湖北电建二公司系列报道之六 变脸——品牌崛起篇

湖北电建二公司崇尚以内质服人,以外形悦人,他们在企业形象上、工程建设上内质外形并重,用口碑、产品和服务吸引客户。     

“变脸”系列报道之五 变脸——“融”文化篇

市场竞争表层是产品和服务方式的竞争,第二层是经营与管理手段的竞争,第三层是体制和制度的竞争,而最深层次是企业文化的竞争。只有企业文化建设的不断深化,才有体制和制度的优化,才有产品和服务的优化。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

“变脸”系列报道之三 变脸——冲浪国际篇

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业,但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)用了不到5年的时间就实现了国际化的转变。     

以海外优先战略引领转型——记湖北电建二公司的转型开拓之路

电力建设企业的后重组时代,注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上,湖北省电力建设第二工程公司（简称“湖北电建二公司”）正用自己的努力．让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。     

变脸——战略调整篇

湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）成立于1959年4月,以建设、安装、调试全球大中型电厂为核心业务,主营水电、燃气、核电、输变电、风电、脱硫建设安装及电厂运维、检修业务,是具有国家建设部电力工程施工总承包一级资质的大型国有企业;是经商务部批准,具有中华人民共和国对外承包工程经营资格的国家外贸企业。公司建设区域覆盖全国17个省,全球9个国家。     

变脸——市场开拓篇

＂面对单一的火电业务,我们决定翻过一页。现在,我们的目标已定,要做的是‘眼界高开,人脉广开,市场放开,国界打开。’＂——湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）总经理熊祥福。作为最早参与电力市场竞争,最具市场化特征的行业——电建行业的生存与发展直接依赖于市场。2005年底,湖北电建二公司新一届领导班子上任之际,     

万家灯火作证——改革开放三十年之广西电建公司

诞生于1958年,走过半个世纪风风雨雨的广西电力工程建设公司,在改革开放三十年的道路上,伴随改革开放前进的步伐,风雨兼程,一路高歌。从改革开放之初的1978年装机总量仅有300MW,发展成为目前装机总量突破了10000MW。就是这支特别能战斗、特别能吃苦、特     

万家灯火作证——改革开放30年之广西电建公司

诞生于1958年,走过半个世纪风风雨雨的广西电力工程建设公司,在改革开放三十年的道路上,伴随改革开放前进的步伐,风雨兼程,一路高歌.从改革开放之初的1978年装机总量仅有300MW,发展成为目前装机总量突破了10000MW.就是这支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的电建队伍,建设或参与建设了广西几乎所有的大、中、小型火电厂,为广西的电力建设做出了巨大的贡献,创造了广西电力发展史上的奇迹,实现了一个企业发展的历史跨越.     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业,效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场,一手抓管理,信奉“市场是源头,管理是根本”。在多年的成功实践中,湖北电建二公司创新了一系列管理思想,构建了一系列管理体系,使企业可持续发展有了可靠保证。     

河北电建一公司

河北电建一公司是全国率先获得电力工程施工和房屋建筑工程施工两个总承包一级资质和国家电监会颁发的一级《承装（修、试）电力设施许可证》，并获得对外经营权的企业，也是河北省电力系统率先拥有民用核设备安装许可证的企业。其中土建试验室和金属试验室分获国家一级资质，调试队获国家乙级资质。     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

走出国门建电站──记山西电建二公司新加坡工程处党支部

走出国门建电站──记山西电建二公司新加坡工程处党支部郑志华承揽新加坡西拉雅电站工程建设任务的山西省电建二公司新加坡工程处党支部通过近一年的工作实践，深刻体会到：在国外工程建设中，尤其在制度不同，经济发达的国家，党支部的建设工作不仅不容忽视和削弱，而且...     

"六进"工程构建二建公司廉洁文化

廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分。近两年来，中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极推进廉洁文化建设，以廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进合同、进家庭的“六进”工程为抓手，开展廉洁文化建设的理论研究和系列活动，切实营造廉洁文化氛围，在党员干部中形成了为民、务实、清廉的良好风气，形成了具有二建特色的廉洁文化品牌，开创了二建公司廉洁文化建设的新局面，也促进了企业各项工作的顺利健康发展。最近，南京市委建设纪工委向全系统推广了二建公司首创的《廉洁文化进企业管理标准》，南京市纪委还在该公司召开了企业廉洁文化建设现场推进会。     

变脸——“融”文化篇

“变脸”系列报道之五 市场竞争表层是产品和服务方式的竞争,第二层是经营与管理手段的竞争,第三层是体制和制度的竞争,而最深层此是企业文化的竞争。只有企业文化建设的不断深化,才有体制和制度的优化,才有产品和服务的优化。     

胜利石油管理局油建二公司

胜利石油管理局油建二公司原系燃料部石油筑安装工程公司二处,始建于一九五三年,现职工5000多人,技管干部500人,其中有中级上技术经济职称人员197人,固定资产1.5亿主要施工机械设备1158台,总功率8696kW。公司先后参加大庆、江汉、中原油田面工程建设,是一个工种齐全、装备先进、技力量雄厚的石油工业建设一级施工企业。公司主营油气田能力建设、中转站、大型联     

发展之道 信义为先——透视民营装饰企业北方建磊公司的崛起

在我国的房地产行业发展过程中,民营企业扮演着重要角色,它似一泓活水,改变了原有的竞争格局,使行业充满了生机和活力。北京北方建磊装饰装修有限公司作为一家民营装饰企业,在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为全国装饰百强企业,其成长道路值得我们探讨。