专业队伍和健全的网络支撑会展物流——访中国远洋物流有限公司产品物流事业部会展物流中心经理黄宁

中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的我国最大的中外合资第三方物流企业.其业务主要包括船代服务、货运服务与第三方物流,其中第三方物流业务分为工程物流和产品物流.目前在产品物流中,中远物流已经开辟了会展、家电、汽车、零售业、化工品等行业物流.其产品物流事业部会展物流中心专业提供国内、国际展览会的展品物流服务.     

绿色物流——现代物流发展的新趋势

21世纪,物流管理作为健全传统物流管理功能而备受关注.绿色物流是一种全新的物流形态.它以可持续发展为原则,依据生态学相关原理,从全局和长远利益出发,实现全方位对环境的关注,以绿色运输、绿色包装和绿色流通加工实现经济、社会、环境三维一体化综合物流体系.绿色物流是时代的需要,是现代物流发展的新趋势.本文介绍了绿色物流的产生背景,从绿色物流的目标、行为主体和活动范围三个方面剖析了绿色物流的内涵,并提出绿色物流的发展对策.     

珠海市发展生态物流对策研究

生态物流是现代物流发展的必然趋势.采用实证研究方法分析了珠海市发展生态物流的基础条件及存在的主要问题,提出了珠海市生态物流系统的构建形式,认为珠海生态物流系统可以通过绿色物流、逆向物流、循环物流、环保物流、清洁生产等方式来建设和发展.从宏观和微观层面分别提出了珠海市建设生态物流的对策建议.     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

物流企业的物流金融开展业务模式设计——以盛丰物流为例

物流金融是物流企业开展增值服务、增加利润率、转型升级的重要工具.物流企业拥有物流、信息流和资金流的优势,是开展物流金融的核心.本文以盛丰物流为例,根据其客户的特点和业务情况,设计了仓单质押、保兑仓、融通仓等具体的物流金融模式.     

齐齐哈尔市第三方物流建设研究

第三方物流作为一种新的物流形态,正在快速发展,成为现代物流的重要组成部分.齐齐哈尔市是我国北方比较大的物流集散地,目前在齐齐哈尔市虽有大量物流资源,但是没有一个理想的物流体系.鉴于此,构建出“物流基站——物流中心.——物流园区”三位一体化物流运作方案,并提出相应的建议,旨在促进齐齐哈尔市第三方物流快速、高效、稳定地向前发展.     

中小物流企业业务模式现状及发展思路

物流企业选择什么样的业务模式,这是企业发展中必须面对的问题.当前国内物流企业涉及的业务模式包括区域性物流、跨区域物流、物流代理、第三方物流等类型.对于中小物流企业而言,其物流空间主要在一定的区域里进行,它的物流半径很少超出本省范围,或邻近的两省区域.这些企业拥有一定仓储资源、运输能力和地缘优势,大多数选择了经营区域性物流的业务模式.区域性物流是指省内或者省际之间的物流.     

我国消费逆向物流缺失的原因与对策

在传统物流到现代物流的转变过程中,物流市场经历了一个不断扩大和不断发展的转变.传统物流一般只关注从产品生产到市场消费的流通过程,现代物流把这个过程加以延伸到从市场消费到再生产.因此,"逆向物流"这个概念诞生了,它包括废旧商品、废弃物的循环再利用、处理、管理而再次进入生产环节.逆向物流可以减少资源的浪费,也降低了环境的污染,因此逆向物流属于绿色物流.绿色物流起源于发达国家,主要是减少环境的污染和资源的浪费.但是,我国的逆向物流系统还没有建立,其主要原因是缺乏政策实施主体和市场机制.所以发展逆向物流政府在其中必须起主导作用,在生产、流通、消费等环节加以约束,建立相应市场机制,加强研究投入,逐步建立起我国的逆向物流系统.     

对企业物流模式变革的探讨

一、引言 在我国,企业物流是一个明显的薄弱环节.物流管理不畅,时间、空间浪费大,物流混乱,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱.所以对企业物流模式的变革进行研究不仅能够丰富和发展企业物流管理理论,而且为提高我国企业物流管理水平提供一些有益的启示.企业物流模式变革主要是为了实现供应、生产及销售物流系统的一体化和高效性,围绕物流活动本身,对组织结构、工作流程和员工的思想认识与行动进行革新的系列工作.本文主要从企业物流模式的战略引导、企业物流模式的结构重构及工业企业物流模式的文化支撑三方面进行论述.     

生产服务型物流中心运作模式探讨——以长沙西物流中心为例

生产服务型物流中心要采用适当的物流运作模式,为企业提供高质量物流服务.文章以长沙西物流中心为例,针对企业物流的主要环节:采购物流、生产物流、销售物流,分别建立三种物流服务模式加以研究,以期对其他生产服务型物流中心运作有所启示.