高速公路路面施工成本项目控制管理

本文将以风险管理为切入点,针对目前高速公路施工项目风险管理现状以及成本控制这一关键的风险因素,提出可行性的风险控制措施,以期规避或解决目前公路工程项目风险管理中存在的问题,提高风险管理效率,保证公路建设取得预期效益。     

水利水电工程施工项目成本管理探析

水利水电工程施工成本控制是指在建设项目实施阶段把工程项目成本控制在准许限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益.文章对施工项目成本控制的有效途径进行了探讨.     

水利水电工程施工项目成本管理探析

水利水电工程施工成本控制是指在建设项目实施阶段把工程项目成本控制在准许限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益。文章对施工项目成本控制的有效途径进行了探讨。     

浅谈市政道路工程施工项目的成本管理

现从工程项目管理的角度,结合参与的市政道路工程施工项目管理经验,对项目实施过程中的成本管理进行探讨,提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。     

公路施工项目成本管理的案例分析

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路施工项目成本管理的案例分析

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路项目投资成本管理初探

文章从我国施工项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为公路项目投资成本管理提供一定的理论与实务依据。     

公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥施工的资金大多数都是由政府拨款,也就是意味着资金的来源有限,要想更好的做好路桥工程建设,就要更好的控制路桥工程施工项目的成本.将围绕以路桥工程施工项目成本控制措施为中心进行浅析.     

浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策

随着社会经济的发展,各大企业实力的不断增强,高速公路施工企业也承受着市场严峻的考验,为了在市场竞争中存活,企业需要具备足够的经济条件维持其正常运作。因此,项目成本逐渐受到了高速公路施工企业的重视,高速公路施工企业的目标开始定位为：通过对项目成本的管理,获取更高的经济效益。那么,该如何进行高速公路工程施工项目的成本管理？本文将通过对成本管理中存在的问题进行探讨的方式来引出成本管理的对策。     

施工企业项目成本管理探析

文章简述了施工企业项目成本管理的定义、原则,并针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出强化项目成本管理的一些具体对策,以供参考.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。     

施工项目成本管理绩效评价探析

由当初的计划经济时代粗放式、模板化管理方式,逐渐发展到现在的精细化、个性化、特色化管理。在项目管理发展的过程中,项目的成本管理也相应的得到了较快的发展。由当初的政府定价的管理到现在的较为充分的市场定价机制的建立。由当初定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式。但是和现实和实际的需要出发我国工程成本管理还存在着许多需要完善和改进的地方。这就需要我们从实际问题出发,不断探索施工项目成本管理的新方法。为完善我国施工项目成本管理、进一步推动我国施工项目管理的发展而做出努力。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

项目成本管理有效模式——项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何"开源节流、生存发展"的现实问题,以多年来在施工企业的实际工作经验,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

施工项目的成本管理

在国家经济水平快速增长的背景之下,我国的建筑企业面临着发展的关键时期.随着时代的发展,成本管理对于建筑企业的发展起着决定性的作用,但是现阶段的建筑企业在成本管理上还存在一些缺陷.本文将简述成本管理对于施工项目的重要性,指出施工项目成本管理当中存在的问题,并提出针对性的改善建议.     

施工企业项目成本管理探析

＂十一五＂计划以来国家为拉动经济增长不断扩大固定资产投资规模,致使建筑市场需求旺盛,出现了原材料,特别是钢材、水泥地材等大幅上涨的形势。材料涨价伴随着市场竞争的加剧,致使了建筑业薄利时代的产生。企业要在这种环境下求得生存和发展,只有苦练内功抓管理,千方百计降低成本。加强成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,实行事前预测、事中控制、事后总结。     

浅议施工企业项目责任成本管理

施工企业要想在激烈的工程市场中生存和发展,必须完善工程项目管理体制,实行全面责任成本管理,加强内控制度的管理力度,降低工程成本     

项目工程加强财务成本管理研究

项目工程的财务成本管理一直是企业关注的重点,但是企业对财务成本管理的认识存在不深入和不准确的问题,许多企业缺乏准确的机制设计,也无法将财务成本管理理念转化到企业的项目实践中。本文尝试简单归纳项目工程财务成本管理的基本内容、特点以及管理系统,帮助树立准确的认识,同时探讨当前财务成本管理现状和对策。