创新的IQ与合作的EQ

创新的IQ更有助于形成企业的竞争力,合作的EQ更助于形成企业的领导力在整个IT产业发展史中,无论如何变化,自始至终贯穿着两个主旋律,一个是创新,另一个是合作。从某种意义上说,这也是英特尔持续引领产业的两个核心竞争力。我从在英特尔十几年的亲身经历中也悟出一个真知:创新的IQ与合作的EQ,两个缺一不可的核心竞争力构成了英特尔的综合竞争力。而不是像现在流行的一种片面解读:英特尔只是一味强调创新的"偏执狂"。     

核心与平台 英特尔的成功之路

2000年之后,PC行业进入成熟期,面对竞争,英特尔一方面在低端市场上应战,另一方面,重新巩固其在高端市场的优势,将产品线从PC平台转向了移动终端等新兴平台英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的,英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏,被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样,微芯片已经成为推进新经济的引擎。英特尔公司是数字时代的核心企业,半导体工业领袖,没有与英特尔及其相关的伟大发明,IT产业的面貌或许是另外一个样子。     

英特尔即将被遗忘吗

毫无疑问,英特尔是一家伟大的公司。没有英特尔就没有整个PC产业几十年的发展。英特尔的伟大,不仅在于它主宰了PC时代的发展,更是将摩尔定律不断延长,即每1美元所能买到的电脑性能,将每隔18个月翻两倍以上。自1965年这一定律被英特尔的创始人戈登·摩尔提出以来,直到现在还没有看到终结的迹象。强大稳固的市场地位甚至让英特尔变成了史上最淡定的企业,今年第一季度,因为设计缺陷,     

贝瑞特打造英特尔的新大陆

为摆脱PC产业成长的瓶颈，英特尔总裁贝瑞特(Craig Barrett)正带领企业另辟蹊径，进军无线网络与移动通讯两大市场，产业分析师形容英特尔此举是“沉睡的雄狮开始苏醒”     

英特尔理念

英特尔是举世公认的一家世界范围内卓越不凡的企业。联想集团总裁柳传志曾说过:“假定没有英特尔超凡的业绩,那么近20年来全球性的电脑产业日新月异的蓬勃发展将会是大打折扣的。”但是英特尔的成长过程也并非一帆风顺,它也经历了大大小小的挫折与磨难。然而是什么原因使得英特尔总是能够创新技术、维持高增长,并且总能在危机出现时化险为夷呢?通过对英特尔的理念和管理体系的研究,我们就可以找到答案。     

英特尔：只有永远的利益

计算机产业链条的最上游，英特尔已经占据了20多年。除了靠先进的技术，英特尔成功最重要的原因。是因为它简单而行之有效的竞争策略。今年4月8日，英特尔与威盛旷日持久的专利与授权纠纷案出人意料地闪电和解，尽管不断有人为威盛不畏强权的胜利而欢呼，但细细分析起来这只不过是英特尔在它的利益最大化的前提下，竞争策略的又一次成功而已。     

悲观者：风是在往西边吹——新加坡某投资机构驻中国高管 博义

《中国企业家》:思科、徽软、英特尔对印度的投资是特例吗?博义:分散风险是一种共同需要。有一些硬件制造公司10年前来到中国.现在则充当特进入印度的先锋。思科、徽软、英特尔都是领头羊。在未来6个月.你将会粉到有一个高科技产业的前五名都会增资印度。中国虽然已经形成     

家庭网络标准主导家电发展

当单一的产品技术标准仍是横亘在中国企业面前的障碍时,飞利浦、索尼、英特尔等17家跨国企业已将目标放在了未来:打造一个家电、IT、通讯三合一的未来家庭网络新标准。数字家庭是正在兴起的新产业,业内人士认为,新标准是家电产业未来发展的钥匙,这也是17家国际巨头合力出手的真正目的。     

企业换标:无奈中的无奈

有人预言:2006年是一个国际企业换标年。这不,2006年刚刚开始,英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志,发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped-e”(下沉的e)标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语:“Intel.Leap ahead(超越未来)。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识新,标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形,由单纯的“Kodak”标识取而代之。这意味着柯…     

英特尔:只有永远的利益

<正> 计算机产业链条的最上游,英特尔已经占据了20多年。除了靠先进的技术,英特尔成功最重要的原因,是因为它简单而行之有效的竞争策略。今年4月8日,英特尔与威盛旷日持久的专利与授权纠纷案出人意料地闪电和解,尽管不断有人为威盛不畏强权的胜利而欢呼,但细细分析起来,这只不过是英特尔在它的利益最大化的前提下,竞争策略的又一次成功而已。闪电和解的背后 英特尔在这个时间点上同威盛和解,一方面是因为来自超微(AMD)的重大威胁,试图弃卒保车,另一方面,则是为了牵制泛联电联盟,达到驱虎吞狼的目的。 作为通用处理器领域英特尔几乎     

杨旭：续写“激情燃烧的岁月”

杨旭“AMD杀手”,土生土长的中国人,英特尔亚太区总经理;暂时代理中国区总经理1986年加入英特尔的重庆人杨旭,成长于“偏执狂”格鲁夫掌舵英特尔的年代,他的身上,深深打上了那个时代的烙印。有同事评价杨旭的性格是快人快语、敢爱敢恨。格鲁夫时代,英特尔总部的人们常常会听到其熟悉而愤怒的咆哮声;而在杨旭时代的英特尔中国,也常有下属在犯错时会被他骂的“七荤八素”。不过,这并不表示英特尔中国的氛围不好,相反,这是一个积极向上、充满机会的团体。杨旭曾用“激情燃烧的岁月”来形容英特尔中国的企业文化,“我希望英特尔中国的员工,敢…     

