发展多种经营大有可为──山区粮食部门发展多种经营有感

最近，笔者到山区农村一些基层粮食部门了解情况，所到之处，听到的是关于发展多种经营的议论，看到的是兴办多种经营项目的场面，令人耳目一新。山区农村粮食部门，地处偏僻，远离城市，交通不便，发展商品经济比较困难。然而，在市场经济大潮的推动下，这几年多种经营发展很快。继巴中茶坝粮站之后，又有一大批山区农村粮站，冲出旧体制旧观念的束缚，坚持自力更生，因地制宜，宜商则商，宜种则种，宜养则养，普遍办起了种植、养殖、加工、运输等跨行业经营项目，一般多达十几项到几十项。以蓬溪县文井粮站的普光粮管所为例，全所只有4名…     

苏州市多种经营发展的新态势

自改革开放以来,苏州市在农村各业经济的全面发展进程中,多种经营的崛起,使人鼓舞,令人关注。人们可以清晰地看到,由于市场规律的作用、农民求富的冲动,以及各级党政领导的积极引导,那种以小型分散、自给自足、封闭半封闭的经营方式为特征的传统副业生产,正以一种全新的姿态,朝着生产经营集约化、市场化、现代化的方向迈进。步伐是坚定的,成果是显著的。十多年来,全市多种经营的总收入以每年15—20%的速度递增。1994年首次突破了100亿元,1995年将达125亿元左右。如今的多种经营,已经成为农村的"大产业",农民的"致富业"。它所展示的成果和前景,有力地验证了邓小平同志关于我国农村改革和发展"两个飞跃"的精辟论述。     

多种经营天地宽──对南充市高坪区粮食系统发展多种经营的调查

四川省南充市高评区粮食系统1995、1996连续两年荣获全市粮食系统综合考评第一名。1997年一季度全系统又实现了开门红。1～3月实现工业产值332万元，与上年同比增长12．9％；完成销售收入2106万元，与上年同比增长22．5％；亏损131．16万元，与上年同比减亏81万元，下降38．2％。其中，“五站一库”六个政策性企业亏损133．77万元，与上年同比减亏53．78万元，下降2868％，面粉厂等五个经营性企业实现利润2.61间万元，扭亏为盈。在市场竞争激烈、粮食购销价格倒挂、资金严重不足的严峻形势下，南充市高坪区粮食局为何能创造如此佳绩？笔者对…     

多种经营 民富场兴──四海中心参场发展多种经营的调查

吉林省三岔子林业局四海中心参场,在林业企业普遍面临资源危机、经济危困,特别是富余人员增多、就业压力增大的情况下,自力更生、艰苦奋斗,依靠林区的优势,大力发展多种经营,走出了一条兴场富民的路子。1997年全场职工总收入350万元,其中多种经营收入150万元;职工人均收入13000元,其中多种经营人均收人5500元,成了闻名通途的富裕单位。四海中心参场发展多种经营的做法受到了上级部门的充分肯定,先后被吉林省林业厅和中国吉林森林工业集团总公司命名为家庭经济和多种经营先进单位。1．提高认识,把发展多种经营纳入重要日程四海中…     

抓住机遇促进林区多种经营新发展

随着中国加入WTO步伐的加快,加入WTO将给林区多种经营的发展带来新机遇,林区多种经营将是振兴林区经济的重要途径.     

抓住机遇 促进林区多种经营新发展

随着中国加入 WTO步伐的加快,加入 WTO将给林区多种经营的发展带来新机遇,林区多种经营将是振兴林区经济的重要途径。 一、加入 WTO给黑龙江省林区多种经营发展带来的新机遇 1可以有效利用国际森林资源,对黑龙江省进一步实施天然林保护工程及开展林区多种经营有积极作用。加入 WTO意味着中国将降低商品的进口关税,这其中包括木材、造纸等产品。木材进口关税下调势必会引起我国木材进口的增加,国际市场木材供应充足,价格也相对低廉,这虽然会冲击国内木材生产,但也有效地抑制了国内木材限量采伐、木材供应不足而带来的木材价格…     

