末位淘汰制应用

由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构,增强员工的危机意识,激活员工的工作热情,促进新思想、新资源的产生,因此,越来越多的企业在实行末位淘汰制。但是在实行末位淘汰制之前,我们要先了解其优缺点及适用范围,如果不关注这些问题,企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。一、末位淘汰制的优点。末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用:1、激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有…     

末位淘汰该去该留

末位淘汰是绩效考核的一种制度,实质是将工作业绩靠后的员工淘汰掉。该制度作为一种激励机制,被很多企业的管理者所应用,也曾取得非常显著的效果。但是,随着这种制度的广泛推行,随之也产生了一些问题,引起了许多争议,末位淘汰制该去该留成为各界HR普遍争论的焦点。本文在评述末位淘汰制的基础上,从多个角度分析了末位淘汰制的优缺点,提出几点改进方案。     

让"末位淘汰制"走出困境

"末位淘汰制"是绩效考评中一种行之有效的方法,对于优化员工结构、增强企业竞争力具有不可忽视的作用.但是经过多年的实践,这一制度并未在国内企业全面推行.本文在评述末位淘汰制的基础上,分析了该制度在我国企业难以实行的原因,并就如何导入末位淘汰制提出了自己的看法.     

末位淘汰需要过程公平

为增强干部的危机意识和责任意识，激发其工作积极性，一些部门和单位实行了末位淘汰制，即对在某项工作目标考核中位居末位的单位领导或干部给予淘汰。笔认为，末位淘汰在公平这一环节上容易出现问题。一是工作目标考核的公平。为确保工作目标的实现，一些单位将目标进行细化分解，落实到了更小的单位或个人，同时实行末位淘汰，谁完不成目标就砸谁的饭碗。但在考核时，对于单位或工作目标在原有基础、工作条件、环境状况等方面存在的差距考虑得不充分、不全面，     

企业末位淘汰制浅析

末位淘汰制是一种绩效考核制度,在一种公平合理的评价体系下,对员工的工作绩效进行评级,对最后一名员工进行淘汰。作为一种制度有利也有弊,在什么样的情况下采取这种制度,实施这种制度时需要注意哪些问题,这都是本文将要阐述的。     

7．36％是如何实现的——山东省东营市农村信用社“抓降”工作纪实

近年来,东营市行业管理办积极发挥职能作用,通过建立清收盘活不良资产的长效机制,创造良好的内外部环境,坚持考核与检查并举,使清收盘活工作取得了显著成效。截至2003年3月末,不良资产占比为7.36%,比1997年“脱钩”时下降了18.59个百分点,低于全省平均水平22.74个百分点。□发挥管理职能,建立清收盘活长效机制(一)实行末位淘汰,调动全员清收盘活积极性。近年来,他们根据全市农村信用社不良贷款清收盘活的现状,建立健全了考核机制,实行了按任务目标完成幅度逐级末位淘汰的制度。员工完不成当年度清收盘活任务,并且基层社在辖区内考核末位的实…     

竞争激励出活力——余庆县推行末位整建制的做法

近年来,余庆县把竞争激励机制引入农村基层组织建设,全面推行末位整建制,即将党建目标任务实行100分制考核,将考评分在90分以下且处于末位的和考评分在60分以下的列为末位整建对象。首次被列为末位整建的,对主要领导和分管领导实行诫勉谈话;连续两次被列为末位整建的,对主要领导和分管领导作出组     

基层农行人事机构和工资改革构想

实行末位淘汰制，精干人员 　　根据追求效益最大化的原则，在人员管理上实行岗位动态管理，将冗员减下去，使在岗人员满负荷，人人都有压力和动力。工作好的人，每年都有向较高薪水岗位升迁的机会；对于工作效绩不大或没有效绩的人每年都有向较低薪水岗位滑落甚至被减掉的可能，每年可设定 5％的人上升或滑落，比例不可过大，目的是促进另外 95％的人都能兢兢业业，恪尽职守。 实行岗位竞聘制度，增强危机感 　　竞聘主要指中层以上领导干部，为有效配置人才资源，对于中层干部和重要业务岗位实行竞聘，能者上，平者让，庸者下，真正提高…     

人性化视角下企业员工绩效管理研究——以Y企业为例

传统的绩效管理倾向于关注是否实现企业目标和基本人事决策,重视考核指标和流程的设计,通过行政指令下达目标任务,然后发现员工的差错并给予考核评分,根据相应的考核结果对员工进行奖惩。其绩效管理缺乏人性化,许多员工往往是被动服从管理。文章将以Y公司员工绩效管理为例,分析传统的绩效管理中缺少人性化的原因,提出人性化绩效管理的相关建议。     

2008年广西百村示范工程全面铺开

自治区农业厅和100个示范村所在县（市、区）项目承担单位,日前在百色签下责任状,2008年全区新农村建设百村示范工程全面铺开。 据了解,为进一步调动各地参与新农村建设的积极性和主动性,营造公正、公平的竞争环境,从2008年起,百村示范建设项目申报推行“末位淘汰制”。     

为“末位淘汰”制叫好

据悉，某县农村信用社于年初率先在全县金融单位打破干部能上不能下的局面，对中层干部实“末位淘汰”制。目前，全社已有１名中层干部被淘汰出局，２名主动辞去领导职务。与此相对应的是，该社存款比年初增长５％以上，跃居全县７家金融机构之首。同时，托关系、走后门的歪风得到了有效遏制，全社上下员工形成了争效益、比贡献的良好局面。笔者禁不住为“末位淘汰”制叫好。长期以来，金融部门人事制度形成了能上不能下的尴尬被动局面，在其位不谋其政、滥竽充数者不乏其人；中层干部普遍没有危机感、压力感，干好干坏一个样，挫伤了许多有…     