不惑公司守成之惑

英特尔害怕的是它花了近半辈子、投入了数不清的美元和心血所构架起来的这个庞大的产业帝国,被效仿者轻而易举地接手     

“蝴蝶效应”下的英特尔

2006年称得上是英特尔的灾年。 5月18日，英特尔的铁杆拥趸、全球著名电脑公司戴尔正式宣布．将推出基于AMD处理器的新款服务器产品。尽管此前关于戴尔要舍英特尔投奔AMD的传言已经流行了很长时间，业内也认为这只是一个时间问题．但事情真的发生了．英特尔还是有些接受不了。     

谁在与英特尔“共舞”？

“如果没有我们的存在,我想英特尔就会利用他们的地位,掐着每个人的脖子,要大家买Itanium。”如同一位最优秀的舞者,在中国市场的舞台上,英特尔习惯了时刻被追逐。忽然有一天,英特尔吃惊地发现,被追逐的不再只有自己,AMD同样闪亮。尽管之前,在它眼里AMD只是一个小配角,根本不值一提。于是,英特尔一人独舞的时代过去了!AMD女帅布局中国4年前,AMD在中国市场上的地位远不如今天。作为世界第二大芯片公司,AMD一直生存在英特尔的阴影下。在中国,英特尔处于绝对的统治地位,国内PC厂商绝大多数都是英特尔的拥趸。AMD的产品似乎只能在组装…     

杂志往期回顾

英特尔:败将重生(2006年7月号)5月16日,星期二。早晨,赖一龙并没有像往常那样来到位于嘉里中心六楼的英特尔(中国)的办公室,而是直接前往医院,看护即将生产的太太。就在这一天,英特尔(中国)的员工们收到了一封公司的内部邮件,宣布英特尔中国区管理层调整:中国区总经理赖一龙将于6月11日起正式离职。此外,中国区另一位总经理简安琪将被调离中国区,加入公司一个新成立的绩效提升部门工作。英特尔全球副总裁、亚太区总经理杨旭重新执掌英特尔中国,主要负责中国区的运营管理。同时,按照英特尔在重要管理职位上实行“TwoInOneBox”(双位一体)的…     

英特尔败将重生——洋帅离去 老将复位——AMD“抢逼围”中的英特尔中国变局

AMD“抢逼围”中的英特尔中国变局5月16日,星期二。早晨,赖一龙并没有像往常那样来到位于嘉里中心六楼的英特尔(中国)的办公室,而是直接前往医院,看护即将生产的太太。就在这一天,英特尔(中国)的员工们收到了一封公司的内部邮件,宣布英特尔中国区管理层调整:中国区总经理赖一龙将于6月11日起正式离职。此外,中国区另一位总经理简安琪将被调离中国区,加入公司一个新成立的绩效提升部门工作。英特尔全球副总裁、亚太区总经理杨旭重新执掌英特尔中国,主要负责中国区的运营管理。同时,按照英特尔在重要管理职位上实行“TwoInOneBox”(双位一…     

英特尔 战略高于一切

作为一家IT产品制造商,英特尔为何会对产业投资这种资本手段情有独钟?这家全球最顶尖的科技公司是如何通过资本手段保持自己在全球IT产业中的领先地位的?     

博锐助媒体集团实现计算机无障碍管理

2012年上半年，国内某家大型媒体集团采购了一批基于英特尔博锐处理器的高性能PC。而在这批高性能PC里有一个精通智能管理的秘密武器——英特尔博锐技术。     

吹尽黄沙始见金——英特尔40年成长记

2008,英特尔步入不惑之年。 40年前,3个年轻人,仅用5分钟,通过1个电话,获得250万美金,成立了一家公司;今天,这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者,它用科技改变了整个世界。 它,就是英特尔。 40年来,英特尔曾经从死亡线上活转,曾经在低谷中徘徊,也在风风雨雨中创下一个又一个辉煌,在明星荟萃的硅谷角斗场上常盛不衰。 无论是天生的领导者诺伊斯,还是技术奇才摩尔;无论是“偏执狂”格鲁夫,有教授风范的贝瑞特,还是极具市场敏感的现任CEO欧德宁,英特尔的每一位掌舵人都有着迥异的独特个性,却极其一致地让逆水行舟的公司一直傲立潮头。 吹尽黄沙始见金。魔术师般的英特尔用沙子建成另一个世界,也为自己打造出一个帝国。走过40年,它究竟给人类带来了什么？它在成为巨人之前又经历过怎样的阵痛？     

英特尔：将P4进行到底

英特尔已下定决心要将P4进行到底！在今年上半年业绩下滑下滑低于市场预期情况下，投资开始对英特尔的前景表示忧虑。面对此景，英特尔把更大的赌注下在P4身上，希望借P4的热销带动业绩的回暖。但是上半年P4的销量却没有达到英特尔的预期目标。为了扭转这种局面，英特尔近期对P4的价格又进行了一次大幅度地下调，目的就是要让P4成为今年市场的主流。虽然英特尔的总裁贝瑞特对下半年英特尔的业绩回升持乐观态度，但是面对全球PC业的整体下滑，以及AMD的围追堵截，英特尔真的能劈波斩浪，重现昔日风采？人们不禁要打一个深深的问号。