“变脸”系列报道之五 变脸——“融”文化篇

市场竞争表层是产品和服务方式的竞争,第二层是经营与管理手段的竞争,第三层是体制和制度的竞争,而最深层次是企业文化的竞争。只有企业文化建设的不断深化,才有体制和制度的优化,才有产品和服务的优化。     

让核心价值观融入企业血脉

<正>企业竞争,从形式上看是产品、市场、技术的竞争,从实质上看是企业家和企业文化的竞争,而这种意义上的竞争,要通过企业价值观的打造、推行、发挥作用来实现。企业文化与企业价值观的作用企业文化由物质、行为、制度和精神层构成,一般认为精神层是     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

浅谈煤炭企业的改革创新

一、改革创新是树立企业竞争优势的法宝在市场经济条件下,竞争是必然的。竞争的第一层意义是产品适销对路,质量要高,成本要低,服务要好,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业;竞争的第二层意义就是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息的创新;竞争的第三层意义就是企业领导者、管理者、广大职工全面素质的提高,亦即人才的竞争。现代企业精神是企业文化的灵魂,不同企业的企业精神各有特点,但其改革创新精神、时代精神、求实精神,却是共有的,而其核心是改革创新精神,没有创新就没有生命,创新是市场经济永…     

浅谈做好员工企业文化培训的必要性

正21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层次就是文化的竞争。美国通用电气公司(GE)前总裁杰克·韦尔奇说:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动     

坚持文化“传承与创新 内导与外宣”的统一

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其最深层次是文化的竞争。企业应坚持用美好的愿景鼓舞员工、用科学的思想武装员工、用良好的机制激励员工。高品质的企业文化是实现企业战略目标服务的价值观和方法论,是团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,把核心文化切实梳理提炼出来,成为企业文化建设的一项首要工作。     

CIS战略与经济效益

在社会主义市场经济体制模式下,建立现代企业制度试点过程中,我国企业已从计划经济的旧体制向市场化、国际化方向发展。今日的世界经济日益从狭小的地方经济、区域经济发展到全球性大经济,市场机制的日益成热和科技的不断进步,使企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、人才竞争、资金竞争、信息竞争等已发展到企业形象的竞争。企业如何确定良好、鲜明的形象,提高效益,求得自身的生存和发展,是市场激烈竞争的客观需要。因此,CIS战略已成为企业经营的重要课题。     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

市场经济条件下石油化工企业的原料和产品的优化问题

在市场经济条件下,石油化工企业的原料优化首先是通过市场进行的。和计划经济的情况不同,在市场经济的体制下石化企业的原料和产品是没有严格界限的。市场既能优化原料也能优化产品。石化企业能够通过市场优化原料和产品是有条件的,条件就是企业要具有一定的生产和贮运的灵活性。应该提出石化企业由计划经济体制向市场经济体制过渡的技术改造问题,改造的目的主要是要提高企业的生产和贮运的灵活性。改造可以在统一规划的指导下,分步实施。     

实行公司化、集团化和股份制简议

煤炭企业为创建与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,就必须优化组织结构,其关键是改变矿务局的组织形式。煤矿、工厂是我国企业产品经济的组织形式,而公司则是适应市场经济的现代企业制度。改革总的目标是实行公司化、集团化和股份制。即把矿务局集团公司的架子搭起来,     

“大走访”助力供电所服务再升级

国网山东电力昌邑市供电公司创新实施“十百千电力服务专员”大走访活动,以“走出柜台·贴近客户”为服务主线,进一步提升供电所服务水平,助力优化营商环境。优化营商环境是坚持和完善中国特色社会主义制度,建立更加完善的市场经济体制,完善企业治理体系和提高治理效能的需要。优化营商环境既要改善基础设施等硬环境。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

关于建立现代石油企业人事管理制度的探讨

党的十四届三中全会构筑了建立社会主义市场经济体制的基本框架,明确提出了要逐步建立现代企业制度。建立起与社会主义市场经济体制相配套的现代石油企业人事管理制度,已成为石油企业面临的一个紧迫课题。 建立现代石油企业人事管理制度,首先,进一步解放思想、转变观念,提高认识,强化人才观念。石油企业人事制度改革,是焕发企业生机和活力、提高生存竞争能力、促进企业发展的重要环节,而且也是思想领域的一次深刻革命,企业领导要用市场化的观念把企业人才队伍建设抓紧抓实,真正认识到,企业竞争实质上是科技的竞争、人才的竞争,也是人才资源开发和利用的竞争,谁抓住了人才这个制高点,谁就能在竞争中立于不败之地。     

优秀企业文化犹如灯塔

文化植于企业,在精神层面,是核心价值理念系统;在制度层面,是共同遵守的规则系统;在形象层面,是标识系统;在行为层面,是行为规范系统;在物质层面,是全员劳动产品系统。从精神文化、制度文化、视觉文化到行为文化和产品文化,企业文化发挥作用的过程,实质是从培育员工到培育产品的过程,是软实力支撑硬实力的过程,是企业理念和规范内化于心、固化于制、外化于行、实化于利的过程。对于昆仑燃气公司来说,是奉献低碳能源、服务和谐社会的过程,是输出燃气并输出文化的过程。将燃气升值为文化产品,重在践守诚信、保障需求、     

我国国有企业改革的方向——现代企业制度

十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发布以后,建立现代企业制度受到社会各方特别是企业界的普遍关注,现将国家经贸委与国家体改委领导有关谈话和国家经贸委现代企业制度调研组发表的有关资料的要点介绍如下,供参考。 一、建立现代企业制度的重要意义 1.建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础 企业是市场的基本经济单元和最基本、最主要的竞争主体,是市场经济体制的基础。企业的主体地位不确立,社会主义市场经济体制就无法建立。所以在构筑社会主义市场经济体制基本框架时,必须构筑市场经济体制的基础,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。 2.建立现代企业制度是进一步深     

对企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中，越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题，对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。     

坚持科学发展观建设优秀企业文化

<正>随着经济全球化趋势加剧,未来的企业竞争是制度和文化的竞争,而归根结底是文化的竞争。作为社会主义先进文化重要组成部分的企业文化,是一个企业长期生产经营过程中倡导、积累并经过筛选提炼而形成的一种企业的价值观、行为准则和思想作风。     

从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营改革

正现代管理学之父彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争"。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向"第二曲线"转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从"要我干"转变为"我要干",在管理模式上寻求变革,实现管理突破。构建正