湖北电建二公司系列报道之六 变脸——品牌崛起篇

湖北电建二公司崇尚以内质服人,以外形悦人,他们在企业形象上、工程建设上内质外形并重,用口碑、产品和服务吸引客户。     

有效提升品牌力

<正>品牌力是品牌知名度、美誉度和诚信度的有机统一。"国家电网"品牌是国家电网公司内质外形建设成果的集中体现,是公司工作水平的直观反映。加快"国家电网"品牌建设是一项重要而紧迫的战略任务,是实现"一强三优"现代公司发展战略目标和实现"两个转变"的必然要求,也是深化公司内质外形建设的必然要     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

以海外优先战略引领转型——记湖北电建二公司的转型开拓之路

电力建设企业的后重组时代，注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上，湖北省电力建设第二工程公司（简称“湖北电建二公司”）正用自己的努力．让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。     

国网重庆电力市区公司:抓三大工程 提内质外形

<正>"内外兼修,成长无忧"。企业欲获得持续、快速、健康发展,既要注重练内功,又要注重塑形象,不断提升其内质外形。国网重庆市电力公司市区供电分公司作为一家年轻的大型供电企业,面对机遇和挑战并存的发展形势,加强内质外形建设显得尤为重要和紧迫,企业通过抓人才培育、抓管理创新、抓厂务公开"三大工程",取得了很好效果,其做法、经验值得学习和借鉴。     

江西电建:擦亮光伏工程品牌名片

中国电建集团江西省电力建设公司荣获中国施工企业管理协会2022年度“光伏工程品牌企业”称号,这张工程建设行业的品牌名片,承载着江西电建公司投身新能源建设的使命、责任与梦想,为江西电建公司努力成为新时代低碳经济领域投建营一体化的提供商和服务商提供不竭动力。     

变脸——市场开拓篇

＂面对单一的火电业务,我们决定翻过一页。现在,我们的目标已定,要做的是‘眼界高开,人脉广开,市场放开,国界打开。’＂——湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）总经理熊祥福。 作为最早参与电力市场竞争,最具市场化特征的行业——电建行业的生存与发展直接依赖于市场。2005年底,湖北电建二公司新一届领导班子上任之际,     

简讯

正安徽:国内首例高位收水排烟冷却塔筒臂到顶近日,中国能建安徽电建二公司承建的神皖合肥庐江电厂2台66万千瓦机组高位收水排烟冷却塔2号塔筒壁顺利封顶。该塔首次应用机炉深度耦合技术,并采用高效烟气余热利用等一系列前沿技术,是高位收水和烟塔合一技术在国内外的首次集成应用。安徽电建二公司全体参建职工认真践行"共赢致和、行稳致远"的企业精神,以"建中国最好、世界一流工艺烟塔工程"为目标,研     

激活发展“新”动能

正近年来,中国能建安徽电建二公司通过大力实施科技兴企战略,不断加强创新能力建设,增强专业人员素质,强力推进技术攻关和成果转化,培养造就了一大批科技人才,为企业效益提升和转型升级增添了强劲动力。近日,中国能建安徽电建二公司(以下简称"安徽电建二公司")承建的"中国实验快堆"项目,获评中核集团公司科学技术奖特等奖,目前正在积极申报国家科学技术进步特等奖。此前,安徽电建二公司已捧回1项国家     

扬帆“华龙一号” 亮出“中国能建”名片

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司积极践行中国能建集团"走出去"战略,承接了巴基斯坦卡拉奇核电站2号和3号两台机组常规岛土建安装工程,在建设过程中突破和掌握了"华龙一号"核电常规岛关键核心技术,凭借完美履约和领先技术,打造了中国建设的高端品牌,亮出了"中国能建"名片。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")始终牢记"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的使命,积     

抓好两条主线强化内质外形建设

抓好两条主线强化内质外形建设山东省电力公司总经理刘振亚我们在工作中体会到：作为省电力公司，坚持两手抓、两手都要硬，重要的是要有一条清晰的工作思路，制订一个正确的战略方针。１９９４年我们把全面加强＂内质外形＂建设作为企业发展的战略方针来抓。在提高企业素...     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

“变脸”系列报道之三 变脸——冲浪国际篇

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业,但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)用了不到5年的时间就实现了国际化的转变。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

明珠璀璨耀江城——皖能马鞍山电厂扩建工程1号机组建设纪实

2012年3月27日,由安徽电建二公司承建的皖能马鞍山电厂"上大压小"扩建工程2×66万千瓦1号机组优质高效完成168小时满负荷试运行,正式投入商业运营,机组运行期间自动保护投入率100％,负荷率100％,机组运行稳定,始终稳发满发,最高负荷达66 3万千瓦. 超前策划高起点 "建优质精品工程,争创鲁班奖",是安徽电建二公司在马鞍山电厂工程上确互的总目标,两年来,精品工程理念早已深入人心.     

变脸——战略调整篇

湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）成立于1959年4月,以建设、安装、调试全球大中型电厂为核心业务,主营水电、燃气、核电、输变电、风电、脱硫建设安装及电厂运维、检修业务,是具有国家建设部电力工程施工总承包一级资质的大型国有企业;是经商务部批准,具有中华人民共和国对外承包工程经营资格的国家外贸企业。公司建设区域覆盖全国17个省,全球9个国家。     

"六进"工程构建二建公司廉洁文化

廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分。近两年来，中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极推进廉洁文化建设，以廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进合同、进家庭的“六进”工程为抓手，开展廉洁文化建设的理论研究和系列活动，切实营造廉洁文化氛围，在党员干部中形成了为民、务实、清廉的良好风气，形成了具有二建特色的廉洁文化品牌，开创了二建公司廉洁文化建设的新局面，也促进了企业各项工作的顺利健康发展。最近，南京市委建设纪工委向全系统推广了二建公司首创的《廉洁文化进企业管理标准》，南京市纪委还在该公司召开了企业廉洁文化建设现场推进会。     

玉林供电局:到位标准纳入考核 基层党建承接落地

<正>在广西电网公司《专兼职支部书记工作到位标准》和《党员到位标准》下发后,玉林供电局党委高度重视,及时组织宣贯落实,围绕推动到位标准落地,将其纳入玉林供电局各部门、单位组织绩效考核方案和绩效合约,列入考核维度管理,促进到位标准承接落地。各党支部紧紧围绕公司"内质外形建设年"和"一大三突出"各项工作部署,以及本局"内质外形"新玉供建设目标,着眼于立足全年、抓好当前,坚持落实责任、夯实基础,从严从实抓好到位标准     

试论如何实践科学发展观推进企业科学健康发展

大庆油田基建施工企业优势整合,给我们油建二公司发展带来了良好机遇.如何借机、借势、借力把公司的各项事情办好,是摆在领导干部面前的严峻现实课题. 实现科学健康发展就要在开拓市场上用真功 广阔市场是基建施工企业生存发展的血脉.面对当前市场竞争日趋激烈的现实,油建二公司把市场营销作为主导战略,在致力于油田产能建设、确保原油持续稳产的前提下,分析市场结构,更新营销理念,谋划营销战略,坚定不移地"走出去",搞好外埠市场开发,不断开辟了新的经济增长点.一是培育好市场人脉.在对外市场开发上,借助工程建设公司的资质、品牌和信誉优势,通过介绍已建的不同工程,展示公司施工能力,给用户留下好印象,赢得用户的认可和信赖.