浅谈企业管理要以财务管理为中心

本文简单论述了企业管理要以财务管理为中心,才能实现自身价值最大化,这就需要通过提高财务管理人员的素质：实现全面预算管理;强化资金管理：正确处理各种利益主体的关系,支持企业技术创新工作等方式方法才能实现这一目标。     

浅谈企业管理应以财务管理为中心

企业管理的内容诸多,但企业管理的中心是财务管理,财务管理是遵循资金运动客观规律,有效的组织企业的资金运动,正确处理企业与各方面的财务关系,以提高经济效益为中心的综合性管理,是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。     

试论企业管理中财务管理的中心地位

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。 这一管理思想，是在许多企业面临资金困难的背景下提出的，它对当前企业经营很有现实意义和长远意义，企业经营只有把资金管理作为重中之重，才能摆脱困境，走向良性循环。这个观点曾得到朱容基总理、吴邦国副总理等国家领导人的肯定。     

强化财务管理要以效益为中心

强化财务管理要以效益为中心王克明随着改革的逐步深化．社会主义市场经济体制的确立，乡镇企业在深化改革转换经营机制过程中，如何强化财务管理，提高经济效益，已成为当前一个急需引起重视的问题。一、强化财务管理，使企业向高效运行机制转换强化财务管理，首先要更新...     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，经过几十年不懈的探索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业逐渐形成了这样一个共识，那就是－－现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…     

加强以资金管理为中心的财务管理

随着市场经济的发展，财务管理越来越重要。资金管理是财务管理的核心，加强企业的财务管理应以资金管理为中心。目前，困扰企业生产经营最突出的矛盾是资金严重短缺。因此，盘活资金，充分挖掘企业资金的使用效益是企业财务管理工作的首要任务。一、以资金运筹为重点，建...     

以财务管理为中心并非以财务部门为中心

一、企业管理以财务管理为中心的依据１．财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心。企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理,其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金...     

试论企业管理应以财务管理为中心

试论企业管理应以财务管理为中心徐维卿“企业管理以财务管理为中心”，这在发达的市场经济国家是一个不言自明的道理。而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中很难见到类似的观点，一般认为财务是从事资金或价值管理的一项工作，把财务工作放到与其它各项工作平起平...     

让财务管理成为企业管理的中心

财务管理的本质决定了它在企业管理中的中心地位。财务管理通常被解释为企业组织资金流动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组成部分。现代企业迫切需要以财务管理为中心的企业管理体系。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络,财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而企业经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,揭示着企业的发展和未来。欲使财务管理成为企业管理的中心,就必须做好企业财务管理工作,使之真正发挥中心作用,应着重解决以下问题：（一）首先是转变观念,树立财务管理是企业管理中心的新观念。使上至政府官员…     

企业管理要以财务管理为中心

一、财务管理的概念、目标、职能 1．财务管理的概念。财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。财务活动是指筹集、投资、使用、收回及分配等活动,具体包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。财务关系是企业在资金的筹集、使用和分配过程中与各方面发生的经济利益关系,具体包括企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人债务人之间、企业与内部各单位之间、企业与职工之间的经济利益关系。     

财务管理为中心企业管理要以

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　转变财务管理观念应包含以下内容：（1）风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（2）知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利     

浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

以资金管理为核心 加强财务管理

财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的重中之重。企业加强管理，必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文首先阐述了资金管理时企业财务管理的核心，分析目前资金管理中存在的问题，并针对这些问题进行合理建议。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理 具有复杂的内 容，包括采购 管理、生产管 理、质量管 理、销售管 理、财务管理等等，涵盖着企业人财物、产供销各个方面，这些内容相互渗透，彼此影响，形成了一个整体。那么，在企业管理中，什么是核心环节起着龙头作用的呢？我认为以财务管理为中心的提法是比较准确的，也是符合客观实际的。 第一，财务管理能够真实地反映企业各方面的经济关系和各种经济活动。由于企业在经济活动中必然地要与股东、债权人、税务、银行、保险和有关企业、组织以及职工个人发生各种各样的经济关系，这些关系必然要以价值形式表现为资金的筹集、…     

企业管理要以财务管理为中心

企业财务管理中心论管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系。那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理。