生产调度作为企业应急指挥中心,提升生产调度应急能力有助于生产企业应对生产应急能力的有效提升,如何提升生产调度的应急能力作为现代企业具有重要现实意义。 相似文献
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模块化数据中心已成为数据中心技术发展与场景创新的强力抓手与推动力,利用云平台作为一个智慧数据中心进行统一管理和应用,提升模式应用和创新是当下智慧数据中心的发展方向。 相似文献
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闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。 相似文献
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全面预算管理作为一种管控手段,对快速提升公司管控能力、经营业绩、竞争力水平发挥了很大的作用.随着社会发展、时代进步、国家高质量发展要求的提高,现有全面预算管理手段对进一步提升企业经营绩效、助推公司战略目标实现的边际效应越来越小,且在执行过程中也暴露出亟需改进的地方,全面预算管理有待进一步深化. 相似文献