构建煤电一体化经营体系

2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司(以下简称伊犁公司)煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导     

打造一流煤电一体化基地

国投伊犁能源开发有限公司（以下简称公司）是按照国投集团“区域管理、协调管理”的战略思想，按照专业化、精细化管理的经营理念，由国投华靖电力控股股份有限公司出资60％，国投煤炭公司出资40％组建。国投伊犁公司作为国投集团在伊犁的全资子公司按“煤电一体化”整体开发思路，全面负责建设国投伊犁煤电基地。由于国投伊犁煤电一体化基地地处祖国西北边陲．又是民族聚居地，经济发展滞后，在快速发展的同时．公司管理规模迅速扩大，管理层次不断增多，管理的业务单元和复杂程度都发生了深刻变化，应在管理理念、组织架构搭建、人力资源政策及财务体系的完善上提前规划、协调发展，才能真正实现“一流投资控股企业”的奋斗目标。     

大屯矿区煤电铝运一体化战略的实践与思考

大屯公司是中煤能源集团控股子公司,目前面临着严重的发展瓶颈问题,为了公司的可持续发展,规划战略、调整产业结构迫在眉睫,公司重新确定煤电铝运一体化战略。文章从煤电铝运一体化战略实施的必要性出发,详细阐述该战略的具体实施办法,最后提出实施煤电铝运一体化战略应注意的问题。     

基于循环利用视角的大型煤矿煤电一体化模式研究

以我国大型煤矿的煤电一体化运营模式为切入点,通过梳理我国大型煤矿在煤电一体化项目上的优势,分析煤矿对煤电一体化项目的发展需求,提出大型煤矿煤电一体化模式的基本理念,创新设计了“煤来电去”“煤来灰去”和“水来汽去”的一体化运行模式,并就我国大型煤矿发展现状提出针对性的建议。     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究

2007年,国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集发电厂投入商业运营。文章针对煤电一体化企业的发展仍处于初级阶段的现状,通过对煤炭产业与发电行业现状、电煤供应现状及问题、我国煤电一体化进程及问题进行的分析,通过战略选择、合作模式的理论研究和实证分析,认为“淮沪模式”以非母子公司间的相互持股组建新公司,结合关系紧密,有效解决了煤电资本密集型行业大规模资产重组带来的难题,是实现煤电一体化的一种较好选择模式。     

煤电一体化项目财务评价指标比分析

以彬长-国网能源煤电一体化项目为研究背景,提出财务指标比的概念,即煤电一体化投资项目财务指标与煤、电项目分开投资财务指标之间的比值。通过对两种项目投资方式的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期及贷款偿还期4个主要财务评价指标比值计算分析,得出煤电一体化项目投资相较于煤、电项目分开投资指标比R{R}IRR,RNPV,RPt,RId中:RIRR,RNPV的值大于1;RPt,RId的值小于1,煤电一体化项目投资比煤、电项目分开投资在财务盈利能力、抗风险能力强,煤电一体化项目投资方案比煤、电项目分开投资方案好。     

煤电一体化真的可以解决煤电矛盾？

近几年,我国“市场煤”和“计划电”矛盾日益激化,发电企业大幅度亏损,成为导致电力短缺的一个主要因素、为了保证电力供给和电力行业持续发展,政府目前积极推进煤电一体化进程,国家能源局近期重申“煤电联营”将被作为长期政策坚持下去,为鼓励煤电联营发展,在项目审核批准方面会有特殊待遇,可见政府的煤电一体化的态度和决心然而,煤电一体化进程中,煤企和电企将面临什么样的困难？     

动向

正发改委:印发《关于发展煤电联营的指导意见》发改委网站5月16日消息,为加快调整能源结构,积极理顺煤电关系,促进煤炭、电力行业协同发展,提高能源安全保障水平,国家发展改革委印发了《关于发展煤电联营的指导意见》,要求提高煤电联营资源利用效率,增强煤电联营专业化管理水平,提升煤电联营项目竞争力。意见明确发展煤电联营的重点方向,一是重点推广坑口煤电一体化,二是在中东部优化推进煤电联营,三是科学推进存量煤电联营,四是继续发展低热值煤发电一体化,五是建立煤电长期战略合作机制。     

煤电一体化的“淮南模式”

煤电一体化,又称煤电联营,是指煤炭企业、电力企业为实现持续良性发展,通过上下游产业间企业资产的重组和产权连接,以相互持股或控股的方式,实行混合经营(或称一体化经营)。通过资本融合,实现了产业链联合,较好地解决了煤电之争。     

煤电一体化政策正在制定研究中

实现煤电一体化被业界视为化解“电荒”的可行方法。实现煤电一体化，可以是煤炭和电力企业互向对方领域延伸；也可以是现有煤炭和电力企业直接整合为大型综合性能源集团；还可以是现有煤炭和电力企业交叉持股。但是，在煤炭与电力强弱明显的情况下，要实现煤电一体化，多数情况下可能都需要政府加以推动。     

