以实力争雄——访中国核工业第二二建设公司总经理张献豪

在刚刚过去的2008年里,中国核工业第二二建设公司获得了一份耀眼的成绩单：方家山核电站主体工程比计划提前三个月正式开工,三门AP1000核电工程“零点”前的一切准备工作业已就绪——全球AP1000核电工程首个核岛工程即将全面开工建设……而对于成绩背后所历经的困难和付出的汗水,二二公司总经理张献豪保持着一贯的沉稳和低调——“还是应该向前看”。坚毅的目光里投射出他心中那张已勾勒完成的未来发展蓝图。     

做好AP1000全球首堆任重而道远——访中国核工业第五建设公司总经理庄火林

作为三门与海阳核电项目的核岛施工总承包方,在没有任何示范堆和工程建设经验可供借鉴的情况下,承担首个AP1000核电机组反应堆建造,并在两年内总共推动4个AP1000机组的同时建设……这个重担结结实实地落在了中国核工业第五建设公司肩上。     

持续创新提升核电建造能力——访中国核工业第二三建设公司总经理董玉川

2008年3月,辽宁红沿河核电站核岛安装合同签订;5月,福建宁德核电站核岛安装合同签订;8月,广东阳江核电站核岛安装合同签订……     

核工业“大力士”期待再发力——访中国核工业中原建设公司总经理赵晓明

在奥运场馆“鸟巢”的钢结构大件吊装过程中,中国核工业中原建设公司在任务量相同的情况下,比国际吊装“大哥大”荷兰玛姆特公司提前一个月完成吊装任务。这是一次技艺与心智的比拼,是一场无言的“暗战”。这一优秀业绩为中国人争得了荣誉,也将“奥运2008卓越贡献奖”揽于中原建名下。     

二四建设公司抓质量安全促生产

2004年．中国核工业第二四建设公司先后被国防科工委、国家建设部评为”国防科技工业质量管理先进单位”和”全国建筑安全生产先进集体“．受到了通报表彰。该公司是一家成立较早的国有大型建筑施工企业．转民开拓全面参与地方经济建设以后．公司在加强任务开发工作的同时．十分注重加强质量和安全生产等基础管理．创造了多项国家及省部级优质精品工程．     

把脉核电市场 掌握制胜先机——访中国核工业华兴建设有限公司总经理徐晓明

“一直朝前看,不断在调整。”采访开始,中国核工业华兴建设有限公司总经理徐晓明用这样两句话概括了近年来华兴公司改革发展的历程。     

仓库也能创造效益——中国化学工程第四建设公司结构厂加强成本管理纪实

中国化学工程第四建设公司结构厂加强成本管理 ,降耗增效 ,从去年６月到今年６月共降低材料、设备采购成本１７０万元 ,修旧利废创效２１０万元 ,并且工程合格率高达１００% ,一举扭亏为盈。职工们都说 ,管与不管的确大不一样。确定“成本管理年”近两年来 ,结构厂经营施工形势一直红红火火 ,但所得效益并不明显。内行的人都说 :是不断扩张的工程成本把效益给吃了。分析原因一是成本意识谈薄。衡量一个工程干得好不好 ,只问多长时间干完 ,不问创了多少利润 ,反正工程的所有消耗一律打入到厂里 ,花的不是自己钱 ,以致一个工程干下来 ,赚没赚…     

二四公司：福清核电开路先锋

“一年前,这里还是一石未动、寸土未挖的原始地貌,一年后却具备了开工条件,现场有了翻天覆地的变化,你们创造了核电建设的又一速度,感谢你们啊!”2008年10月31日,国家能源局副局长孙勤在视察福清核电项目时,紧握着施工单位——中国核工业第二四建设公司副总经理、福清核电项目部总经理黎世龙的手高兴地说。     

凝心聚力“中国核建”——中国核工业第二二建没有限公司 立足新起点谋求新跨越

对于中核建设集团公司而亩,2011年的意义非同寻常,不仅仅是“十二五”的开局,也是中国核工业建设股份有限公司整体运行的第一年,中国核建的发展迈入了一个全新的纪元。这样的历史时刻,我们特向其旗下的五家主要公司——二二、二三、二四、华兴、五公司的总经理约稿。谈一谈他们此后的打算。     

