石油工程概预算管理工作的思考

当前在我国面临经济新常态下,经济增幅放缓,油价断崖式下降,石油企业生产设施及基础设施建设投资更加追求投资质量和效益,企业工程概预算管理工作的重要性凸显。石油企业工程概预算管理工作重点在于工程项目全过程概预算管理和控制,做好工程项目各个阶段概预算,控制节点的管理工作,严格控制资金支出,力争以"小"的投资支出,获取"大"的投资效益,是我们必须重点关注的问题。文章从工程概预算管理发展现状出发,结合石油企业地面建设工程项目特点,对现阶段工程概预算管理工作进行了思考与总结,并对今后工程概预算管理的发展做出展望。     

如何加强建设工程概预算工作

为了能够确保工程概预算的有效性，增强企业的投资经济效益,对工程概预算务必要有一套科学的管理方法并且要建立起有效的监督机制。然而针对于那些从事编制概预算的工作人员,每完成一个概预算以后,务必都要进行分析和积累,提高概预算的业务水平，核算好成本投资，提高投资方的效益，并且不断积累经验,使得工程概预算的水平不断提高,切实发挥工程概预算的作用。     

石油工程造价阶段的管理

石油的工程造价阶段的主要工作就是对即将开工的石油工程的投入成本进行概预算，并根据造价信息、盈利分析、可行性分析等评价整个石油工程的经济效益，因而石油工程造价是石油工程有序开展的基础。石油工程造价的管理就是协调在造价中出现的各种因素和问题，确保造价工作能够合理、安全的进行。本文简单介绍了石油工程造价阶段的问题和解决方案。     

工程造价管理和工程概预算探析

工程造价管理是工程建筑中科学管理的重要组成部分,是对一项工程项目花费活动和货币变现活动的管理,如何有效的进行工程造价管理是工程进行的关键点,而有效的工程造价管理自然离不开工程的概预算。因此本文以工程造价管理和工程概预算作为研究重点。首先,分析工程造价管理和工程概预算之间的关系;其次,陈述当前的工程造价管理中概预算存在的主要问题;最后,针对实际情况,提出有效的对策。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理

实践表明,方案设计(工程制图)环节是成本控制的重要领域,而施工环节则是防止资金超额使用的重要方面。当然,结算则成为一种造价控制的事后管理过程。在优化造价控制与管理上,则需要通过组织创新模式来给予应对。增强团队成员与造价控制间的关切度,解决边际努力程度难以识别的问题。在结算工作中,应加强对原始凭证的监管力度。这样一来,才能确保工程清算计价模式的充分应用。     

试论工程预结算

在工程管理中,预结算占据着非常重要的作用,本文主要是通过笔者的实践经验对编制建设项目预算、工程概预算审查、工程预结算管理进行了分析。     

浅析如何提高工程概预算的编制

在工程建设过程中，概预算在控制工程造价方面发挥了重要的作用，目前仍有部分工程，由于概预算的编制不尽合理，给国家和业主造成了严重的损失，本文就概预算编制过程中遇到的问题进行了分析总结，并在此基础上提出合理化的建议。     

浅析工程概预算对工程造价的影响

工程概预算对于控制工程投资规模，提高投资效益以及缩短建设时间和控制工程造价有着重要的意义。而随着经济的发展以及经济政策的改革，工程概预算的内容，编制方法以及费用组成等因素都发生了较为显著的变化，因而深化对工程概预算的改革和注重对其质量的提高对于控制工程造价乃至保证工程施工质量都有着重要的作用。本文将剖析工程概预算对于工...     

