监管工作机制亟待创新

最近，王旭东部长在全国信息产业工作会议《工作报告》中对2006年信息产业发展进行了总结，并部署了2007年10项工作任务。在这10项任务中，有12处提出建立工作机制问题，这为省区市通信管理局电信监管工作指明了方向，同时也为加快建立和完善省区市电信监管工作机制提出了新的更高的要求。     

存量经营、挖潜企业人才——江西联通创新人才发展机制

3G全业务时代，新增、存量是运营商角逐的两大“主战场”。而决胜的关键在“人”，在任务导向、企业业务收入增长无法支撑人力资源增长的环境下。如何支撑发展。改善企业经营现状，做好企业人才的“存量经营、挖潜”，是决胜3G时代的关键。     

孙国栋：创新工作机制切实履行监督职责

2014年集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求是：认真贯彻落实党中央精神,按照集团公司总体安排部署,明确各级党组（党委）在党风廉政建设中的主体责任,创新纪检监察工作机制;严明党的政治纪律和组织纪律,切实履行监督职责;巩固和深化作风建设成果,持之以恒纠正“四风”;加大信访核查和案件查办力度,依纪依法惩治腐败;深化源头治理,强化对权力运行的监督制约;聚焦中心任务,不断提高监督执纪问责能力,努力开创党风廉政建设和反腐败工作新局面。     

以机制创新构建适应上海邮政发展的人才队伍

文章介绍了上海市邮政局面对改革开放和现代化邮政的新形势，积极营造广纳人才、培育人才、凝聚人才、用好人才以及促进人才健康成长的良好环境，力争把优秀人才汇聚到上海邮政现代化建设事业的一系列举措，从而为开创邮政企业人才建设工作提供借鉴参考。     

营造良好的人才队伍建设环境探析

面对邮政企业发展的新要求，文章结合陕西省局的实际情况，阐述了“以人为本，创新观念，政策激励”的人才建设总体思路，并提出了重视人才交流，加强分层培训，强化政策激励等人才建设的具体措施。     

激励创新:盘活人力资源

经过多年的快速发展，国内电信运营商越来越多地进入海内外资本市场，按照上市公众公司的要求建立起现代企业制度。而且随着加入WTO后．电信市场开始进入一个全面竞争、成熟微利的时代，人力资源逐渐成为各大运营商获得继续发展的最终动力来源。虽然国内电信运营商已经积累了较为丰富的人力资源．但是如何将这些人力资源转化为强大的竞争力．如何将有用的人才留住、如何吸引更加优秀的人才，这些都需要一个充满活力的创新的人才激励机制。     

加强人才培养工作 推进人才资源开发

在技术进步日新月异、市场竞争日趋激烈的今天。人才资源已成为重要的战略资源。为推进邮政全面协调可持续发展培养人才，文章阐述了树立大教育、大培训观念，构建适应邮政企业需要的邮政培训体系的策略；并从高层次企业经营管理人才、高层次专业技术人才、高级市场营销人才、基层骨干人才和高技能人才的培养人手，论述了加强邮政人才队伍的能力建设问题。     

对邮政企业人才建设和发展的几点思考

邮政近几年虽在人才建设和发展方面不断进行探索,但就目前仍存在着技而优则仕、对人才评价标准缺乏科学性、人才不能尽其能以及轻开发和培训等问题,针对以上问题,可采取改革分配体系、对人才要放在具体的环境中进行评价、有计划有步骤地引进人才以及分层次有重点地对人才进行培训开发等措施,加快人才工程建设步伐,最终树立起“以人为本“的管理理念.     

营造IPTV发展的良好环境

IPTV即交互式网络电视，具有广阔的市场前景，近年来成为媒体关注的热点。目前已在我国哈尔滨、上海两地正式投入商用。同时IPTV也是中国电信、中国网通战略转型的重要业务，因此如何更好、更快地加快IPTV快速发展成为固网运营商关注的焦点。     

中国邮政人才资源开发与管理的战略思考

21世纪 ,中国邮政必须从更深层次、更高角度、更宽视野对以“三支队伍”建设为重点的邮政人才战略问题进行认真的思考与研究。本文结合中国邮政改革发展的实际 ,提出了建立融开发、使用、激励和培训于一体的邮政人才资源开发与管理的运行机制及其实施方略。     

加速人才“折旧”是实现邮政可持续发展的希望所在

人才“折旧” ,即人才的更新换代。一个人在一个单位、一个部门、一个位置上呆的太久 ,便会意志消沉 ,没有了激情 ,没有了创新 ,没有了竞争意识 ,没有了工作的主动性 ,不求有功 ,但求无过 ,业绩平平 ,因而一些具有远见卓识的企业领导人都鼓励员工跳槽 ,鼓励员工挑战新的工作岗位 ,以此增加员工们的斗志和工作激情。邮政企业作为百年老字号的国有大型企业 ,仅靠 10 0多年来摸索的经验性做法 ,墨守陈规 ,不更新知识 ,是不能适应日新月异的现代科技发展需求的 ,面对加入ＷＴＯ后国际国内强烈的市场竞争 ,以及当今社会“速度胜过微笑”的服务格…     

创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

邮政速递物流机制创新初探

邮政速递物流实行省市县一体化改革后,如何发挥优势,为做大傲强现代物流发挥骨干作用,已成为各级管理者亟待研究的课题。文章结合江西邮政速递物流实际,从机制创新方露探讨了做大做强速递业和物流业的途径与方法。