优化发展煤电做好项目前期工作

为了优化发展煤电，必须搞好煤电项目的前期工作，提高煤电项目前期工作的质量和水平，根据笔者几次参加国家发展改革委主持的专家对煤电项目的清理、优选会议的体会，以及在研究、制定电力产业发展政策工作中涉及的问题，谈谈对优化发展煤电，做好煤电项目前期工作的认识。     

煤电一体化进程将给我们带来什么

2011年大同煤业接手漳泽电力,据说这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例,之后看到了更多这样的案例.近几年"市场煤"和"计划电"矛盾日益激化,发电企业大幅度亏损,大同煤业接手漳泽电力是展示煤企实力的开始.电力是支撑其他行业发展和满足公众基本生活需要的基础行业,为了保证电力供给和解决电力行业亏损,政府积极推进煤电一体化进程,政府一再重申"煤电联营"将被作为长期政策坚持下去,为鼓励煤电联营发展,在项目审核批准方面会有特殊待遇,可见政府煤电一体化的态度和决心.然而,煤电一体化进程将给我们带来什么?煤企和电企将面临什么样的田难?     

谈同煤集团走煤电发展一体化道路的必要性

为适应市场经济的要求．2003年底，大同煤矿集团有限责任公司成立。同煤集团地跨山西省北部大同、朔州、忻州三市，拥有49对矿井．设计生产能力6471万吨，总资产272亿元，年产销能力近一亿吨。同煤集团成立后．通过煤炭基础产业和煤电铝、煤化工两大产业链推进煤炭主业改造和产业结构调整．发展循环经济，走煤电一体化道路，实现了可持续发展。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。     

以“联”促赢的有效路径与模式探讨——以新疆为例分析“两个联营”

<正>2022年，中央领导和有关国家部委在多个场合和文件中提出要大力推进煤电联营和煤电与可再生能源联营，2022年12月30日中煤集团与国家电投就煤电项目专业化整合签订协议，正式开启央企煤电联营之路。本文立足我国联营发展现状，研判煤电联营、煤电与新能源联营（以下简称“煤新联营”）发展形势与模式，并提出相关发展建议。我国主要联营模式概述煤电与可再生能源联营属于首次提出，目前尚无典型案例与成熟模式。而自1989年我国首个煤电一体化项目获批以来，煤电联营模式与经验在实践中不断丰富和发展，总体上可概括为三种模式。一是煤炭与电力企业在集团层面进行战略性重组合并。该模式有利于缓解同质化发展、资源分散等突出问题，实现煤电一体化发展，提升企业整体盈利能力和经营效益，例如国电集团与神华集团联合重组为国家能源集团，成功打造成为煤电联营模式的标杆企业。但由于电力企业以中央企业为主，煤炭企业多为省属企业，两个行业产权归属和融合程度不高，因此该模式面临较严重的体制性障碍，更多依赖于政策的强制性和指导性，可复制推广性较低，整体实施难度较大。     

新兴煤电企业思想政治工作探究

随着国家"变输煤为输电,煤电并输输电为主"能源发展战略的调整,国内各大型能源集团响应号召,积极推进煤矿、电厂一体化项目联营,新疆、锡盟、蒙东等煤电基地逐步建立,而这些新建立起来的煤电企业大都面临位置偏远,管理机制不健全,人员精简,队伍维稳压力大,员工思想活跃等问题,探究适合新兴煤电企业发展特点的思想政治工作新模式势在必行。     

以科学发展观推进城乡供电一体化进程

面对新的形势和新的任务，如何以科学发展观指导城乡供电一体协调推进，实现科学发展构建和谐企业，是电网企业必须认真研究和解决的重要问题。安徽巢湖供电公司在推进城乡供电一体化的进程中，着力推动用电规划、电网均衡、用电管理、服务指挥、城乡服务、业务管理等一体化,对此进行了探索。     

煤电一体化与内部转移价格规制

近年来,煤电矛盾是我国经济运行中的一个焦点问题。在众多的关于煤电矛盾治理的机制中．煤电纵向一体化被认为是一种可取的组织形式,国家相关的产业政策管理部门也表示出支持和鼓励煤电一体化的倾向。煤电一体化使电力企业可以直接控制煤炭的生产、能够获得稳定和灵活的供应来源。相对于其他的纵向交易模式,一体化避免了契约的违约风险,有利于节约市场交易成本。但是,一个现实的问题是．在目前上网电价仍然是政府按照成本定价的原则核定的情况下,对于煤电一体化的发电企业,政府如何来衡量其发电成本,进而确定上网电价？很显然,一体化的煤电企业要将煤炭的成本转移到受规制的电价上．     

多措并举创一流企业

自2003年华亭发电公司成立以来，中国水电甘肃能源投资有限公司（以下简称公司）经历了拓荒开辟、初具规模到发展壮大，从单一的火力发电投资业务转型升级为华亭-崇信-灵台煤电一体化建设基地．实现了立足甘肃、辐射西部的战略布局。