交易成本视角下的温州家族企业

温州家族企业的蜂拥崛起源手交易成本的节约需要，它的发展演变同样离不开这一内生机制。从节约交易成本角度看。家族企业制度创新应该是分层次的、多样化的．不应该只是一种单一模式。     

温州家族企业管理的现状及发展对策

随着市场化导向改革的深入、企业竞争日益激烈,温州家族企业暴露出越来越多的问题,这些问题不仅制约着企业本身的发展、壮大,而且严重影响到温州经济的健康快速发展。因此,研究温州现阶段家族企业如何进行管理创新,提出相应的发展对策,显得尤为重要。     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角,分析了目前我国家族企业人才使用的现状,并提出了家族企业要解决这些问题的对策.     

企业，你的信用值多少钱？——访信用管理专家蒲小雷先生

一直以来，“信用”问题既是国人关注的热点，也是困扰着企业的难点。我们就“信用”采访中国市场信用工作委员会学术委员、信用管理专家蒲小雷先生的文章，明确了“信用”的经济概念，企业存在的信用危机，以及企业如何加强信用管理问题。记者：最近“信用”这个词在媒体上出现的频率很高，您能讲一讲什么是信用？蒲小雷：西方“信用”（CREDIT）这个词是纯经济学概念。它表示价值交换的滞后产生的活动，信用主要体现为商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要广泛得多，除了经济概念，更多地加入了社会学概念，表示道德…     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业人才使用的现状，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。     

家族企业为何难以做大

我国的民营企业大都是家族企业，在创业之初，它们借助家族成员之间的高信任度和家族亲缘的凝聚力得以发展起来。但是，家族企业一般都做不大，这是一个不争的事实，其成长的屏障归根结底在于家族企业的价值观、企业化以及经营管理机制尚未转变。谈到家族企业这种组织形式在初始阶段的功绩，不得不看一下我国当时的历史背景。     

对温州企业利用出口信用保险抵御金融风暴的探讨

随着全球金融危机的进一步加深,温州出口企业面临着严峻考验。本文主要探讨了在这样的危机面前,温州企业利用出口信用保险这一国家支持的庞大信用体系和专业队伍来维护自己的利益、降低坏账损失的情况。     

谁说家族企业有问题

除了李嘉诚，郭鹤年外，有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业？希望集团倒是个好典型，但其分家风波至今未平。     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

家族企业化解发展难题的多元选择

对于很多家族制企业而言。“长不大”已经成为一个困扰多时的难解之谜。然而，从现实情况看，家族制企业的全面改制。既缺乏条件也无必要。在制度创新过程中。不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的家族制企业。各有适合自己情况的企业制度实现形式。没有普遍适用的标准模式。因此要因厂而宜，多元选择。     

信用危机产生的根源

信用危机产生的文化根源信用说到底是一种文化现象。在中国传统文化中，个体较少受到重视。这与西方文化强调和重视个体，宣称人是目的的观点形成鲜明的对照。在西方，人们之间存在着契约关系，由契约关系才组成社会，政府和社会这些整体必须体现个体的思想与意志。而漫长的中国农业社会必然是身份社会而不是契约社会，我国传统文化中人们所讲求的诚实信用并没有受到成文典章律法的约束，因而人们的行为更多的是受道德的教化和宗法力量的约束。这也是我们民族缺乏法治精神的一个重要原因。另一方面，中国文化有一个传统，就是十分重视个体…     

中小家族企业的发展对策研究

当前我国家族企业正处于一个不断成长发展的关键时期,结合现有中小家族企业发展过程中存在问题的分析开展对策研究,提出要通过治理模式的规范化建设来提高监管效率与生产效益,要通过人才管理制度和员工激励机制的建立健全来解决企业规模扩大和可持续发展的根本问题,同时还要加强企业传承和接班人培养的及早谋划和分步实施。     

社会资本对温州家族企业的影响

温州家族企业是中国家族企业的典型。蕴藏在温州地区中的社会、历史、文化、经济中的种种因素,使温州与我国其它地区相比有着巨大的社会资本存量,从而对温州家族企业的成长起到有益的促进。但温州地区也存在着家族企业融合社会资本的消极因素。温州家族企业在未来与社会资本融合的成长过程中,既需要整个市场环境的完善,又需要家族企业自身不断改革。     

国外经理人激励约束机制对浙江家族企业的启示

浙江民营企业近年发展迅猛，在国内可谓一枝独秀。但随着企业规模不断的扩大，原先的家族制管理方式日益成为企业进一步发展的障碍。部分家族制民营企业意识到了问题所在，开始尝试职业经理管理模式，但由于经理人激励约束机制设置的不科学，或不符合本土的实际情况，绝大多数以失败告终。本文比较分析了美英式和日德式这两种主流的经理人激励约束机制，为浙江家族制企业提供借鉴的理论依据。并针对浙江家族制民营企业的实际情况，提出一些提高经理人激励约束效率的建设性意见。     

从模块化管理的视角论家族企业持续成长

近年来，我国家族企业持续成长的问题得到了普遍的关注。许多学者依据西方家族企业成长历程，指出我国的家族企业若要持续成长，就必需摒弃家族所有制，建立现代企业制度。但是，如果建立现代企业制度真的是必经途径和唯一选择，那么采取了现代企业制度的家族企业为什么却又复归列京族控制形式？（李慧，2004）在推动家族制企业持续成长的问题上，我们还有没有不同的选择？新近不少学者和相关课题组的调查研究表明：     

基于AHP分析法的我国家族企业危机管理研究

家族企业是最古老的企业组织形态之一。改革开放30多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军。但随着家族企业规模扩大,管理复杂性的提高,其运营风险加大,导致企业危机四伏。家族危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义,影响我国家族企业危机产生的因素主要包括客观因素和主观因素两个方面。运用层次分析法构建家族企业危机评价模型,以辨识我国家族企业面临的主要危机,并从宏观和微观两方面对我国家族企业危机管理进行修正。     

家族企业的优势及发展家族企业的必要性

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,家族企业越来越受到理论界的热切关注。社会上对家族企业的批评总是多于对家族企业的表扬,任人唯亲,拒绝高素质人才居高位、重位;面子问题严重存在,家族内部分歧不易解决;独裁的管理导致决策的质量不高等,揭露家族企业的问题总是多于对家族企业的赞美。本文先介绍家族企业的定义和家族企业在世界经济中的地位后,从家族企业优势的角度阐述我国发展家族企业的必要性。     

理性看待家族企业的选择

有人说家族企业造就了不朽的辉煌，也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业可以长盛不衰，也有人说家族企业“富不过三代”。而事实上，就在人们的争论声中，家族企业正在成为一种不容忽视的力量。