林业采育场发展多种经营的新思考

林业采育场发展多种经营，打破了长期以来经营结构单一化的基本格局。但目前却遇到许多困难，陷入困境。本文全面分析了发展多种经营存在的主要问题，以社会主义市场经济理论为指导，探讨发展多种经营的有关条件及其今后发展的基本对策。     

发展多种经营 开拓林区生产新门路

我国林区长期存在的问题,一是抓单一木材经营,二是造林不注意多林种的有机结合;以致山区的资源优势不能尽快转变为经济优势。为了改变林区的面貌,必须发展多种经营,开拓林区生产的新门路。 一、发展多种经营是林区治穷致富的有效途径     

现代会计的一个新学科──租赁会计

租赁会计是本世纪50年代以后逐渐形成的一个新的会计分支，80年代初期发展成为一门新的会计学科。一、租赁业务及其发展概述租赁所反映的是一种因财产的所有权与使用权相分离时而形成的经济关系。它是伴随着私有制和商品经济而产生和发展起来的。据有关资料记载，租赁业务始于3000多年前地中海西海岸脉尼基人对船只的租赁，后来出现了封建土地租赁，随后出现农用工具和日用品的租赁。近代出现了以保护资本家垄断利润为目的、只出卖机器设备的使用权而不出卖其所有权的租赁。本世纪50年代以后，随着西方国家资本主义经济的发展起来，以融资租…     

深化体制改革 强化内部管理 发展多种经营──博白县粮食局

博白县粮食局坚持以改革为动力，以转换经营机制为重点，以提高经济效益为中心，以市场为导向，搞好承包责任制，强化内部管理，取得了较好的经济效益。1993年全县实现综合利润49．42万元，1994年实现综合利润181．06万元，比上年增长266％，1995年实现综合利润223万元，较上年增长85％，其中多种经营利润876万元，比上年增长432％。局里主要做了以下工作：一、把改善经营设施作为走向市场的基础从1994年以来，全县粮食系统技人530万元改善和装修门店、柜台；投入80万元兴建2500平方米的商场；投入150万元兴建饮食服务行业；投入300万元，扩…     

发展多种经营 拓展兴粮之路──北流市粮食局

随着粮食购销体制改革的深入，我市粮食系统以服务为宗旨，以市场为导向，以改革为动力、以发展为根本，在抓好管理政策性业务的同时，积极发展多种经营，不断拓展振兴粮食经济之路，取得了一定成绩：——投资1320万元，兴建丽都酒店和富丽华酒店，两家酒店已接待宾客10万余人次、营业收入960万元，现已成为北流市对外的一个重要窗口。——1993年以来，共投资120万元，先后租用荒山630亩，办起了15个果场及猪场，现已种下果树15000多株，品种有荔枝、龙眼、芒果、黄榄。1995年养猪29500头，产值720万元，今年1－9月份生猪出栏10140头。——…     

转变观念 再创业绩──扶绥县粮食部门发展多种经营的调查

在粮食流通体制改革不断深化的过程中，国有粮食部门面对市场经济的挑战，带着计划经济时期留下的沉重包袱，如何求生存，图发展？扶绥县粮食部门几年来的改革实践，为我们提交了一份较好的答卷。扶缓县粮食部门现有职I821人，其中在职人员601名，离退休人员22O名。1998年粮改后收储企业职工106名，附营企业职工495名。全系统独立核算企业26个，其中附营企业问个。几年来，该县粮食部门以开拓创新的精神，抓住机遇，艰苦创业，在努力完成粮食行政职能的同时，大力发展多种经营，实施多种经营的“七个一”工程，搞活了国有粮食企业，闯出了…     

抓好企业内部改革 大力发展多种经营──博白县沙河粮油贸易中心发展多种经营的调查

在邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线指弓吓，在各级党委、政府领导和有关部门的协力支持下，博白县沙河粮油贸易中心解放思想，转变观念，认真搞好企业内部改革，切实转换经营机制，经过全体干部职工多年来的艰苦奋斗，不断拓宽经营思路，面向市场，因地制宜，发挥优势，狠抓地上办猪场，水里办鱼场，岭上办果场等多种经营业务，并取得较好的经济效益。自1991年开办瘦肉型猪场至今累计创利187万元；鱼塘、果场、旅业和停车场等创利38万元。在1998年市场疲软，需求不旺的情况下，仍创养猪利润12万元。目前，企业存栏生猪物皿…     

