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用光学调节防治学生近视新技术,对单纯性近视学生采用远雾视法、近雾视法和视力保健仪进行防治。结果视力保健仪联合读写保护镜组的的近视控制率效果显著。该项技术能控制学生早期近视的发展。 相似文献
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<正>随着电子产品的普及,现代青少年近视的频率也开始水涨船高,10年前小学生戴眼镜是个案,现在很多小学生就已经早早戴上了眼镜。近期,教育部等十五部门发布了2021年扎实推进综合防控儿童青少年近视的工作。青少年近视,成为损害学生视力的主要眼病。 相似文献
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郭珍 《当代经理人(中旬刊)》2003,(7)
1994年宝供是一间“作坊式”的小公司;2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元;它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。一家破旧的转运站,如何发展成为今天的物流大鳄?一间简陋的储运公司,如何征服跨国公司? 相似文献
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儿童近视的发病率在我国逐年上升,正严重危害少年儿童的健康.学龄前儿童的近视比率较10年前增长了2~3倍,其中6~7岁儿童的近视比率,由10年前的7%,上升至18%,几乎5个学龄儿童中就有1个近视患者.可以看出,近年来幼儿近视年龄呈现直线下降的趋势,视力保健问题刻不容缓,儿童眼镜市场商机无限. 相似文献
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“中国学生的近视发病率仅次于日本,排名世界第二”,这是教育和卫生部门十分忧虑并高度重视的问题。有关专家就近视的成因做出忠告:读写光源是造成近视的根本原因,最理想的读写光源是“没有频闪的浅黄色”的自然光。如何获取类似于自然光的光源,一直是众多专家学者的研究课题。 相似文献
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<正>对于近视人群来说,视力模糊是心中永远的遗憾。可是如果有人说,只需要每天照照光,就能控制甚至降低近视度数,恢复视力,你会相信吗?当然是不可信。目前技术近视无法治愈早在2019年4月,国家卫健委、教育部等六部门就联合印发通知,明确表示:在目前医疗技术条件下,近视无法治愈。 相似文献
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杨鹏飞 《中国质量技术监督》2012,(11):73
佩戴质量不合格的眼镜不但起不到矫正视力的作用,还可能对眼睛造成伤害。面对街头随处可见的眼镜店,消费者尤其是学生,应该如何选择商家和产品,配到一副适合自己的眼镜呢?有关专家提醒,应注意以下五点。一、配镜前最好先去正规医院进行眼科检查。因为有些学生的视力下降并非由近视或近视散光引起,可能是一些眼部疾病所导致。因此,在验光前应进行系统的眼科检查,区分是真性近视还是假性近视。二、配镜应去正规的眼镜店。 相似文献
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学生假期结束时,不少学生得了近视。由于假期中孩子们脱离了学校老师的管理,家中也无大人随时照料,于是孩子们可以毫无节制地玩电脑、看电视、看光碟,双眼牢牢地盯住荧光屏,由于儿童的眼球发育还未成熟,这样近距离持续注视屏幕很容易造成视疲劳,假期结束后又是孩子配眼镜的集中期。为了不耽误孩子上学,很多家长不得不给孩子配近视眼镜。这时,一些打着能有效治疗近视的"学生专用眼镜"的广告开始在市面上尤其是在学校门口散发,在这里要提醒家长别被传单中的广告语所误导。这些所谓的能够治疗近视的"学生专用眼镜"的宣传单中往往会称自己的产品是"引进国 相似文献
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大量的实验研究表明,近视眼不仅取决于基因,更取决于光学环境。由此可知,近视眼是可以预防控制的。光学调节防治学生近视,是采用视力保健仪联合远雾视法来消除视疲劳的积累,配合看书时配戴读写保护镜,减轻眼调节集合的能量消耗。现将这种预防学生近视方法的效果做以介绍。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2010,(20)
<正>志宝机械产品属于"高稳定机械减速传动控制类"技术领域,其产品技术在国内处于领先地位——规模扩张敢接千万订单"以前工厂面积小,施展不开,很多订单不得不推掉了。"柳州志宝机械有限公司(下称"志宝机械")董事长杨志刚带着记者参观刚投入生产的新厂房。"这个厂房的建筑面积是3200平米,我们又在建一个新厂房,建筑面积达22000平米。"杨志刚的话被机器的轰鸣声覆盖,但是每 相似文献
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采用近用单焦点光学透镜调节入眼光线的性质以控制近视。对479人(958只眼)进行三年的光学调节追踪观察,比较不同光学透镜的效果。结果证明单焦点读写保护镜更符合青少年视觉心理和生理特点,实验组占79%的学生经常戴用,三年后近视控制率达到77.17%,明显高于双焦点透镜和远用近视镜组。近用单焦点透镜制作读写保护镜适于学生视觉保健。 相似文献
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本专利涉及一种能有效防止学生眼睛近视、弱视、脊椎弯曲,促进孩子正常生理发育的“绿色电子产品”。 主要特点:1、能按国家教育部、卫生部标准自动检测和纠正学生的读写姿势,是孩子的“电子保姆”;2、独特的“灵智电子识别系统”可分辨孩子的眼睛和进入视距内的干扰物,无误报、漏 相似文献
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成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。 相似文献