浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

当前市场环境下交通客运行业财务管理探讨

交通客运行业是我国交通事业发展过程中一个可或缺的组成部分,客运行业的发展给我国的国民经济发展注入了新的动力。但是随着市场经济的不断完善,随着行业竞争的日益白热化,交通客运企业的生存压力也越来越大,为了能够进一步加强企业生存能力,提升企业的市场竞争实力,必须加强企业的内部管理,尤其是财务管理工作质量方面必须大力提升。本文通过阐述当前交通客运行业财务管理存在的主要问题,结合当前财务管理实际情况,谈谈如何进一步加强交通客运行业的财务管理总体质量。     

国企的内部会计控制

内部会计控制是财务会计管理的一项十分重要的基础性工作。近年来,在逐步适应建立现代企业制度的过程中,河南省南阳汽车运输总公司坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以会计控制(会计监管)为中心,多层面加强会计控制,收到了积极     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

试论“母子公司”制企业集团的财务管理

企业集团是市场经济发展的必然结果 ,是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。但是 ,目前企业集团自身的规模优势并没有完全显现 ,相应的内部管理机制和制度并真正建立起来 ,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善 ,从而导致企业集团过分扩张 ,母公司和子公司关系不顺 ,规模效益和集约效益不能实现 ,严重制约着集团的进一步发展。这些问题都或多或少地暴露在财务管理上 ,能否建立完善的集团财务管理体制已成为制约集团内部管理制度的“瓶颈”。对此 ,笔者从加强集团财务管理的角度出发 ,探讨集团管理总部如何从战略角度…     

财务管理工作必须规范动作

改制后的股份合作制的企业是一种新型企业。其资产的筹集运用、财务管理和会计核算,账务处理和资产分配都不同于过去的运作方式,财务管理的各项工作比以前更细致、更复杂。作为财务管理人员,如何适应这种变化,如何做好改制期间和运作过程中的各项财务管理工作显得尤为重要。 首先要加强财务专业知识学     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

浅谈施工企业成本控制与资金管理

本文试从成本控制和资金管理两个方面 ,并以我公司实际情况为例 ,论述施工企业应如何加强企业内部财务管理工作 ,实现经济效益最大化。     

港口集团所属企业财务经理管理提升探讨

随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。     

新时期航运企业如何加强财务管理

当前，航运企业面临着来自国内外市场竞争的挑战和考验，要在强手如林的市场竞争中占据一席之地，企业内部必须具备健全的抗衡机制。为此，必须加强财务管理，开展事前预测，发挥财务管理的职能作用。下面就我司如何加强财务管理谈几点体会。●狠抓基础工作　提高会计工作质量会计基础工作是企业做好财务管理的最起码要求，为了提高我司会计工作质量，围绕会计基础工作的内容，我们提出并推行了一系列的整改措施：（１）重新制定了财务部工作职责，并调整理顺了各个岗位工作职责；（２）各个岗位工作人员与所分管的基层单位建立经常性的工作…     

大数据下集团财务管理的机遇和挑战

经济发展离不开科学技术的进步,近年来技术进步主要集中在计算机技术、互联网技术、以及大数据技术的发展与更新上,且这些技术的进步对于经济增长来说无疑起到关键作用,且这些技术已经成功渗透到生活以及工作等方方面面。其中,较之于计算机技术与互联网技术,大数据技术对于生活与生产的渗透更为显著且渗透范围更广。集团财务管理作为集团发展的命脉,将大数据技术应用于集团财务管理系统之中,无疑给集团发展带来光明前景。具体表现为可以强化企业预算、挖掘财务信息、以及有机结合集团部门,实现统一管理和激发市场潜力的独特功用。当然,大数据技术应用于集团财务管理系统,也会给财务管理带来巨大挑战,主要表现为集团财务管理理念滞后,跟不上大数据技术步伐、在大数据的庞杂信息下,导致集团财务管理效率不高、以及财务管理风险意识薄弱,进而引发安全隐患问题等等。鉴于此,需要提供相应对策,加强大数据对于财务管理带来的机遇,同时克服大数据对于财务管理带来的挑战。     

浅谈铁路勘察设计企业财务管理

针对铁路勘察设计企业在财务管理中存在目标不明确、手段相对滞后等问题,结合铁路勘察设计企业的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议。     

港口企业集团全面预算管理的实践与成效

本文探讨了港口企业集团组建后,实行全面预算管理的必要性,以及如何开展全面预算管理,并阐述了全面预算管理给集团在财务管理方面带来的成效。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团就是在经济上统一控制而法律上又各自独立的法人联合体,它是企业制度发展到一定阶段的产物,是市场经济的范畴。为实现规模经济,国内近几年建立了许多企业集团,这些企业集团的财务管理与一般企业有所不同。首先,集团的每个成员企业都有独立的法人资格,其财务管理遵循的原则:(一)以资本为核心的原则。以资本为纽带而形成的企业集团是一个企业群体,因而集团中全资和控股的多个具有法人资格的企业,不论从事任何经营活动,都要服从于集团资本运营的宗旨。集团对其成员企业的财务管理,当然应以资本为核心,超越不同的管理内容、形式和方法,…     

深化改革 开拓进取 加强财务管理 促进征稽与运管事业的发展──记湖北省运管局、征稽局财会改革

深化改革　开拓进取　加强财务管理　促进征稽与运管事业的发展──记湖北省运管局、征稽局财会改革陆再喜，吴建章，郭金玉，雷正新一、加强财会工作基础建设，积极稳妥地推进财会工作的改革与发展。我国经济体制由过去的计划经济逐步过渡到市场经济，如何适应新的经济体...     

交通科技奖企业集团财务管理模式探讨

本文分析了交通科技类企业组建企业集团的动因和优势，探讨了交通科技类企业集团财务管理模式。     

现代企业制度下财务管理工作应当注意的几个问题

随着现代企业制度的建立 ,财务管理在企业管理工作中的中心地位和作用也日渐突出。本文拟就围绕如何适应现代企业制度的基本要求 ,更好的发挥财务管理的中心地位作用问题 ,谈几点认识。●加强法律意识现代企业制度的建立 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地 ,首先一条就是要学会适用、掌握市场经济条件下的竞争规则 ,而所有的竞争规则 ,实际上就是国家的法律、法规所规定的企业在经济活动、经济交易过程中的行为准则 ,是对各种经济行为的法律约束。任何企业的经营行为如果脱离法律的约束、…     

新冠肺炎疫情下港口企业如何发挥财务管理的作用

面对突入其来的新冠肺炎疫情,港口企业业务开展出现暂时性的障碍和滞后,如何渡过目前困境是当前最现实的目标。本文就受疫情影响的港口企业,财务管理如何采取相应措施进行分析。     

浅谈物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策

本文对物流企业会计管理、财务管理现状进行分析,提出了物流企业目前存在问题,对物流企业如何开展会计管理、财务管理提出了新的理念和对策,根据物流企业的特点建立财务集中管理模式的理论与实践。     

论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