市场经济场域中企业物资供应模式与绩效评估

随着经济社会的不断向前发展,具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步确立,在这一过程中,国家的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化,原有的物资供应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经济体制转变。文章以此为视角,首先分析了传统物资供应管理的内容及存在的问题,讨论了市场经济场域中企业物资供应模式,最后从成本、效益、能力利用等方面探讨了企业物资供应的绩效评估问题。     

“抓大放小”和“长短结合”

深化国有企业改革仍然是“九五”时期经济体制改革的中心环节，当前要特别注意处理好“抓大放小”和“长短结合”问题。一、要准确理解中央关于“搞好大的、放活小的”战闭切署对国有企业实行“搞好大的、放活小的”战略，是从总体上要巩固和发展公有制的主体地位、进一步搞活国有经济的角度出发提出的。党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制目标，指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越…     

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.     

改革开放兴“风雷”

山西风雷机械厂地处侯马市南郊紫金山麓,建厂至今已有30年的历史。凭借风雷人不懈的努力与追求,企业由小到大,由弱到强,迅猛发展,形成了离心铸造和石油钻具两大生产线,开发了三大支柱产品:离心铸管,工频感应加热炉和石油钻铤。拥有资产总值2.2亿元,年工业总产值可达亿元,是中国兵器工业集团公司所属中型企业。1997年被国家列为自行出口企业,去年实现盈利170万元,并被侯马评为“十大纳税大户单位”。民品开发取得重要进展20年前,由于国际形势的变化,军品任务大幅度削减,工厂面临军品下马的严峻挑战。我厂遵照邓小平同志关于“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的     

让“两后生”脚下有路——亳州市以“六个一工程”推进“两后生”技能培训工作

毫州是一个拥有610万人口的人力资源大市，如何把人力资源大市转化为人力资源强市，是摆在市委、市政府面前的一道难题。随着亳州市经济社会的快速发展和招商引资的快速推进，企业“招工难”、“用工荒”日益凸显，如何有效摆脱企业用工短缺的困境，又成了市委、市政府的另一道难题。在此背景下，亳州市人社局以化解两大难题为己任，积极探索、主动出击，把初、高中毕业后而未能继续升学的学生（以下简称“两后生”）的技能培训作为解决两大难题的结合点，以实施“六个一工程”为抓手，强力推进“两后生”技能培训工作，取得了初步成效。     

企业“大教育”理论初探

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的确立，给企业发展创造了良好的机遇，同时，也给企业职工素质教育提出了新的课题和更高的要求。在新的形势下，企业必须树立“大教育”观念和新的思路，建立新的运行机制，以适应市场经济新体制。本文就企业“大教育”理论的提出，涵义及运作机制的有关理论和实践问题，请教于诸位同行，以谋求共识。－。“大教育”理论提出的现实背景和历史意义面对社会主义市场经济发展的新形势，国有企业在转轨改制的过程中，职工素质教育工作也必须进一步解放思想，更新观念，根据企业特点，不断拓宽思路…     

用“七个交叉、五个提前”加速产品开发

在市场经济体制中,市场是企业生产经营活动的出发点与落脚点。多元、动态、发展的市场需求,不仅要求企业有优质产品、良好形象、周到的售后服务,更要求企业能抓住时机开发新产品适时地投放市场。 产品开发一直有着完整的程序及一套组织管理体系,诸如机床制造行业多年来用着“七段、十六步、六次评审,两次鉴定”的新产品研制管理体系,其质量效果可靠性很大,但需要时间较长,依产品结构的简繁大约一年至三年之久。这样的开发速度不仅远远不能满足用户的迫切需要,也往往失去良机,市场被竞争对手领先进入,使企业遭受大的经济损失。为解决这个问题我厂经多年探索、总结、实践、整理出一套有较高速度的产品开发研制的组织管理新体系,其主要内容是“七个交叉”、“五个提前”。     

破解扩面难题 加固社会“安全网”

大养老保险覆盖面,对于加快养老保险制度改革进程,完善社会保障体系,巩固和发展社会主义市场经济体制都有着极其重要的意义。在扩面的实际工作中,我们遇到了不少难题,只有想方设法破解这些难题,才能更好地推进工作,加固社会“安全网”。     

“三个不变”

为适应建立社会主义市场经济体制的要求,实现党的十五大提出的国有企业改革和脱困三年目标,这几年来,国有企业改革脱困、兼并破产、减员增效、结构调整等工作的力度是相当大的,也是前所未有的。为什么国有企业改革脱困力度如此大,我们总体上仍然保持了企业和社会的稳定?其中重要的一条,就是我们高度重视“两个确保”工作,而且基本实现了“两个确保”,社会保障工作在企业改革     

创新是企业生存和发展的动力源泉

东风汽车公司刃量具厂在2001年结出累累硕果,各项经济指标全面创新历史纪录,其中销售收入实现1.01亿元,利润实现521万元。这是自1994年以来,我们向内部管理和外部市场发起三次冲击,大力推进体制创新和机制创新,使企业摆脱了困境并踏上快速发展道路的结果。构建“三点一线”发展格局市场创新求生存20世纪90年代中期,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,长期受计划经     

启动“助推器” 拉好“安全网”——关于劳动、工资、社会保险制度改革的思考

建立适应社会主义市场经济体制要求的劳动、工资、社会保险制度,是国有企业深化改革,建立现代化企业制度的“助推器”和“安全网”。通过三项制度改革,使企业内部形成权责明确、团结合作、互相制约的机制,调动各方面的积极性,为建立现代企业制度创造良好的内部条件。     

