运用胜任力模型实现管理人员培训的突破

近年来，增强培训的针对性以提高培训效果是摆在我们面前的一个重要问题．如果只是不断重复以往的方式．将会带来培训针对性不强、培训实效不佳的后果。因此．有必要以新的视角和新的理念来分析存在的问题，实现培训工作的新突破。     

桂林市旅游业基层管理人员胜任力模型研究

本文以前人胜任力研究为基础,以专家调查法、行为事件访谈法为工具,以旅游业特性、旅游业未来发展趋势和基层管理人员岗位特性等事实为依据选择胜任力要素,设计出胜任力调查问卷,最后建立桂林市旅游业基层管理人员胜任力五力模型,包含部门工作能力、个人心态、改善发展能力、追求卓越、人际发展能力。     

基于胜任能力标准的人员甄选

基于胜任力模型的理论,多数跨国公司已把胜任能力作为人才的选、育、用、留的根本标准。那么,如何开展企业的基于胜任能力特征的人才甄选工作呢?     

基于胜任能力标准的人员甄选

基于胜任力模型的理论,多数跨国公司已把胜任能力作为人才的选、育、用、留的根本标准。那么,如何开展企业的基于胜任能力特征的人才甄选工作呢？     

煤炭企业基层管理人员关键胜任力模型构建及实证研究

为提升队班长胜任力,推动构建煤矿现代化管理体系和推进煤炭企业高质量发展,通过行为事件访谈、专家访谈和问卷调查等方法,构建煤炭企业队班长关键胜任力模型。并选取某煤炭生产运营企业6个项目部为实证研究对象,采用主观打分与客观评测,进行了关键胜任力综合评价。从实证结果可以看出,煤矿队长胜任力高于班长,但二者均在技能水平方面存在短板,这与煤矿智能化建设对技能和安全要求的提升有密切关系。基于此,进一步提出了提升任职基础能力、构建选拔任用机制、强化胜任力提升培训、健全考核激励机制等提升队班长胜任力的策略。     

胜任力模型在人力资源管理实践中应用的研究

企业核心竞争力的持续构建来源于企业中的人力资源,来自于对员工胜任力的管理。本文提出了人力资源管理与胜任力模型的关系并介绍了胜任力的提出与发展,重点讲述了胜任力在人力资源管理实务中的具体应用并在此基础上提出了胜任力应用的发展趋势以及可待研究的方向。     

基于胜任力模型的绩效管理体系

绩效管理对于提升企业整体绩效，增强企业竞争力的作用是毋庸置疑的。然而，在具体实施中，虽然很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，效果却不理想。为此，本期特推出专题，分别从绩效管理的理念和实践，以及与其他管理工具相结合等方面，探讨如何增强绩效管理实效的问题。     

物流管理人才胜任特征模型的研究现状综述

本文对胜任特征模型及物流管理人才的胜任特征模型的研究现状进行了一次比较全面的回顾综述.     

石化企业作业人员胜任力模型研究

采用岗位分析法、特尔菲专家评判法和因子分析技术，建立石化企业作业人员胜任力模型，为石化企业作业人员选拔、评价提供依据。     

煤炭企业人力资源胜任素质评价

一、人力资源胜任素质理论的提出 1.胜任素质的定义 胜任素质（Competency）是指在特定的企业环境和具体的岗位上,完成某项工作并达到工作目标的各种素质特征的集合,主要表现为知识、技能、学习能力、动机、个性和态度等素质。     

基于胜任能力标准的专业化政工队伍培养

为了充分发挥党组织在企业中的政治核心作用与战斗堡垒作用,打造一支高效能、专业化、拥有竞争力的政工人员队伍,2010年,国内某特大型电网公司（简称AW公司）开始进行政工人员胜任能力标准的建设,研究如何通过对于胜任能力标准的有效评估,寻找政丁人员与岗位胜任能力之间的差距,逐步形成政工队伍培训培养的合理机制,推动政工人员的专业成长和综合能力提升。     

如何测评管理能力

企业需要对人才的管理能力进行整体评测,发挥和挖掘人才资源的效能,达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用的目的。     

胜任特征模型导入

<正>中层管理者不同于企业高层管理者,有具体的专业方向、清晰的岗位职责和相对较为个性化的管理环境。用同一张表格去评价本身就各具特点的中层管理者,显然是不科学、不公正的。一直以来存在考评目的不明确、重点不突出,考评者参与方式不合理,缺乏对考评者的培训等问题。必须针对这些问题,结合现实需要对中层管理     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

胜任力模型整合人力资源管理

胜任力模型的应用分析 传统的人力资源管理是以工作分析为基础,基于岗位任职资格开展人才选拔、员工培训、后备人才管理等工作,这种传统的管理模式已不能有效支撑企业的快速发展。基于胜任力模型（Competency Model）开发的各项评价工具,能有效应用于人力资源管理的各个环节和模块,对人力资源管理的整合作用日益显现,因而被越来越多的企业所重视,     

基于胜任能力标准的专业化政工队伍培养

为了充分发挥党组织在企业中的政治核心作用与战斗堡垒作用,打造一支高效能、专业化、拥有竞争力的政工人员队伍,2010年,国内某特大型电网公司(简称AW公司)开始进行政工人员胜任能力标准的建设,研究如何通过对于胜任能力标准的有效评估,寻找政工人员与岗位胜任能力之间的差距,逐步形成政工队伍培训培养的合理机制,推动政工人员的专业成长和综合能力提升。     

企业适变能力评价指标体系及评价模型

为了评价企业的适变能力，必须建立一套完善、合理的 指标体系，以便准确地评价企业的适变能力，进而提出改善 对策． 一、建立指标体系的原则 １．科学性原则．指标体系应具有合理的结构和清晰的 层次，筛选、制订的指标应符合按照适变能力的涵义． ２．完备性原则。指标体系应涵盖适变能力的各个方 面，能够对企业的适变能力近期情况及远期变化作出详尽 的评价。 ３．可行性原则．指标的设置要简洁明了，易于理解和便于操作，数据易于收集，方法便于测算． ４．可比性原则．选用的指标要便于地区之间、企业之间的比较，尽量少用总量指标，…     

优化生产管理人员培训方案

生产管理人员是发电企业的核心人才,必须具备扎实的发电专业技术水平和良好的管理水平。一名合格的生产管理人员的成长过程较为漫长,因此,有必要对生产管理人员的培训进行探讨,通过生产管理人员培训方案的专项设计,完善培训模式,加快培训进程,使核心人才在企业中获得更快的成长,有更高的意愿在企业长期发展。     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

国际项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来，已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目，具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力，已经成为我国军工界关注的一个焦点。