坚持改革 大胆探索——对三江县支行进行管理体制改革试点情况的调查

三江侗族自治县地处桂北山区与湖南省通道县和贵州省从江县交界,全县共有十五个乡(镇),人口28.3万人,土地面积368万亩,其中:农业用地面积23万亩,林业用地面积203万亩,当地主要收入是靠木材和茶油.全县农村金融机构有10个营业所,12个独立核算的信用社,19个信用分社和14个信用站.银行和信用社职工共有234人,其中银行干部120人,平均一名农村金融干部职工要为1212名群众服务.从去年四月起,在上级行的指导和帮助下,三江支行根据中共中央关于经济体制改革的决定及农业银行总行制订的管理体制改革的方案,结合山区行的特点,有计划、有步骤地进行银行内部经营管理体制改革.最近,我们到三江支行作了初步调查,看到一年多来的改革探索,取得一定的成效,但在改革的进程中也存在和出现一些亟待研究的问题.为了支持改革、推动改革、完善改革,本文拟就调查所得,谈几点看法,祈望有更多的金融工作者关心和研究自己企业内部的改革.     

对三江县粮食生产发展情况的调查

1981年农村实行家庭联产承包责任制以后,三江县粮食生产一度出现滑坡局面。1981年粮食产量为5706万公斤,比责任制前的1980年减产679万公斤;之后,五年一直徘徊不前,1986年又减少到5685万公斤;1987年至1990年,粮食才连续获得增产;但1991年的粮食产量也仅有7107万公斤,为了总结经验,分析制约粮食生产发展的因素,以便寻找对策。1992年12月,笔者进行了一次专题调查,情况如下:     

呼伦贝尔市人行县级支行履职情况调查

为深入了解和掌握辖区县级支行建设管理情况,人民银行呼伦贝尔市中心支行根据辖区支行基本情况,选取了满洲里市,牙克石市,扎兰屯市,新左旗,陈旗支行（以下简称5支行）作为调查对象,     

人民银行县级支行履职情况的调查

如何进一步加强县支行建设,切实解决县支行发展中的各种问题,既是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是完善基层人民银行运行机制,提高整体履职能力的客观需要。     

农业银行东海县支行大堂经理情况调查

大堂经理是客户进入银行最先接触的银行工作人员,作为一个新的岗位,大堂经理在网点从结算服务型向主动营销型的战略转型中,在对引导分流客户、宣传推介产品、改善窗口服务、维持大厅秩序等方面起到了积极的推动作用。笔者最近对农业银行东海县支行大堂经理的运转情况进行了调查。     

对三江县“七五”期间信贷扶贫工作的调查

三江侗族自治县地处桂北,位于湘、桂、黔三省交界,是国务院确定的重点贫困县.1986年以来,三江县农业银行利用中央扶贫贴息专项贷款,积极支持贫困山区经济的发展,引导贫困农民走出了一条脱贫致富的路子.一、回顾据1985年统计,三江县处于贫困线以下的有3.27万户,占全县农户数的61.6%,贫困人口17.55万人,占全县人口的62.6%,其中收入不到120元的特困人口10.86万人,占总人数的36.6%.“七五”期间,三江县农业银行积极配合地方政府,利用信贷资金,按照“林粮结合、以林为主、发展多种经营”的方针,从开发本地资源着手,全面开展了信贷扶贫工作.1、支持项目开发,引导贫困农民脱贫致富.     

对旗（县）支行实行“零库存”管理情况的调查

人行鄂托克前旗支行发行库实行＂零库存＂管理运行四年多来,各金融机构虽然解决了现金调拨渠道,基本满足了社会现金供应,但调查发现,社会各界仍反映强烈,发行库＂零库存＂管理逐步暴露出一些不容忽视的新情况、新问题,     

友爱支行资金组织工作的情况调查

友爱支行现有职工317人，其中：长期合同工183人，储蓄合同工103人。截至2002年6月底止，各项存款余额达119436万元，比年初增长16567万元，完成全年任务的93．76％，同比增长24292万元。其中：储蓄存款余额比年初增长12687万元；对公存款余额比年初增加3882万元。各项贷款余额(常＋专)为22859万元，比年初减少23866万元，存贷比例为19．14％。至6月末，实际财务收入2147万元，完成季度指标任务的108．2％。各项费用支出629万元，同比增加114万元。全行帐面利润733万元，完成季度利润指标任务的109．2％，同比增加129万元。从总体上看，利润指标完成较好，原因主要有如下几方面。     

