浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。     

连良桂思维

“企业的所有者和经营者应该分开” 连良桂对自己企业所建立起的现代化的法人治理结构非常满意。目前的和泰集团,已经摆脱了传统的家族企业的管理模式,形成了所有者和经营者互相分开的现代企业管理模式：和泰集团的最上层为董事会,董事会成员多由与连良桂一起创业的家族成员组成,是企业的所有者;     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

关于完善国有企业法人治理结构的路径思考

随着国企改革的不断深入,国有企业现已基本完成公司改制并建立了现代企业制度,逐步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的转变。国有企业法人治理结构作为深化国企改革的中心环节,建立并完善现代企业制度的关键,要进一步分析并解决国企业法人治理结构中存在的问题,建立科学的管理机制,形成相对制衡的治理格局,促进企业高质量健康发展。     

商业公司法人治理结构初探

近几年,随着行业改革的不断深入,各企业的管理水平和管理能力显著提高,企业法人治理工作也从集团层面向二级单位延伸。以上海烟草行业为例,在实现了沪、京、津三地烟草企业的整合后,上海集团从一家地方性国有工商企业转变为全国性的跨省市有限责任公司,并成立董事会作为企业经营的决策机构,构建了企业法人治理的基本架构;同时,法人治理工作逐步深入基层单位,各商业有限公司通过梳理组织结构,在相关部门和条线的指导下分别成立董事会,并通过董事会的运作实施企业日常经营管理和决策,实现了商业企业法人治理的一大进步。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

浅论集团型企业资金管理

通过揭示某些集团型企业在资金管理方面所存在问题与弊端，强调了大型集团在健全法人治理结构、完善资金管理系统，尤其是在建立资金集中管理模式等方面工作的重要性。希望为集团型企业健康持续发展提供有效的资金保障。     

商业公司法人治理结构初探

近几年,随着行业改革的不断深入,各企业的管理水平和管理能力显著提高,企业法人治理工作也从集团层面向二级单位延伸.以上海烟草行业为例,在实现了沪、京、津三地烟草企业的整合后,上海集团从一家地方性国有工商企业转变为全国性的跨省市有限责任公司,并成立董事会作为企业经营的决策机构,构建了企业法人治理的基本架构;同时,法人治理工作逐步深入基层单位,各商业有限公司通过梳理组织结构,在相关部门和条线的指导下分别成立董事会,并通过董事会的运作实施企业日常经营管理和决策,实现了商业企业法人治理的一大进步.     

法人治理结构下企业财务管理的创新

在现代企业制度下,法人治理结构的一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。企业法人治理结构注重的是"共同治理"模式,与此相适应的企业财务管理目标成为企业价值最大化,为此需要企业财务管理观念的创新、财务运作模式及财务管理手段的创新。     

国有企业法人治理结构的出路——西欧国家国有企业法人治理模式对我国企业的借鉴启示

完善的法人治理结构是建立现代企业制度的核心内容，也是深化国有企业改革的关键环节。本文从分析了西欧国家的法人治理结构模式，提出新形势下完善国有企业法人治理结构的出路。     

基于因素分析法下的集团资金管控研究

集团资金管控是财务管理中最核心的模块。科学有效的资金管控模式会大大提高资金的使用效率、降低企业财务风险、减少企业财务成本。在市场经济高度发展的今天,市场信息瞬息万变、影响因素错综复杂,一旦集团资金管控失败,资金流断裂,将给企业带来灭顶之灾,常规的资金管控模式已经难以应对新形势,创新型的集团资金管控模式研究已迫在眉睫。本文通过分析影响集团资金管控的基本因素,进一步提出在影响因素下的集团资金管控模式。     

江苏农垦集团财务总监委派制探析

为进一步完善企业集团法人治理结构,加强集团公司对其所属子公司及控股公司的财务管理和财务监督,健全企业集团内部监控机制,确保企业集团资产的保值增值,企业集团实行了财务总监委派制。据对江苏农垦集团调研可知,财务总监委派制能为集团公司快速获取子公司的会计信息,真实、全面地反映子公司的资产状况和经营状况,有效维护和保障集团公司的利益,在企业集团法人治理结构上发挥着重要作用。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

管控模式对中央企业内部审计策略的影响研究

中央企业根据管控需要,逐步形成了不同的管控模式,本文对集团管控模式与内部审计之间的关系进行了深入研究,提出了中央企业面对不同的管控模式应制定不同的内部审计策略这一崭新的观点,这是对大型企业集团的内部审计工作理论与实践的创新,研究成果可直接用于指导大型企业集团内部审计体系的改进。