达标投产的工程监理

最近三四年国家大力开展了电力设施的建设,包括电源及电网的建设,其中相对滞后的电网建设更是成了重中之重。2005年,新开工的变电站及输电线路工程数量都较上一年又有了大幅度增长,可以想像,这些新开工程及已完工工程的达标投产工作的工作量是相当大的。要尽快在国网公司规定的时间(工程投产移交生产后3个月内完成自检整改。其后1个月内提出复检申请,复检单位在收到申请后两个月内组织复检)内完成这些工作,监理工作在其中起到非常重要的作用。本文拟以华北电网为例从几个方面探讨这个问题。一、电网建设工程达标投产工作的内容和重要性华北…     

设计单位监理本单位设计工程纵横谈

对设计单位监理本单位设计工程存在着不同看法,尽管建设部建设监理司对此明确指出,原则上不宜这样做。但在监理实践中这种情况仍然继续存在,这是值得深思的。笔者认为,正确处理这一问题,对于我国建设监理制度的完善和推行有着重要的现实意义,本文试图通过分析国际上与此有关的一些典型情况,以达到对这一问题的共识。     

浅谈水利工程建设中工程材料的质量监理

工程建筑材料的质量控制是水利工程质量中极其重要的环节。监理单位应明确自己在材料监理方面的责任、权限以及业主的要求，建立质量监督体系，严格按质量控制流程控制，加强对施工单位的监督和管理及施工过程中进场材料的质量监理，为整个水利工程的质量打下坚实的基础。     

论工程监理中的测量监理

阐述了测量监理工作在工程项目建设中的作用和重要性；对测量监理工程师的素质，测量监理工作的内容、方法和程序等进行了论述。     

用标准化提升安全生产管理水平的监理实践

一、前言由中国电力建设咨询公司和广西正远电力工程建设监理有限责任公司联合监理的大唐桂冠合山发电有限公司2×330MW级机组中的1#机在2004年12月17日4时15分顺利通过168小时满负荷试运行,至此,大唐桂冠合山发电有限公司2×330MW级机组圆满地实现了年内双投产的目标,(比合同工期整整提前4个半月投产发电)。在工程建设期间,由于较多的非电力建设企业作为分包商参与工程施工,而各分包商的安全技术管理水平良莠不齐,作业人员(尤其是民工)的安全意识淡薄,施工中存在不少安全隐患,个别隐患险些酿成安全事故。针对上述情况,笔者及时抓住问题的…     

浅谈设计阶段建设监理的重要性

实行工程建设监理制是我国工程建设项目管理体制的生大改革,是引进的国际上先进管理经验。它改变了我国传统的自筹、自建、自管的小生产管理模式,使工程建设的管理向着社会化、产业化、现代化管理模式转变。 建设监理是对工程参与者的行为所进行的监控、督导和评价。它以工程建设项目活动为对象,以法律、法规、政策和有关技术标准、工程合同文件为依据,以规范建设行为、提高工程建设水平为目的,形成相互制约、相互协作、相互促进的新的建设管理监督制约机制。建设项目的全过程监督,管理、包括设计阶段监理和施工阶段监理。目前施工阶段的监理已经在全国范围内推行,而设计阶段监理由于种种原因施行较缓慢,满足不了建设市场的需要。     

棉花滩工程监理投资挖制

投资控制是监理的“三控制”之一，它贯穿于监理合同的全过程。要做好投资控制，规范化管理是投资控制的基础，因此制定系统化的投资控制监理细则十分必要。为充分挖掘设计潜力，监理也要积极参与和提出设计优化；在工程计量与支付的审核签证工作方面，实行签证单和台帐制度是可取的；对于工程变更管理，项目的界定和作价原则的确定十分关键；日常资料的积累是索赔处理的基础。在棉花滩水电站工程监理投资控制中，采取了以上措施，取得了良好的效果。     

对工程监理中合同管理的探讨

阐述了工程项目合同管理工作的重要性,必须引起监理单位的高度重视。同时时监理工程师如何管理和监督施工合同提出了较为详细的具体要求。     

工程监理的创新

监理公司要在市场竞争中求生存、求发展，关键一条是要提高企业的创新能力，建立企业的创新机制。　　一、实施“总监、分监”监理模式　　在大型输变电工程的建设监理中，应业主的要求，中国超高压输变电建设公司成功地首创了“总监、分监”监理模式。在全国线路距离最长、建设规模最大的500千伏输电线路和变电工程建设中，将数十家施工单位和十几家监理公司统一在总监理部领导下，同时公司还承担部分线路和变电的分监任务。该工程的“总监、分监”监理模式得到了国家电力公司的肯定。　　二、监理工作的“双到位”控制及其工作内容表格化…     