切实把“双增双节”运动抓紧抓好

<正>全国省长会议提出,1987年全国经济工作的中心任务是:广泛开展“双增双节”,深化改革,全面提高经济效益.为了进一步贯彻落实全国省长会议精神,加强两个文明建设,广开财源,节约支出,深化改革,提高经济效益,最近省人民银行结合系统实际情况,发出了“关于开展‘增产节约,增收节支”运动的通知”,要求各级人民银行积极投入“双增双节”运动,广泛发动群众提高思想认识,尽快制订具体措施落到实处,加强检查,抓出成效.“通知”要求重点抓好以下六个方面:     

促进“双增双节”加强审计监督

赵紫阳在政府工作报告中指出:当前,我国经济工作的中心任务是,坚持正确的建设方针,广泛开展增产节约、增收节支运动,深入体制改革和扩大对外开放,努力保证整个国民经济的持续稳定发展。审计是经济监督机关,加强审计监督对于实现“双增双节”,促进经济发展具有重要作用。     

把住“一二三”捍卫“生命线”——农业银行竹溪县支行蒋家堰分理处上半年盘活情况调查

农行竹溪县支行蒋家堰分理处地处全省十大"口子镇"之一的蒋家堰镇。年初以来,该分理处紧紧围绕负债抓增量、资产抓质量、管理抓规范、经营抓效益的指导思想,创造性地开展工作今年上半年在存款实现一季闹全年、收息超计划的基础上,盘活资金工作取得了超同期、超计划、超历史的良好成绩。截止6月底,共清收盘活资金196万元,占支行下达年计划的515%,其中盘活153万元,占年计划15.3倍;保全20万元,占年计划的133%;清收两呆贷款本息25万元(本金20万元,利息5万元),占     

发挥银行作用 促进“双增双节”

开展增产节约、增收节支运动,是今年经济工作的一项中心任务。金融部门是经营贷币资金的特殊单位,开展“双增双节”运动具有双重意义,要从两方面开展工作:从银行内部讲,要以大力组织各种社会资金,提高资金使用效益,节约经费开支,加速资金周转作为“双增双节”的主要内容;从银行为其它经济部门服务角度讲,金融部门还要积极推动和促     

开展“双增双节”制止利润滑坡

近几年来,公司的生产经营活动,遇到了前所未有的困难,特别是原燃料等客观涨价因素超过了上年的实现利润数,导致成本上升,利润滑坡。今年,生产经营形势更为严峻,客观上面临三大困难:第一,资金紧张;第二,煤炭短缺;第三,原燃料、运费等客观涨价因素共计27项,高达1.55亿元,为1989年实现利润1亿元的1.55倍。如何制止利润大幅度滑坡,已是关系到公司生存     

武城县支行关于农业产业化龙头企业经营情况调查

<正>近期,武城县支行组织有关人员,采用问卷调查和实地走访的方式对辖内6家农业产业化龙头企业生产经营情况开展了专题调查。一、调查组织情况调查开展及样本企业选择情况。武城县积极推进农业产业化经营,重点培育辣椒、棉花、食用菌、畜牧等特色产业,大力挖掘农业内部增收潜力,培植引进龙头企业和专业市场,农业产业化发展取得了明显成效。武城县现有农业产业化龙头企业省级3家、市级22家。选取样本企业6家,分别是:山东古贝春有限公司、武城县神龙     

农行苍梧县支行扶持电力发展的情况调查

近年来 ,农行广西苍梧县支行积极寻找经营突破口 ,努力开拓信贷市场 ,在积极扶持苍梧县电力集团有限公司的发展中 ,建立了银企战略伙伴关系 ,走出了一条银行与企业共同发展的“双赢”之路。至今 ,农行苍梧县支行已累计发放贷款 2 72 0 0万元 ,支持电力集团的发展 ,有力地促进了电力集团整体效益的提高 ,电力集团的效益连续以年增长 2 5%的速度攀升。同时 ,农行苍梧县支行通过对电力集团的扶持 ,不仅自身竞争能力进一步增强 ,而且自身效益和社会形象也得到了明显的提高 ,2 0 0 0年扭亏为盈 ,2 0 0 1年又实现了增盈 2 0 0万元的目标 ,成为农行…     

对人行县支行科技安全情况的调查

一、基本情况伊春中支下辖铁力、嘉荫两个县级支行,分别距伊春市中心支行140公里和240公里。铁力支行现有职工人数40人,现有机器设备78台,其中:服务器2台,计算机48台,打印机28台,计算机机房面为35.7平方米,     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。