我国家族企业继承人选择问题探析

自改革开放以来,我国的家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式逐渐成长起来.然而在当代随着家族企业规模的日益扩大,我国家族企业面临交接班时代的到来,家族企业继承人选择问题成为突破家族企业成长和发展瓶颈的关键问题.本文欲从分析我国家族企业现状及继承问题产生的原因着手,在此基础上提出几点相应的对策,希望对我国家族企业的顺利继承与发展提供些借鉴作用.     

CO—CO型家族企业继承人选择分析

我国民营企业以家族企业为主要形式,但由于家族企业的复杂性,很难有突破。文章假设了一种具有广泛现实基础的CO-CO家族继承人选择模式,从经济学角度分析家族企业继承过程中的影响因素,并提出了构建家族企业选出恰当人选的环境氛围的建议。     

家族企业经理人选择机制探索

家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中，引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是，从目前的实践看，家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此．在选择经理人时，家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息．以减少选择风险。     

阿拉伯式的家族管理

阿拉伯家族企业的继承人们既掌握现代的管理方式,也保留了公司的独特传统。     

家族企业中人力资源管理常见问题解读

在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,人力资源管理的好坏决定着企业的兴衰成败。尤其对于家族企业来说,人力资源管理关系着家族企业的经营状况和可持续发展,对家族企业的发展至关重要。本文结合当前家族企业人力资源管理的现状,以及管理过程中存在的问题,对解决办法进行了阐述,以期对我国家族企业中人力资源管理提供参考。     

科德室的家族哲学

科德宝300多位继承人中，目前只有不到10位供职于集团内部，家族企业大门并非为每一个家族成员敞开     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

家族企业制度的利弊及其发展趋势

什么是家族企业?或者说,家族企业的衡量标准是什么?哈佛大学教授唐纳利认为,家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理,并且这种两代人衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系.     

欧美家族企业的成功之道:血脉相承的商业

德国家族企业的发展指数10年间飚升了206%,而非家族企业发展指数仅上升47%,是什么原因使得家族企业高速稳定成长. 近几年来,欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣,很多知名大学也先后设立了专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究.为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷,美国<新闻周刊>特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析.     

中韩家族企业治理模式的比较分析

家族企业是世界各国或地区普遍存在的一种企业组织形式。本文从中国家族企业治理现状出发,重点分析韩国家族企业治理模式的现状及其治理对策,并通过对比,找出了有益于中国家族企业发展的启示。