租赁兼并兴“九洲”——淄博九洲集团发展的启示

在当前激烈的市场竞争中,一些流通企业处于效益下滑、包袱沉重、后劲不足的境地。然而,淄博九洲集团却一枝独秀,保持了强劲的势头,短短的五年间,从白手起家,迅速发展成为一个拥有营业面积25000多平方米,固定资产4860多万元的综合商贸集团,并创造了享誉淄博商界的九洲模式,引起了社会各界的广泛关注和当地党委政府的高度重视。     

新租赁准则对租赁企业的影响及对策

租赁业务渗透在社会经济的各行各业,新租赁准则的变化对存在租赁业务的各行各业产生重大影响。本文在详细对比分析新旧租赁准则基础上,以“渤海租赁”为例,研究新租赁准则对该企业资产负债表、利润表、现金流量表以及财务指标的影响,并就企业如何应对新租赁准则的冲击提出对策建议。     

粮食企业发展多种经营的尝试──大化县粮食局、环江县洛阳粮所的调查

《孙子兵法》中“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”说的是，用兵没有固定的形式，流水没有固定的形态，能根据敌情变化而取胜的，叫作用兵如神。巧用于商战上，即随着情况的变化，改变处事的方针，随机应变赢得胜利。1993年，粮食价格经营放开后，由于种种原因，河池地区不少粮食企业经营一年不如一年，特别是1996年企业资金紧缺，市场疲软，有的粮店门市部几乎无人问津，相当一部分基层企业缓发或仅发职工工资百分之五十而到处求救，叫苦不迭。而大化县和环江县洛阳粮食部门则是另一种局面。大化瑶族自治县粮食部门，在…     

发展多种经营的新方向

新疆生产建设兵团五○农场,通过在基层农业生产队中发展小型收、副业生产,促进了农、牧、副业全面跃进,为发展多种经营开辟了一条新的道路。今年三月底,该场党委为了贯彻执行“两条腿走路”,“多种经营”的方针,本着“因地制宜”的精神,决定采取“小、土、群上马,分散经营”的办法,在保证     

抓好多种经营 促进企业发展──南宁市郊区坛洛粮油贸易中心开展多种经营增效益的调查

坛洛粮油贸易中心是根据粮改第三阶段工作方案的要求，于1998年11月从原来的坛洛粮所分离出来的附营企业。该中心现有职113人，仓库5间，仓容IOSO吨，榨油厂一间，商店门面16间，面积750平方米，固定资产总额42万元。自从粮贸中心成立以来，在各级人民政府、粮食主管部门的领导和帮助下，领导班子认真组织和带领职工学习文件，解放思想，克服困难，千方百计挖掘潜力，积极开辟创收渠道，努力提高经济效益，取得了一定成效。他们的主要做法是：一、转变观念，调整经营思路粮贸中心从粮所分离出来，成为独立核算、自负盈亏的附营企业后，被…     

因地制宜 滚动发展──射洪粮油集团青岗贸易公司发展多种经营结硕果

射洪粮油集团青岗贸易公司（原青岗粮站）处于浅丘地区，自深化粮食购销体制改革以来，他们针对职工人数多、政策性业务经营量小、市场粮油购销难度大的特点，及时调整经营结构，积极参与市场竞争，在全面完成粮油政策性业务的同时，因地制宜，大力发展以酿造食品为主的多种经营，取得了佳绩。到1995年末，生产经营的商品已发展到341个，并形成了以玉牌调味品为主的系列产品，当年实现购销总值1133万元，占公司全部购销总值62．4％，比上年增长13％；实现税利15．5万元，比上年增长20％。与此同时，公司政策性业务做到了经营无亏损，多次被…