“西衡”重质量

在古城西安北关附近,有一个具有40年衡器生产历史的企业,它就是全国衡器行业十大骨干企业之一、陕西省先进企业——西安衡器厂。 该厂创建于1955年。70年代,轻工部投资250多万元对其进行扩建,生产国标地上衡、地中衡,形成了一定的生产规模。80年代,该厂根据我国衡器工业的发展趋势,认真贯彻“手动改自动、机械变电子”的发展方针,开始了研制电子秤的步伐。1990年以来,该厂抓住有利     

“九五”国有企业改革趋势展望

“九五”国有企业改革趋势展望杨兴华国有企业改革是我国经济改革和发展面临的一个最大难题，是建立社会主义市场经济体制攻坚的＂重中之重＂。虽然企业改革每推进一步都困难重重，但其存在的问题已经摸清，国有企业改革的思路已经明晰。国家已将搞好国有经济列为＂九五＂...     

抓住“三条线” 激活“两个点”——临钢、新临钢公司党委创新思想政治工作模式

随着市场经济的发展和我国加入世贸组织，国有大中型企业面临着前所未有的竞争和压力，结构要调整，改革要深入，企业要发展，企业体制转换中一些深层次问题紧迫地摆在我们面前。新形势、新问题给思想政治工作带来新挑战、新机遇。近年来，太钢集团临汾钢铁有限公司、山西新临钢钢铁有限公司党委站在实践江总书记“三个代表”重要思想的高度，以“三线两点”为统揽，抓住机遇，不断创新思想政治工作，提升了企业文化和管理素质，增强了企业的综合竞争力，使企业初步摆脱困境，走上良性发展轨道。“三线两点”是指思想建设、企业文化建设、制…     

实施“两则”“两制”推进改革发展

实施“两则”“两制”推进改革发展阆中市体改委杨谦和《企业财务通则》和《企业会计准则》及各行业的财务制度和会计制度（以下简称＂两则＂＂两制＂）是我国企业财务会计管理制度的重大改革，也是建立社会主义市场经济体制配套改革的一项重要举措，是企业改革的一项基础...     

“内部人控制”与会计委派

社会主义市场经济的充分发展需要有适应市场经济要求的法人实体和竞争实体 ,培养这种法人实体和竞争实体迫切要求我们进一步深化国有企业改革。随着国企改革的深入 ,企业“内部人控制”问题日益“凸现” ,严重制约国有企业长足发展。如何解决“内部人控制”问题 ,推动国企改革已成为一个重要的课题。一、“内部人控制”的由来“内部人控制”(InsiderControl)是美国斯坦福大学讲座教授、日本政府科学与技术顾问青木昌彦 (MasahikoAoki)在分析了 2 0世纪 70年代和 80年代中欧、东欧国家经济体制改革上提出的一个概念。目前 ,学术界对“内部…     

操练“市场真功夫”

这些年来,随着市场经济体制的建立和发展,大多数企业经营者的思想观念发生了较大的变化,市场意识、效益意识、竞争意识等适应现代市场经济竞争形势的观念逐步树立,由此促进了企业的发展。应该说,许多企业的“市场功夫”已经达到了相当高的水平。     

积极推进铁路“两个根本性转变”

“九五”是实现我国国民经济和社会发展第二步战略目标的关键时期，也是铁路转机建制、加速发展的重要时期。“九五”铁路改革与发展的总体要求和奋斗目标是：坚持以建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，深入贯彻党的十四届五中全会精神，积极推进经济体制和经济增长方式的转变，初步建立起适应社会主义市场经济的铁路新体制；路网有较大发展，主要通道能力基本适应国民经济发展需要；铁路重要技术装备达到国际90年代水平；职工生活提前进入小康。——铁路大多数企业基本完成建立现代企业制度的任务。运输管理体制改革取得突破…     

“调整企业”的管理难点和对策

上世纪90年代初起．随着市场经济体制的建立完善和国有企业改革的逐步深化．相当部分传统行业中的国有企业．因不适应市场竞争而逐步陷入了困境。不少国有企业把优质资产剥离出来实施投资改制后，形成了保留法人地位和企业建制以及大量富余职工、具有特殊功能的特殊企业。这类企业与改革同步、为改革服务．承担分流安置存量职工和处理企业各类历史遗留问题、缓解企业各类矛盾、确保企业稳定、促进社会和谐等职能．俗称“壳体企业”，本文冠之以“调整企业”。上海纺建劳动服务有限公司是比较典型的调整企业。     

在发展创新中求和谐——安钢集团公司构建和谐企业的思考与实践

发展社会主义市场经济,深化国有企业改革,分配方式、就业方式多样化,价值取向的多元化,使广大职工的思想空前活跃。在这个大变化、大变革、新观念与旧观念激烈碰撞、新体制与旧体制更迭交替的年代,既要推动国企改革向纵深发展,又要保持企业稳定和谐,确实像横亘在国企面前的一道不可逾越的难题。安阳钢铁集团公司作为1958年建厂的一个老国有企业,同样也存在着企业办社会、人员富余、结构调整任务重、深化改革任务重等诸多难题。在复杂的形势和艰巨的任务面前,安钢各级党组织积极探索和实践发挥政治核心作用和思想政治工作的新方法、新途径,为…