燃气工程的质量管理

如今，燃气工程越来越受到国家相关部门与广大市民的重视，燃气工程是很重要的国民性基础建筑，与其他工程相比，由于燃气工程具有管网复杂，工程复杂，考虑因素众多，施工质量要求高等特点，如果在施工过程中不能很好的对施工质量进行控制，将会对广大市民的生活造成很大影响，本文就燃气管道工程质量的影响因素及燃气工程质量的管理和控制进行论述。     

建筑施工工程管理的探讨

随着我国建筑业的快速发展，在此同时建筑施工工程管理的存在的问题也越来越凸显，预防和解决这些问题已经是建筑业目前较为重要的任务。本文从质量管理、进度管理以及投资控制这三个方面对建筑施工工程管理进行了分析。     

概预算对水利工程成本控制实施的影响

随着社会的快速发展，水利工程的数量逐渐增多，水利工程成本控制已经成为工程管理的重中之重。概预算对水利工程成本控制有很大影响，合理开展水利工程概预算可以降低水利工程施工成本，提高企业的经济效益，进而提高企业的社会竞争力。但是，从水利工程概预算现状可以看出，水利工程概预算中还存在很多问题，企业管理人员必须详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取调整对策，保证概预算的合理性。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

在一项工程中，建筑工程概预算是至关重要的，它是决定建筑品质优劣的一项基本要素。本文主要总结了建设工程概预算存在的一些问题，并且探讨了其解决对策。     

论工程造价概预算的分析与控制

工程造价概预算工作作为工程建设领域中重要的构成环节,对于工程建设企业的意义相当重大。通过造价概预算工作,有助于控制工程的投资、缩短工程建设的时间,并提高施工企业的投资效益。本文从造价概预算的相关背景出发,详细分析了造价概预算工作的具体的内容及流程,并针对造价概预算工作中存在的问题,提出相应的解决和改进措施。     

关于安装工程造价探析

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手。切实解决工程的造价管理问题。本文对建筑安装工程造价管理进行分析。     

基于＂PDCA＂闭环管理思想的人工成本管控体系研究

本文通过引入“PDCA”闭环管理思想，形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系，解决了传统的人工成本管理仅有事后统计，没有过程监控的问题；同时，提出了较多人工成本控制的措施，供企业界参考。．     

刍议建筑工程概预算管理现状与优化对策

建筑工程概预算在项目工程建设过程中有着非常重要的作用,它对选择工程建筑的施工设计方案、项目工程投资、经济评价等都有着直接影响,同时也对企业经济利润有着决定性影响。本文通过分析建筑工程过程中概预算管理的现状,对如何做好项目工程建设过程中的概预算管理工作提出了一些建议和措施。     

浅谈供水工程的自动化管理

随着我国现代化建设的发展，供水工程的自动化问题已日益受到人们的重视，供水工程帝行自动化管理可提高管理水平，保证出水质量，实现药剂的最优投加，合理调度，经济运行，节约能耗，保证安全操作，减少事故，还可以改善劳动条件及节约人力。     

浅谈投标文件制作和合同管理

工程中标后的投标文件是签订工程合同的重要依据,合同一经签订双方均受约束,施工过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为施工企业应该重视投标文件的编制和合同管理工作,投标文件编制的好坏直接影响工程的中标结果,对合同进行有效管理,能为施工企业保证工程质量提供有利的考核依据。结合笔者对招标文件及合同条件的审查工作,概述了施工企业在招投标阶段投标文件编制及中标后合同管理要点和注意事项。     

我国企业集团成本管理存在的问题及对策

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论。制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。     

工程管理信息化规划与实施策略研究

社会科技的快速发展为公司规模的不断扩大创造了良好的条件,在此情况下,相关的工作人员就必须要全力加强对工程管理信息化规划的重视程度,并根据工程开展的具体情况采取有效的方法实施信息化的工程管理规划,采取有效的手段解决工程管理过程当中存在的各种问题,引进先进的设备和仪器来对各种信息进行全面的搜集和整理归纳,然后根据重要的信息参考依据来进行后续的工程管理的安排.这样不仅能够有效的解决工程开展过程当中各方面管理能力和工程参与之间存在的匹配程度相对较低的问题,同时也能使公司的整体绩效水平能够得到全面提高.