绩效挂钩考核应注意“公平”

通过设立目标进行绩效挂钩考核，奖勤罚懒是目前农村信用社一种有效的激励方法，但往往操作起来并不容易，特别是当员工产生不公平感时，就会形成逆反心理，不仅影响考核方案的实施，而且会降低员工的工作积极性。据笔者调查了解，目前农村信用社员工因绩效考核所产生的不公平感主要来自以下原因：一是考核方案本身不完善的原因。农村信用社是经营货币的特殊企业，其资金营运效益在很大程度上依托当地的经济环境。同时，单个信用社很小，员工也少，且员工分工也不尽相同，如会计、出纳、稽核、信贷等，多数岗位就那么一两个人，不同岗位目标…     

建筑企业绩效考核存在的问题与对策

一、建筑企业绩效考核存在的问题 （一）考核指标的确定问题。绩效指标是指绩效项目的具体内容,可以理解为对绩效项目的分解和细化。确定绩效指标时应注意到绩效指标应当有效、具体、明确。绩效指标还要具有差异性和变动性,具体表现为不同的员工考核指标有所不同,同一个员工的考核指标随着考核期内任务的变化也要发生变化。而根据建筑行业项目部的工作内容特点,更应当注重工作中员工的协调合作性,加重周边绩效的指标考核,而不是仅仅对任务绩效的考核。     

内黄：“农金货郎”俏城乡

河南省内黄县农村信用社通过对全辖客户经理实行持证上岗、等级管理制度，规定从事信贷工作的人员必须参加县联社组织的持证上岗等级管理制度专题考试。根据业务考试、民主评议、绩效考核等综合考核情况，对客户经理实行一、二、三分级管理，根据等级、绩效和对信用社的贡献情况实行浮动工资，并实行区别授权、绩效联酬、动态考评、定期交流、末位淘汰的管理体制。该业务推广以来，已累计向农户推销农村金融产品10余种，送实用信息2600多条，办理业务近9万笔，金额达6800万元，使10多万农民增收致富。     

义丰镇:末位淘汰村会计

配合农村税费改革，为保证农村财务管理的正常运转，江苏省盐都县义丰镇在去年３月份合村并组中对村（居）会计的配备十分重视，经组织与农经部门联合考察、考核报乡镇党委批准，明确规定村会计实行聘任制，一年一聘，年终根据工作实绩进行末位淘汰。今年３月初，该镇组织部门会同经管站对全镇１５个村（居）会计一年来的工作进行了考评，通过召开党员、村组干部和村民代表座谈会等形式，对现任村会计的工作能力、业务水平、经济意识、群众基础等方面进行综合测评打分，排列名次，对倒数一、二名的村会计，予以免职淘汰，同时再挑选２名思想…     

基层行高学历人才的培养、使用和管理

为切实了解镇江市农行高学历员工的培养使用、岗位轮换、业务培训等情况，掌握其思想动态，探索我行对高学历人才培养、管理、考核、使用等方面的有效途径，我行人事处采取面对面交流、问卷调查及利用人事信息系统辅助调查相结合的形式，对基层行全日制大学本科以上学历的员工进行了调查，较好地掌握了全辖各行高学历人员的培养、使用、考核、管理等方面的相关情况，同时也得到了不少启发。基本情况这次调查的对象是全辖基层各行的高学历员工，调查面达９９％。从调查情况得知，员工队伍结构调整已从过去的年龄结构调整自觉地向知识结构和专…     

商业系统“日效益自我考核管理法”

一、推行"日效益自我考核管理法"日效益自我考核管理法,是以效益指标考核为主,其它复合指标考核为辅,实行综合考核,使企业、经营单体以及每个员工都能对每天的经营效益和工作效率进行自我考核的一种管理办法。(一)考核指标1、对经营单体的考核:实行利润包干、风险抵押、自负盈亏,综合考核经营利润、商品购销存、资金占用、经营费用、人均效益等指标。2、对营业员的考核:实行利润承包、自负盈亏、定额考核、联利计酬,综合考核经营利润、商品销售、经营费用等指标。3、对后勤人员的考核:根据不同岗位、不同指标进行严格考核。4、对管理人员的考核:按企业日效益和本职工作质量各占50%的比例进行考核。     

绩效考核

<正>很多人都误把绩效管理等同于绩效考核,认为是对员工工作进行一番所谓的考核。其实考核是绩效管理的一个环节,考核不是目的,而是手段(这个说法没有新意,但它是真理)。通过绩效管理,为的不是一定要把员工排出第一、第二来,以此来发     

保证绩效反馈有效进行措施建议

绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要根据绩效考核的结果，通过考核者与被考核者之间的沟通，对被考核者值得肯定的方面进行嘉奖，对不足之处找出改进的方法与措施。被考核者可以在绩效反馈过程中，对考核者的考核结果予以认同，有异议的向公司管理层提出申诉，最终使绩效考核结果得到认可。     

义丰镇末位淘汰村会计

为保证农村财务管理的正常运转,江苏省盐都区义丰镇对村（居）会计的配备任用十分重视。在任用前,经村（居）两委民主推荐,镇组织与农经部门联合考察、考核报镇党委批准后方可上岗,并明确村会计实行聘任制,一年一聘,年终根据工作实绩进行末位淘汰。去年初,该镇组织部门协同农经服务中心对全镇15个村（居）会计上一年的工作进行了考评,通过召开党员、村组干部和村民代表座谈会等形式,对现任村会计的工作能力、业务水平、