打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝.     

“走出去”战略，“新引擎”引领新发展

10个海外科工贸平台可以说就是国际合作开发系统集三家单位所长,在2011年准备发力的10块“阵地”。这10个平台可以形象地摆成足球场上的“442”阵型,攻守兼备。     

挖掘职工潜能“三部曲”

英国组织理论专家S·A·里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力，有很大一部分能力没有得到充分发挥，这就是潜能的浪费。     

打造一流煤焦化电基地——淮北矿业集团科学发展“三部曲”

50年，在人类历史发展的长河中是短暂的，但对于淮北矿业集团来说，却是一段充满艰难、曲折和辉煌的创业长史。淮北矿业人经过50年“创造、收获、蝶变、再创造、再收获”的孜孜求索，思想更加成熟和理性，工作更富有斗志和激情。     

打造创先争优“新引擎”勇当科学发展“排头兵”

全面深入开展创先争优活动,是新形势下供电企业进一步实施科学发展的有效载体和有力抓手。山东枣庄供电公司按照国网公司和山东电力集团公司部署,结合公司发展实际,解放思想,创新载体,把党的政治优势、组织优势转化为公司的核心竞争力,打造全面创先争优“新引擎”,敢为人先,勇当先锋,取得阶段性成效。下面笔者结合公司实际,谈一下基层供电企业开展创先争优活动的体会和看法。     

回眸“十一五” 展望“十二五”——新年献辞

<正>2010年即将过去,2011年迎面而来。在这辞旧迎新、岁月交替之际,本刊向多年来一直关心支持我们的广大读者、广大通讯员表示衷心的感谢。并通过你们向冶金战线全体职工、家属致以新年祝贺,祝大家新年新气象,再铸新辉煌!今年的辞旧迎新,不仅是年与年之间的更替,而且是两个五年计划之间的对接,我们送走的不仅是五彩缤纷、硕果累累的2010年,也是一幅五年之长的多彩画卷,令人回味无穷,感慨万千!     

加快转变发展方式 加大管理创新力度：全力推进实施五年发展纲要

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是国资委对中国华电集团公司第三个任期考核的第一年，也是集团公司转变发展方式，推进管理创新，实施发展纲要至关重要的一年。为此，做好全年各项工作，对于战胜各种困难挑战，保持良好发展势头，具有十分重要意义。     

2010年中国天然气行业发展动向及“十二五”展望

截至2010年底,全国天然气累计探明地质储量9.3万亿立方米,剩余技术可采储量3.9万亿立方米,同比增长3.7%;2010年,中国天然气产量952.1亿立方米,同比增13.2%,中国石化集团和中国海油产量突破百亿立方米;天然气管网调配能力增强;天然气进口量达到174.8亿立方米;消费量突破千亿立方米。2010年中国天然气价格调整向前迈出一步;川气东送正式商业运营,长三角形成＂多气源供应、多公司竞争＂格局;山西晋煤集团获得煤层气采矿许可证,成为中国首个获得煤层气采矿权许可的煤炭企业;国家收紧煤制天然气项目审批;各地掀起＂气化＂高潮。＂十二五＂仍将是中国天然气行业发展的黄金时期,预计2015年中国天然气利用规模将达到2000亿立方米以上;更加科学合理的天然气定价机制将是＂十二五＂中国必须解决的重大问题;建议国家采取各种灵活的政策促进调峰和储备设施的建设。     

新兴产业酝酿“新”机会

1992年,万科A的营业收入是6．61亿元,2010年这个数字变成507．14亿元。近20年时间,万科A的营业收入实现了近百倍增长。与此同时,经复权计算的万科A股价也实现了百倍以上的增长。万科A的成功,来自于抓住了当时的“新兴”产业——房地产业商品化。     

奏响“三部曲”实现企业本质安全

煤矿安全生产事关职工群众生命健康财产安全，事关企业改革发展稳定大局。党的十七大对安全生产工作提出了“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”等新要求，指明了新时期煤矿安全工作的发展方向。     

“大通速度” 再添新引擎

3月21日,上海汽车商用车有限公司成立三周年,首辆全领域上汽大通MPVG10也正式在无锡生产基地下线。无锡市领导、惠山区领导、上汽集团及上汽商用车公司领导共同出席活动。     

规划新局 跨越发展——产业调整，合力打造发展“加速度”

中国实验快堆实现临界、在内蒙古二连盆地发现超大型铀矿床、我国乏燃料后处理中试工程取得重大突破……2010年在中核集团产业发展的喜报频传中落幕。新年伊始的中核集团公司工作会议又吹响了向“十二五”进军的号角,勾画出一幅在下一个五年“取得跨越式发展、实现发展质的飞跃”的宏伟蓝图。     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

“目标利润”管理法的成效

“两改一同价”实现后，适应新的生产关系，探索新的管理模式，追求最佳营销业绩，已成为县级供电企业创新和实践的主题。     

“世博经济”魅力中国

众所周知,举世瞩目的2010年世界博览会举办权花落中国上海,这是世博会150多年的历史上第一次在发展中国家举办综合性世界博览会。2008年到2010年两年间,奥运会和世博会在我国形     

淮安全力打造“中国新盐都”

<正>4月22日上午,"江苏·淮安——中国新盐都发展战略规划汇报会暨中国新盐都发展战略规划研讨会在人民大会堂举行,第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲在会上作了重要讲话。她指出,"十二五"是我国经济增长、方式转变的关键时期,打造"中国新盐都",要突破传统盐业和盐化工的局限,整体提升     

中国“热钱”无间道

对流入我国境内的“热钱”估算一直众说纷纭。2月17日,中国国家外汇管理局首度披露了官方对热钱的估算数据：2010年热钱净流入355亿美元,占外汇储备增量的7.6％,占当年GDP的0．6％。在过去10年中,热钱年均流人中国近260亿美元,     

“赢”销世界杯

2010年，世界瞩目的焦点转到了神秘非洲大陆最南端的钻石之国——南非。我们迎来了2010年南非世界杯足球之战，也迎来了绿茵场外的另一场战争——世界杯营销战。     

实施人才强企应谱好“三部曲”

中电投新疆能源有限公司（简称中电投新疆公司）是中电投集团公司的全资子公司。公司的发展战略目标是：到2020年，实现电力装机容量1000万千瓦，煤炭产能1亿吨，煤制天然气120亿立方米，总资产达到1500亿元，建成中电投集团公司重要的骨干产业集群。作为一个2008年新组建的企业，实施“人才强企”战略。人力资源部门首先要谱好“三部盐”，才能为公司又好又快发展提供坚实的组织保证和人才支撑。