深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——中国核工业华兴建设公司主辅分离辅业改制做法与体会

中国核工业华兴建设公司自上个世纪50年代组建以来,参加了许多项国防重要工程和核工程、核科研设施的建设,为我国“两弹—艇”的研制成功和其他国防工程的建设作出了应有的贡献。改革开放以来,公司执行中央“保军转民”的方针,开始了第二次创业,先后承担了广东大亚湾、巴基斯坦恰希玛、广东岭澳、浙江秦山三期、江苏田湾等5座核电站8个核岛和辅助厂房以及附属工程的施工任务,     

从内部银行到网上银行的成功跨越——华兴建设公司内部资金结算的管理与体会

近年来,中国核工业华兴建设公司以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,企业收到良好的经济效益。 一、企业资金管理存在的主要问题 华兴建设公司是一个拥有二十多个下属单位的大型企业。由于下属单位相对独立管理、独立核算、独立计算盈亏,所以资金结算中心未成立以前,各单位大量的对外付款业务,就近依托所在地的商业银行办理;内部结算业务也因单位分散等原因,只能采用定期对帐、内部互抵结算的办法来解决。在资金管理方面主要…     

安全生产是企业生存发展的基石—河南第二火电建设公司安全管理基本做法

安全生产是电力企业生产经营的永恒主题。它不仅是稳定与发展的基础,也是企业获得最大经济效益的保证。长期以来,许多施工企业领导感觉施工安全“如履薄冰,如临深渊”,这一方面说明企业的安全基础并不牢固,另一方面也反映出安全工作不像质量检查一样,能够通过数据反映工作好坏程度,许多安全管理的“软指标”是很难具体度量的。     

对标国际一流核电站——访辽宁红沿河核电有限公司总经理杨晓峰

从大连出发,沿着沈海高速一直向西北方向。车行百公里渐近老虎屯出口时,红沿河核电的标志牌闪过眼前。辽宁红沿河核电站,这个目前全球在建机组最大的核电建设基地、＂十一五＂期间首个开工、东北地区投资最大的能源项目和东北地区第一座核电站,正日渐成为大连乃至东北地区的标志性地标。     

心理学走进核工业——心理学在核电厂管理中的应用

据统计表明，人的因素是核电厂最主要的事故源。核电企业的员工是承担着高风险高压力的群体，他们的身心健康与安全生产密切相关。健康的、良好的心理，对安全生产有积极的作用、而不良的心理会对核电安全生产造成一定的负面影响，甚至会引发事故。核电厂员工的心理健康不仅仅关系到个人的发展、企业的生存，更关系到社会的稳定发展。因此，如何调整核电企业员工的心态，提升核电企业安全水平已成为当前重要的课题。     

历经沧桑，铸造辉煌——核工业第四研究设计院50年发展纪实

作为国家惟一的铀矿冶研究设计院,核工业第四研究设计院伴随着中国铀矿冶前进的步伐,走过了五十个春夏秋冬,见证了中国铀矿冶事业从无到有、从小到大的发展历程.     

创内陆第一 建核电精品——访中核集团湖南桃花江核电有限公司总经理郑砚国

湖南益阳桃花江核电厂址是我国首批内陆核电厂址之一。按照国家的部署和安排,桃花江核电项目已经确定采用AP1000技术。     

二四公司:“变形”·上阵——访中国核工业第二四建设有限公司总经理张仕兵

<正>长达10个月的头脑风暴形成了一份长达万字的改革纲要,短短一个月的时间,合理高效,精简高效的公司新格局初具雏形,全新的二四公司期待在新一轮核电大发展中再展身手。2009年中国核工业第二四建设有限公司总经理张仕兵把自己工作的关键词定位在思变二字上,二四公司目前的形势是怎样的?面临着哪些机遇和挑战?怎样才能摆脱以往的包袱?该如何去跨越、去发展?这些问题无时无刻不在我脑子里     

竞争力源于出色管理——记广厦二建、浙江广宏建设公司总经理何飞龙

是坐享其成还是艰苦创业?他选择了后者。面对弱小企业复兴的重担,面对无数不理解的眼睛,他义无反顾。在很短的时间内,他大刀阔斧地出击市场,狠抓质量,最终赢得效益,创造了奇迹。而这一切仅仅出于一种责任、一种自信和一种奉献。     

四川核电装备：打造机械制造皇冠上的明珠——四川核电装备，中国核工业“半壁江山”

在迎来核工业创建60年之际,回顾我国核电装备产业,从小规模配套起步到规模产业发展,形成十余台套的核岛主设备的生产能力,在世界核电装备产业发展中正在形成一支重要的力量。