试论我国企业雇员参与管理

加强雇员对企业管理活动的参与有助于培养雇员的企业归属感,使个体需求的满足与组织目标的实现更为统一,从而激励雇员为企业创造更多价值.文章将分析雇员对企业的价值并结合国外的雇员参与制,提出我国企业建立雇员参与企业管理的模式设想.     

中国工程承包企业对当地雇员的流动管理

随着中国对外承包工程企业人力资源属地化的不断推进,保持当地雇员相对稳定、减少其流失成为企业人力资源管理的重点和难点。本文分析了当地雇员高流动率对中国对外承包工程企业的不利影响,并从国家、企业、项目和个人四个层面探究造成当地雇员流动的原因,最后提出针对性的管理策略,为合理降低当地雇员流动率、优化其流动管理提供参考。     

对企业雇员流失的重新认识

企业雇员的合理流动是社会和企业人力资源配置的重要形式之一,有其积极的作用.但面对当今企业(特别是非公有制企业)中流行的"五天工人"、"跳槽"等不良现象,我们有必要对企业雇员流失的相关问题进行一番研究.     

人力资源管理中企业与雇员行为的博弈模型分析

博弈论 (GameTheory)是在 2 0世纪 5 0年代由美国著名数学家冯·诺依曼 (JohnVonNeumann)和经济学家奥摩根斯坦 (OscarMorgenstern)引入到经济学中的。作为数学的一个分支 ,虽然仅仅经历了半个世纪的发展 ,但是博弈论已经在现代经济学中占据了非常重要的地位。博弈论在经济学各个领域的渗透 ,必然导致其对人力资源管理理论也产生相应的影响。本文使用博弈论的有关模型 ,对企业在人力资源管理过程中企业与其雇员之间的行为进行分析     

跨国经营中当地雇员的管理

经营本土化已经成为当今跨国经营企业取得竞争优势的战略选择。作为经营本土化的基础,人力资源本土化表现得尤为突出。对跨国经营企业而言,人力资源本土化既是外部竞争环境加剧的必然结果,也是企业拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。一方面,为了保护本国劳务就业,各国纷纷制定了限制外籍劳务进入的法规制度,有的国家规定外国承包商必须与当地公司联营或通过当地代理才能承揽项目,有的明确规定了当地人员的最低数量要求,并通过控制入境签证、限制居留期限和实施劳务许可证制度等措施控制外籍人员。另一方面,实施人员本土化不仅可以降低…     

国外企业雇员可雇佣性研究新进展

西方学者对企业雇员的可雇佣性研究始于20世纪60年代,它盛行于90年代,至今还是热点问题之一。随着社会经济、政府政策、企业/雇主、劳动力市场和工作内容等的巨变,国外企业在雇员可雇佣性研究又有了新进展。本研究分析了各种可雇佣性概念研究视角,同时,探索了国外企业雇员可雇佣性研究的新进展。     

企业走向市场——总经济师更有作为

<正>从1992年8月至今,《经济师》杂志陆续“就如何发挥企业经济师、总经济师的作用”展开了探讨,每读一篇这方面的文章,都受益匪浅,我认为企业在由速度型转向以提高经济效益为中心,在由高度集中的计划经济转向社会主义市场经济的大变革趋势下,开展这样的讨论是十分必要的。根据自己在企业任职的实践和体会,略谈企业总经济师的职能作用。 任职的实践 1983年8月由航天部任命我为副厂长,分管经营工作。1987年8月经部改任为总经济师。在这期间,我厂正处于军品任务大幅度减少,军民结合,民品开发急待起步的极度困难时期。1982年只完成工业总产值1094万元,其中民品产值只有113.9万元,当年利润总额仅为     

雇员离职成本分析与管理对策研究

针对目前许多企业雇员离职率高的问题,本文在对雇员离职成本构成分析的基础上,提出了一些降低雇员离职成本的建议和对策。     

日本公司治理结构的特点及对我国企业改革的借鉴

本文首先对国内外有关公司治理的不同观点进行了梳理和分析，认为公司治理本质上是对公司经理行为进行监督和约束的制衡机制；着重分析了日本的公司治理结构特征。通过分析表明，在所有者与经营者分离的公司制企业中，法人治理结构中对经营者的监督机制不足是一个普遍的问题。这种现代公司法人治理结构的缺陷不仅在日本公司中存在，也是当前我国企业改革面临的一个亟待解决的重大课题。     

临时雇员的黄金期

由于市场竞争的日趋激励，保拉·格雷斯所在组织的战略要进行转型，转向实时销售战略，于是，公司的销售培训也要随之进行改造，从而能够与组织战略相匹配。保拉担任这个组织的培训部的经理，负责改造公司销售结构，包括销售人员的角色，销售流程、程序和销售体系等所有方面。     

美国、日本公司制度的差别

美国和日本是公司制度较为成熟的国家,由于各自文化和经济背景不同,导致了各不相同的     

日本的雇员发明制度

日本的雇员发明制度中国专利局法律部吴宁燕，耿业忠日本企事业采用的雇员发明制度最初是作为一种对雇员发明的补偿而建立的。到现在，它仍然是一种有意义的支持雇员发明活动的措施。为了使科技人员在最大的范围内成为发明者，对其进行培训是很必要的。近年来，日本在一些...     

企业管理的新趋势——项目化管理

本文从项目管理概念引出了国外项目管理的应用对我们的启示,通过对现今企业活动特征的介绍,分析了企业活动与项目的联系,进而讨论了企业外部环境的变化以及适应这种变化的企业自身发展状态的改变,从而阐明了企业项目化管理的必要性.     

企业管理的新趋势——项目化管理

本文从项目管理概念引出了国外项目管理的应用对我们的启示,通过对现今企业活动特征的介绍,分析了企业活动与项目的联系,进而讨论了企业外部环境的变化以及适应这种变化的企业自身发展状态的改变,从而阐明了企业项目化管理的必要性。