工程监理为何成了摆设

业主方即使具备完善的的项目管理能力，也不得不无奈地委托监理，但实际中却不委以相应的权利。现场的监理又往往由于自身原因没有发挥真正的作用，被戏称为“花瓶”“摆设”。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

试论我国工程监理的管理功能

我国工程监理的管理功能具有社会主义市场经济初级阶段的特殊特征，与国外发达国家工程师对工程的管理功能存在较大差别。理解并不回避这一特征，对统一当前关于监理工程师“公正、独立的第三方”地位的认识分歧、解决监理工程师工作中保持“公正”特性的理论问题具有非常重要的意义。     

城市水系建设中绿化工程监理工作的探讨

结合参加水系绿化工程监理工作的实践。介绍了水系建设及水系绿化工程的主要形式和特点,提出了绿化工程监理工作中的盲区、误区以及水系绿化工程监理工作应对的问题,并从监理角度提出一些看法和见解与大家共同讨论。     

强化统计分析 提升工程管理水平

工程统计分析工作是对企业建设项目实行科学管理的重要手段,是项目落实投资计划的主要依据。通过工程统计分析,及时掌握投资等动态信息,控制好工程变更等事关工程投资控制的大局,是关系到工程是否能顺利建成的大事。正确看待和不断完善对工程项目的统计分析工作,是提升工程建设项目管理水平的迫切需要。     

现行工程监理存在的问题及对策

我国工程建设监理自 1988年开始试点 ,迄今已走过了十多年的历程。实践表明 ,建设监理制的实行 ,对控制工程投资、缩短建设工期、提高工程质量起到了举足轻重的作用。但由于建立及实施建设监理制还处于初级阶段 ,因而在实行过程中难免存在一些有待解决的问题。本文就监理工作中存在的较普遍的问题进行了认真思考 ,并提出了相应对策 ,旨在促进建设监理的规范化管理 ,提高监理成效。现行监理中存在的问题1　业主行为不规范 ,缺乏对监理单位的正确认识业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。双方本着自愿的原则进行合作。但在…     

基于顾客需求理论的工程监理咨询公司发展分析

面对激烈的市场竞争,工程监理咨询公司应从顾客需要理论出发，了解顾客心目中所关切的服务品质，积极探索企业发展定位。通过分析监理咨询公司服务对象的关系与需求，指出影响外部顾客需求满意的相关因素，并从监理咨询服务特性分析了满足外部顾客需求实现的措施和方法。     

变电站工程“监理+BIM”创新实践

为提高变电站工程的监理水平,提出了基于BIM技术的变电站工程监理新模式,采用BIM技术作为有效的辅助管理工具,对已有的监理控制、监理管理流程进行补充和完善,充分发挥BIM技术在可视化和信息集成化方面的优势,全面提升监理工作质量、进度、造价控制,以及安全管理、合同管理、信息管理的能力和工作效率。     

三峡水利枢纽安全监测工程的管理和监理

对目前三峡水利枢纽安全监测工作的管理与监理作了初步但比较全面的介绍。为了保证安全监测工作的质量,针对三峡工程的具体情况,三峡工程安全监测中心先后制定了一些管理办法、监理规划、专业监理细则、质量评定和验收规定等文件,目的在于探索一条适合于三峡安全监测实际的工作制度和依据。目前这些文件已在工程中实施,使三峡工程安全监测工作逐步走向规范化。     

浅谈送变电工程的质量计划

阐述了质量计划的涵义,并对送变电工程的质量计划的编制提出一些意见.     

解析房屋建筑工程监理的难点及有效对策

房屋建筑工程监理主要是依据国家法律法规、行业建设标准、勘察设计图纸、施工合同等资料,对工程质量、安全、进度、造价等进行有效控制。近年来,一些新型的施工技术在建筑工程中被广泛应用,给工程监理人员带来了巨大的挑战：一方面需要考虑施工技术的可行性与适用性,以确保工程质量不受到任何影响;另一方面则需要对各种新技术与新工艺的应用...