中国汽车产业转型时期的长安汽车新品牌战略

中国汽车行业＂十二五＂规划草案的重要内容之一,就是大力支持自主品牌汽车企业的发展,这将标志着中国汽车业一个全新时代的来临。     

国际化经营视野下的企业品牌战略

品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。文章探讨了品牌战略的基本内涵,重点探讨了国际化经营视野下我国当前企业的品牌塑造措施。     

长安汽车：走一步看两步

2010年底,北京宣布将要施行限购政策时,长安汽车总裁助理王俊就曾对媒体表示,限购不会对长安有太大影响,因为长安汽车目前在北京的市场份额不大。     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌，是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器，其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌，是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵，针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设的问题，提出看法和建议。     

长安汽车自主创新6要素

长安汽车发布全新品牌战略已近半年,作为中国汽车行业的自主品牌如何在多元化的中国汽车消费市场、在与众多合作伙伴和竞争对手的博弈中领衔市场,成为真正的领袖品牌？如何在品牌背后通过强大的创新体系构建基业长青的成长基石？如何在中国高端制造业创造质量、技术和成本的完美结合？长安汽车之道给人们的启发很多,对那些希望可以找到自己创新模式、正在和准备参与全球化竞争的中国企业,尤其有借鉴和学习价值。     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌,是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器,其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌,是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述了品牌和品牌价值的基本内涵。针对目前企业品牌国际化存在的问题,就企业品牌战略和品牌建设的问题,提出看法和建议。     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

中国出口企业的品牌战略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌,拥有多少国际驰名品牌,已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。并不是所有知名品牌都是由知名的一流公司创造的,但几乎没有一家知名的一流公司是在缺失知名品牌的情况下创建并发展起来的。然而,品牌发展的不完善严重制约了我国企业的"走出去"。经验数据表明,品牌经营者/委托加工者的利润高达80%,甚至更高,而贴牌生产者/产品加工者的利润只有20%甚至更低。因此,我国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须适应品牌竞争时代的要求,开展品牌营销,创出中国的世界名牌。     

C房地产公司品牌战略研究

当今社会,品牌蕴含的价值已经得到公认,强势的品牌可以通过服务的差异来使企业拥有更多的竞争优势,为企业带来持续并且稳定的收益。因此,企业高度重视品牌的战略管理。本文首先对品牌战略的含义及特征进行简单的介绍,接着指出实施品牌战略的重要性,最后,结合C房地产公司实际情况,提出C房地产公司品牌战略实施的一些策略。     

信息系统支撑下的长安汽车物流系统

2004年的中国汽车业跌宕起伏。伴随着车市增速骤然放缓,市场竞争更为激烈,众多厂家经营业绩下滑。长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安汽车集团)却逆市而上,提前一年实现了"三年再造一个长安"的短期战略目标,全年共生产汽车58.2万辆,销售汽车57.9万辆,同比分别增长42.93%和40.99%;实现工业总产值264.9亿元,销售收入282.     

试论品牌延伸的新陷阱与策略

文章指出,品牌延伸是把双刃剑,它在给企业带来蓬勃发展的同时,也可以使企业落入万劫不复的深渊;区别于传统意义上的品牌延伸,市场的扩张在一定意义上也是一种品牌延伸和授权,扩张同样淡化品牌个性;企业在进行品牌延伸时,应警惕新的经营陷阱。     

汽车品牌的跨文化翻译策略研究

打入中国市场的汽车品牌需要一个合适的译名,笔者将针对国外汽车品牌的中文译名翻译策略进行简要的探讨,论述国外汽车品牌成功开拓市场中的跨文化交际、翻译策略的重要性。     

品牌战略的发展研究

在市场经济发展日趋深化的今天,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。文章介绍了我国品牌战略发展现状,提出了我国企业实施品牌战略的对策。     

高校品牌战略建设研究

随着市场经济体制的完善与发展,我国教育领域逐渐市场化,各大高校之间的竞争日趋激烈。教育领域的多元化和学生选择的多样化,使其由卖方市场转变为买方市场,促使高校必须建立品牌意识。打造高校独有的品牌成为其立足于市场竞争的中心点,也是高校发展的重中之重。     

关于名牌战略的几个问题

我国名牌战略实施以来，已取得很大成绩。而今，已进入一个新的、关键性阶段。在新阶段和新形势下，企业在实施名牌战略过程中必须把过程放在首位，把质量作为核心，把管理作为基础，争创、培育、保护相结合，实现可持续发展。     

品牌延伸策略问题

一、引言品牌延伸是借助原有的、已建立的品牌地位,将原有品牌转移,用于新进入市场的其他产品或服务及新的细分市场中,从而达到以较少的营销成本占领更大的市场份额的目的。